Стратегический менеджмент

Понятие конкуренции и конкурентоспособности. Важным для любой хозяйственной организации фактором внешней среды являются конкуренты – организации, соперничающие в достижении идентичных целей, в стремлении обладать теми же ресурсами и занимать более выгодное положение на рынке. Конкуренция – один из наиболее важных признаков рыночной экономики. Самое простое определение конкуренции связано с пониманием ее как конфликтного соперничества за достижение относительно лучших условий существования, функционирования и развития[4]. Как указывает Ю. Б. Рубин, конкуренты, придерживаясь общих целевых установок на относительно лучшие условия существования, функционирования и развития, всегда задают процедуре соперничества конкретные цели.

Учет конкуренции и силы конкурентов в процессе управления организацией заставляет менеджмент задумываться над проблемой обеспечения или повышения конкурентоспособности своей фирмы, т. е. ее способности противостоять своим конкурентам в данных условиях, на данном этапе развития. Судить о степени успеха компании можно по тому, в какой мере в процессе конкуренции ей удается создать, воспроизвести, увеличить свои конкурентные преимущества. Приращение конкурентных преимуществ свидетельствует о безусловном повышении уровня конкурентоспособности организации.

Таким образом, рассматривая организацию (или процесс взаимодействия организации с внешней средой) в качестве объекта стратегического управления, следует особое внимание уделить стремлению менеджмента к повышению конкурентоспособности своей фирмы и обеспечению преимуществ в конкурентной борьбе.

1.2. Цели и задачи управления организациями

Под целями организации обычно понимают желаемое состояние, которого она стремится достичь. Субъектами формирования целей организации являются ее собственники и менеджмент. Однако помимо них на процесс постановки целей оказывают влияние разные заинтересованные группы (табл. 1.1).

Таблица 1.1. Основные заинтересованные группы и их ожидания, определяющие постановку целей организации

Очевидно, что не все заинтересованные стороны могут влиять на формирование целей непосредственно, поэтому анализ и учет ожиданий некоторых заинтересованных групп нередко представляет собой довольно трудную задачу, требующую привлечения специальных аналитических процедур. Например, для адекватного и своевременного выявления ожиданий потребителей продукции предприятия менеджменту приходится обращаться к результатам маркетинговых и социальных исследований, анкетированию, изучению статических данных и т. п. Не менее сложной выглядит задача учета мнений сотрудников компании, поскольку мотивы и ожидания персонала не всегда совпадают с мотивами акционеров, совладельцев, руководителей. Полный отказ от учета ожиданий каких-либо заинтересованных групп в угоду удовлетворения потребностей других может привести к разным деструктивным последствиям, например, снижению трудовой активности персонала, отказу экономических партнеров от дальнейшего сотрудничества и т. п.

Различия ожиданий, побуждающих заинтересованные группы влиять на цели организации, формируют уникальный характер системы целей каждой конкретной организации. Как правило, это требует компромиссного подхода к утверждению основных направлений деятельности. Тем не менее можно выделить несколько наиболее распространенных целей, характерных для большинства рыночных субъектов:

• обеспечение прибыльности предприятия (рост величины прибыли, рентабельность капитала и продаж);

• повышение качества продуктов и услуг (за счет применения новых технологий, материалов, сервиса);

• увеличение объемов продаж (рост объемов производства, завоевание большей доли рынка, улучшение маркетинговой политики);

• повышение эффективности использования ресурсов (снижение издержек, технологическая инновационность, рост производительности труда);

• формирование благоприятного имиджа и брендирование (улучшение восприятия фирмы потребителями, узнаваемости бренда, репутации) и т. п.

Таким образом, облик организации как объекта стратегического управления определяется, помимо прочего, составом и содержанием целей ее деятельности, которые в свою очередь зависят от состояния внешней среды и ожиданий заинтересованных групп.

Понятие развития организации. Рассмотренное выше определение организации как объекта стратегического управления указывает на заинтересованность компании в развитии и укреплении рыночных позиций. Что такое развитие? На первый взгляд может показаться, что смысл слова «развитие», в том числе применительно к деятельности организации, предельно понятен. На самом деле существует множество трактовок этого сложного и интересного феномена.