Стратегический менеджмент

Современный философский словарь трактует развитие как понятие, характеризующее качественные изменения объектов, появление новых форм бытия, существование разных систем, сопряженное с преобразованием их внутренних и внешних связей. Далее указывается, что в отличие от понятий «движение», «становление» и «процесс» понятие «развитие» акцентирует внимание на качественных изменениях объектов и систем, сохраняющих их основные формы и функции, обновляющих и «достраивающих» последние по меркам самих систем и объектов

[5].

Под развитием организации (организационным развитием) в общем случае понимается регулярная целенаправленная деятельность по совершенствованию средств и способов, с помощью которых организация достигает стоящие перед ней цели.

Исследование проблем развития общества имеет длительную историю. Попытки сформулировать принципы развития общественных систем предпринимали такие мыслители, как Аристотель, Платон, Гегель и др. Термин «организационное развитие» (organization development) появился в литературе по менеджменту в конце 1950 – начале 1960-х гг. В общесистемном смысле развитие организации может рассматриваться как стремление к выбору таких форм ее существования, которые в наибольшей степени обеспечивают достижение желаемого экономического (и иного) эффекта в ближайшей и долгосрочной перспективе при соблюдении баланса между состояниями стабильности и развития, отвечающего условию самосохранения. Широкое использование рядом авторов терминов «стратегия» и «стратегические изменения» при обосновании особенностей процесса организационного развития указывает на прямую связь понятий «стратегическое управление» и «организационное развитие».

Стремление организаций к развитию не является прихотью ее собственников или менеджмента, оно обусловлено необходимостью реагировать на постоянно усложняющиеся условия внешней среды, формулируя и достигая новые цели и задачи. Развитие организации можно также трактовать как прогрессирующее накопление критических факторов успеха. Под критическими факторами успеха понимают те виды деятельности организации, в которых она непременно должна добиться определенного успеха для того, чтобы быть конкурентоспособной на данном рынке (в данной сфере деятельности).

Развитие организации 

– реакция организации на постоянно усложняющиеся условия внешней среды путем постановки и реализации новых целей и задач, приводящих к качественным изменениям и накоплению критических факторов успеха организации.

Другими словами, развитие организации представляет собой целенаправленную деятельность менеджмента, нацеленную на повышение производственной результативности, экономической эффективности и конкурентоспособности организации, актуализацию имеющихся или приобретение новых критических факторов успеха в долгосрочной перспективе при соблюдении условия самосохранения. Как правило, процесс организационного развития сопровождается циклом организационных изменений, приводящих к трансформации структуры организации, функций, методов работы и т. п.

1.3. Эволюция подходов к управлению организациями

Представления о сущности, целях и путях организационного развития заметно менялись в разные исторические периоды и продолжают меняться в наши дни. По мнению исследователей истории бизнеса, начало XX в. ознаменовало переход экономически развитых стран к фазе активного освоения производственной структуры, сложившейся в период промышленной революции конца XVIII – начала XIX в. В литературе эту фазу часто называют эпохой массового производства или массового сбыта. Основное внимание менеджмента предприятий того периода было сконцентрировано на эффективности производственных процессов и снижении издержек.