Стратегическое управление

«Чтобы что-нибудь сделать, нужно что-нибудь делать».

Мао Цзэдун

Применять можно дозированно, не разрушая и даже ничего не отменяя в сложившейся в организации системе стратегического управления. Начните постепенно, поэтапно, в меру своего понимания внедрять оптимизированный цикл стратегического управления в той организации, где вы работаете. Тем самым вы будете развивать свое стратегическое мышление сотрудников, которые будут участвовать в разработке и внедрении оптимизированной стратегии. Расширение границ индивидуальной картины мира позволяет развить стратегическое мышление. Применение концепции оптимизированного цикла стратегического управления дает возможность повысить качество стратегического управления на практике (подробнее см. часть 2).

Как быть тем, кто считает, что спасать человечество – не его проблема, спасать Россию уже поздно, а разрабатывать стратегию развития родной организации бесплатно – неинтересно? Таким людям можно предложить развивать стратегическое мышление, разрабатывая стратегию самого дорогого, что у них есть, – новую стратегию своей жизни.

Существуют стратегии разных масштабов. Президент РФ отвечает за стратегию развития страны. Каждый из нас сознательно или не совсем определяет и реализует стратегию своей жизни.

Стратегия жизни конкретного человека отличается от стратегии развития страны масштабами и многими другими характеристиками. Однако все основные этапы разработки и реализации этих обеих стратегий имеют много общего. Стратегия жизни – это полноценная стратегия, имеющая все ее главные характеристики.

Разработку стратегии жизни мы начинаем с оценки себя, своих возможностей и системной оценки той внешней среды, в которой мы живем и работаем. Затем необходимо оценить основные тенденции развития нас и внешней среды от нашего рождения до нынешнего момента. Важнейшим этапом разработки стратегии жизни является анализ факторов, определяющих наше развитие и изменение среды нашего обитания. Затем следует осуществить стратегический прогноз развития нас и среды в ближайшем отсроченном и перспективном будущем. После этого обосновываются стратегические цели нашей жизни. На этом этапе крайне желательно ответить на вопрос, в чем мы видим смысл собственной жизни.

Завершает обоснование и принятие стратегии формулировка содержательной и технологической программы наших действий по достижению стратегических целей жизни. Мудрость состоит в том, чтобы уметь обосновывать приоритеты

, иметь терпение и соблюдать чувство меры в процессе их достижения.

Таким образом, любой человек, который хочет развить свое стратегическое мышление, может это сделать. Причем он имеет максимально широкий выбор. Можно разрабатывать стратегию развития человечества. Можно ограничиться разработкой и внедрением оптимизированной стратегии своей собственной единственной жизни. Главное – начать делать. Это означает выделять на разработку стратегии соответствующее ее значению и сложности время и другие ресурсы. Положительный результат гарантирован.

Заключение

В работе показана ключевая роль стратегического управления для организаций, корпораций и страны в целом. Обосновано заметное возрастание роли стратегического управления в XXI веке. Высказано предположение о том, что в России стратегическое управление находится в глубоком, скрытом, затяжном и системном кризисе. Одна из главных причин этого кризиса – слабая разработанность теоретико-методологических и практических проблем стратегического управления.

Сравнительный анализ западных и отечественных теорий стратегического управления показал, что в разработке данной проблемы мы заметно отстаем от зарубежной науки. Однако в целом ряде сфер жизни общества качество практического стратегического управления в СССР в середине XX века все же было выше, чем на Западе. Основным недостатком зарубежных теорий стратегического управления является экономический подход. При таком подходе в качестве главной стратегической цели развития организации выдвигается цель получения максимальной прибыли сейчас и в долгосрочной перспективе.

Основное содержание и главные проблемы стратегического управления носят психологический характер. Качество стратегического управления не может быть выше качества психики стратегов, разрабатывающих и реализующих стратегию. Эволюционная структура психики лидеров и сотрудников организации включает четыре основных уровня: бессознательное, подсознание, сознание и сверхсознание. Бессознательный и подсознательный уровни психического отражения играют в разработке стратегии гораздо большую роль, чем кажется на обыденный взгляд.