Стратегическое управление

Оценка стратегической роли человечества в масштабах галактики Млечный Путь приводит к неутешительному выводу. Человек является самым сложным, могучим и деструктивным животным на планете Земля. Совершенствование человека, семьи, организации, общества и человечества в целом является главной глобальной стратегической проблемой в XXI в. Для ее решения прежде всего необходимо объективно оценить состояние и тенденции развития человека и человечества в космических масштабах. Необходимое условие решения этой глобальной проблемы – смена стиля руководства либо самих лидеров на всех уровнях управления. Вместо гениальных бойцов-эгоистов лидерами должны стать мудрые созидатели-альтруисты. Стратегический разворот вектора развития России и человечества от построения общества всеобщего вранья, потребления и пороков к построению общества всеобщих дружбы, порядочности и трудолюбия необходим и возможен.

Уважающий себя лидер понимает ключевую роль стратегического управления. Он должен уметь разрабатывать и реализовывать стратегии.

Решение ряда практических прикладных проблем оптимизации стратегического управления, предложенных в книге, поможет любому руководителю повысить качество руководства, не прилагая для этого больших усилий. Важное условие оптимизации руководства – ежегодная оценка лидеров и всех сотрудников организации с помощью модульного социотеста.

Важнейшая стратегическая проблема на всех уровнях управления в XXI в. радикальное усиление позиций Добра в его конфликтах со Злом. Дальнейшее глобальное доминирование Зла может привести к катастрофе цивилизации уже в ближайшем будущем. Сегодня пассивное, неорганизованное, слабое Добро – уже Зло. Стратегия – мощное, часто единственное оружие слабого Добра в борьбе с сильным Злом.

Индивидуальной стратегической проблемой многих лидеров в XXI в. есть и будет управление стрессом. Понимание и применение тех рекомендаций по профилактике стресса, которые даны в главе 15, помогут руководителю решить проблему стресса полностью, гарантированно и пожизненно.

Разработка стратегии требует ума, времени, денег. Однако если мы не имеем своей стратегии, то всегда становимся разменной фигурой или «добычей» в стратегиях тех, кто на их разработке не экономит. В нашу эпоху лидер, не владеющий наукой и искусством разработки и реализации стратегии, – опасный аутсайдер.

Главная цель данной книги – не критика. В ней предложен целый ряд практических рекомендаций, которые, по мнению автора, могут помочь любому руководителю начать практическую работу по совершенствованию стратегического управления чем угодно уже с завтрашнего дня.

Мы убеждены в том, что серьезные трудности, с которыми сегодня столкнулись человек, Россия, человечество, могут быть преодолены. Однако это преодоление уже сейчас требует от каждого из нас глубокой и сложной интеллектуальной работы. Ее содержанием является овладение наукой и искусством разработки стратегий. Мы уверены в том, что эта книга поможет читателю овладеть элементами такой науки и искусства. Главное – начать применять в практике личной жизни и руководстве, то, что Вы посчитали для себя полезным.

Россия обречена, если в ближайшее время не будет разработана обоснованная стратегия ее спасения-развития в XXI веке.

Автор с благодарностью примет отзывы, направленные на совершенствование работы. Наиболее важные из них могут быть получены по адресу: [e-mail]. В силу действительно объективных причин переписка возможна лишь по проблемам, имеющим стратегическое значение.

«Не согласен – критикуй. Критикуешь – предлагай! Предлагаешь – действуй! Действуешь – отвечай!».

С.П. Королев

Искренне желаю Вам, дорогой читатель-стратег, успехов в сложном, интересном, опасном и важном деле практической разработки больших стратегий. Они, кстати, могут заметно возвысить и нашу маленькую личную жизнь.

Рекомендованная литература

Аакер. Д. Стратегия управления портфелем брендов. – М.: Эксмо, 2008. – 318 с.

Аверченков И.Л. Стратегия конкурентной борьбы: тренинги и кейсы. – СПб.: Речь, 2008.-222 с.

Агеев А.И., Куроедов Б.В. Особенности применения стратегической матрицы при прогнозировании развития государств. – М.: Институт экономических стратегий, 2008. – 296 с.

Акмаева Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент: учеб, пособие. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 208 с.

Аксенова Е.А. Стратегический ассесмент: как сформировать человеческий ресурс организационных изменений: учеб, пособие. – М.: Аспект пресс, 2008. – 352 с.

Алиев В.Г. Концепция, стратегия, тактика рыночных преобразований в регионе (уроки экономической истории) / Сост. Л.А. Труба. – Махачкала: Экономика, 2008. – 400 с.