Стратегическое управление

прогноз наилучшего, наихудшего и наиболее вероятного вариантов развития надсистем, структурным элементом которых является наш объект управления;

прогноз одного – трех вариантов наилучшего развития объекта управления;

прогноз одного – трех вариантов наихудшего развития объекта управления;

прогноз одного – трех вариантов наиболее вероятного развития объекта управления;

глубина всех прогнозов во времени: ближайший, отсроченный, перспективный;

главный прогноз – как будут развиваться и вести себя люди, прежде всего руководящее ядро.

V этап. Определение стратегических целей.

Главные задачи этапа:

обоснование максимальных, минимальных и реалистических конечных стратегических целей;

обоснование максимальных, минимальных и реалистических промежуточных целей;

обоснование максимальных, минимальных и реалистических ближайших целей;

главные цели всегда связаны с духовным и физическим совершенствованием людей, прежде всего руководящего ядра, улучшением условий их жизни.

VI этап. Разработка содержательной стратегии развития.

Главные задачи этапа:

определить содержание и последовательность действий по достижению целей;

разработать программу-максимум; разработать программу-минимум; разработать реалистическую программу;

сделать прогноз явных, прямых, скрытых и косвенных последствий выполнения всех программ;

определить исполнителей программы, их права и ответственность; оценить, какие люди и группы заинтересованы в выполнении стратегии, какие могут противодействовать.

VII этап. Разработка технологии выполнения стратегии.

Главные задачи этапа:

оценить наличие ресурсов, способов, времени для реализации стратегии;

• оценить возможности людей, динамику их поведения в ходе выполнения стратегии, прежде всего руководящего ядра;

• определить, по каким показателям, критериям и индикаторам будет оцениваться ход реализации стратегии;

• разработать организационный механизм контроля и проверки хода реализации стратегии.

VIII этап. Пробное выполнение стратегии.

Главные задачи этапа:

определить, на каких элементах объекта управления будет проводиться апробация; определить, какие элементы стратегии подлежат апробации;

• разработать план апробации;

• реализовать план апробации.

IX этап. Оценка результатов апробации стратегии.

Главные задачи этапа:

максимально глубоко, объективно и разносторонне оценить результаты апробации;

• оценить деятельность и поведение во время апробации исполнителей и руководителей разработки и реализации стратегии;

• главное – оценить, насколько стратегия способствует духовному и физическому совершенствованию людей.

X этап. Оптимизация стратегии.

Главные задачи этапа:

обосновываются критерии оптимизации;

• стратегия оптимизируется в соответствии с выбранными критериями.

Цикл выполнения стратегии и цикл обобщения опыта работы здесь мы рассматривать не будем, поскольку, во-первых, они уже описаны в главах 8 и 9, во-вторых, внедрение одновременно всех четырех циклов оптимального стратегического управления вряд ли возможно и целесообразно.

Предложенные выше 5 этапов обоснования стратегии и 5 этапов ее принятия, апробации, оптимизации могут быть приняты в качестве стандартных. Они могут быть использованы при разработке любых стратегических документов на любом уровне управления. Стандартизация стратегического управления заметнее всего позитивно скажется на деятельности руководителей со средним и низким уровнем профессионализма. Но именно эти категории составляют большинство среди современных российских начальников. Отрабатывая стандартные этапы стратегического управления, они будут делать то, что сами никогда бы не делали. Стандартизация позволит им обучаться, развиваться, совершенствоваться.

10.5. Как разработать антикризисную программу

Типичной причиной кризиса, в котором оказывается организация, регион, страна, являются провалы в стратегическом управлении ими. Иногда к кризису могут привести и совершенно непредвидимые обстоятельства. Однако грубые просчеты в стратегическом управлении выступают причиной кризиса гораздо чаще. Поэтому главными задачами в разработке антикризисной программы являются установление управленческих и других причин кризиса, а также создание или восстановление в организации хорошей системы стратегического управления.

Первым этапом, естественно, является объективная, всесторонняя и глубокая оценка того состояния, в котором находится кризисный объект.

Такая оценка выступает основой программы выхода из кризиса.