Соберитесь со своей командой и вспомните, что вы умеете делать действительно хорошо.
Если вы на рынке не первый год, то наверняка список будет немалым. Тут вам поможет знание своих УТП[108], но не только – задача более широкая. Зачастую человек и команда осознают далеко не все свои компетенции – чтобы увидеть их, бывает полезна помощь со стороны.Дальше задача перед вами еще более творческая: придумать, что можно создать, обладая такими навыками, умениями и опытом. А также понять, кому на рынке это может быть нужно.
Выберите наиболее интересные сферы, оцените их, по самым лучшим спланируйте свои действия.
3.2.3. В голубой океан
Мы с вами обсуждали, как важно понимать потребности своих клиентов[109]
. И это правда. Однако можно пойти дальше. И пробудить в людях или компаниях потребности спящие – о которых они пока не догадываются.Можно и создавать
потребности, которых не было вообще.Таким образом создают принципиально новые рынки. Голубые океаны
, которые очень притягательны для клиентов и какое-то время свободны от конкурентов[110]. Только вот нужно ли это, полезно ли для человечества и Земли? Какие риски несет и как их избежать?На подходе новинки, которые изменят мир:
А какие голубые океаны хотите и можете создать вы? Какой след оставите в истории? За что вам будут благодарны современники и потомки?
Как это повлияет на ваше ви’дение и стратегию?
3.2.4. Чего душа просит
Мы часто думаем, анализируем. Все это делать надо. Но важно помнить при этом о нескольких вещах:
• Жизнь каждого из нас ограничена во времени[112]
. И стоит тратить ее на то, что доставляет вам удовольствие, имеет ценность и смысл.• Люди вкладывают силы и душу в то, что им действительно интересно
, что зажигает. В противном случае просто отрабатывают повинность за кусок хлеба с маслом.Можно делать сколько угодно расчетов. Но если тема не радует вас и вашу команду, результаты будут жалкими. Конечно, кнутами и пряниками можно заставить людей делать почти все, но радости это никому не принесет.