Вспомните, подумайте, чем хотите заниматься лично вы. Пофантазируйте. Дальше соберитесь с топ-командой, и пусть каждый расскажет, что заводит лично его. Набросайте максимально полный перечень того, чем хотелось бы заняться.
А потом выберите из этого изобилия идей наиболее жизнеспособные. Смотрите шире привычных вам рамок и стереотипов.
Спланируйте первые шаги, чтобы протестировать возможные новые направления.
3.3. Дополнительные инструменты
В мире разработано много инструментов стратегического анализа. Мой опыт показывает, что лучших результатов получается достичь с помощью простых
технологий: при их правильном использовании. Ведь инструмент – этого своего рода способ, язык применяемый для размышлений и работы над той или иной задачей. Если он понятен любому разумному человеку, его легко использовать, в том числе в командной работе. А если им владеет лишь узкий круг избранных, нет возможности использовать преимущества группового разума[113].Из инструментов разных авторов я, пожалуй, могу порекомендовать следующие, давно ставшие классикой:
• Матрица Ансоффа
[114], которая помогает разобраться, на каких рынках (нынешних и новых) представлять свои продукты (старые и новые), выбрать стратегию их развития и продвижения.• Матрица БКГ (BCG)
[115], которая позволяет соотнести нынешнюю долю рынка, занимаемую продуктом, с динамикой роста его продаж.Эти инструменты широко известны – их описание можете найти в учебниках и Интернете.
Старайтесь применять их осознанно
, видеть за формой внутреннюю суть: механическое использование технологии приносит мало плодов – лишь тратит время команды и еще больше запутывает. Так, я в последние годы практически не использую в работе с клиентами популярный SWOT-анализ[116]. Слишком уж часто мне приходилось видеть, как его применение было формальным и поверхностным, не приносило пользы. А значит – приводило команду к разочарованию.Уточняем вектор движения. Итоги
В этой главе – более глубокие инструменты стратегического управления. Они не сложнее прошлых, но для их применения важно, чтобы у команды был опыт работы над стратегией, практический «налет в часах».
Полезно понимать тренды
– устойчивые тенденции движения рынка и общества. Рассматривайте тренды, которые влияют на ваш бизнес. Каждый тренд содержит как благоприятные возможности, так и угрозы. Нужно распознать тренды, а затем решить, что будете с ними делать.Также полезно выявить риски
на пути реализации стратегии, оценить их и спланировать работу с ними.Возможно, есть смысл понять альтернативные сценарии
развития бизнеса.В прошлых главах мы исходили из того, что достаточно улучшить работу с нынешними клиентами и продуктами. Если нет – нужно искать новые сферы деятельности.
Для начала посмотрите, на каких рынках
нужны ваши нынешние продукты.Если этого недостаточно, изучи́те, что вы как компания умеете делать хорошо
, что новое можете создать.