СуперКонсалтинг-2: PR и маркетинг в сфере В2В-услуг

Event-management (организация корпоративных мероприятий любого рода) давно вырос в России в отдельную и успешную отрасль бизнеса. В целом, при организации корпоративных мероприятий верно следующее правило: если вашей компании предстоит организовать мероприятие с числом участников более 100 человек, стоит обратиться за поддержкой в специализированное агентство. Какую часть работ по подготовке вы передадите на подряд – зависит от вашего желания и бюджета мероприятия.

ЗОЛОТОЕ PR-правило: Хороший, важный, эффективный и экономный способ провести внутрикорпоративное мероприятие – организовать серию семинаров от самих сотрудников и для сотрудников же. Пусть коллеги расскажут всем о том, в чем они больше всех разбираются, поделятся опытом поочередно.

5 ПОЛЕЗНЫХ книг по теме :

1. Наталья Самоукина. «Эффективная мотивация персонала при минимальных затратах. Сборник практических инструментов».

2. Александр Хайэм. «Как вдохновить сотрудников. Поиски стимулов и управление эмоциями».

3. Александр Шумович, Алексей Берлов. «Смешать, но не взбалтывать. Рецепты организации мероприятий».

4. Александр Шумович. «Великолепные мероприятия. Технологии и практика event management».

5. Георгий Почепцов. «Имиджелогия».

4. Адаптация сотрудников при приеме на работу

Руслан Бабицын: У нас существует определенная процедура адаптации, в которой предусмотрены стажировки в разных офисах и отделах, иногда даже в разных городах, где у нас есть офисы. Как правило, с каждым новичком работает наставник из числа более опытных сотрудников компании.

Илья Стернин: Дать сотруднику общее понимание о деятельности компании и своем месте в ней, обеспечить поддержку при адаптации на своем рабочем месте (например, назначить наставника), познакомить сотрудника с идеологией компании и ее традициями – это важно.

Анна Несмеева: «Джентльменский набор» используемый сегодня большинством компаний, состоит из организации вводного курса для новых сотрудников и издания специализированного справочника по компании. Практическую часть задачи по адаптации новичка в подразделении выполняет, как правило, сам руководитель или специальный наставник (из числа опытных сотрудников).

ЗОЛОТОЕ PR-правило: Модель «Мастер-подмастерье» (или система наставничества) зарекомендовала себя как наилучшая система подготовки и адаптации новых сотрудников к трудовому процессу в организации, оказывающей профессиональные услуги, и не только.

5 ПОЛЕЗНЫХ книг по теме :

1. Светлана Иванова. «Кандидат. Новичок. Сотрудник. Инструменты управления персоналом, которые реально работают».

2. Олег Тиньков. «Я такой как все».

3. Владимир Тарасов. «Управленческая элита: как мы её отбираем и готовим».

4. Мария Мелия. «Бизнес – это психология».

5. Илья Богин. «101 совет по мотивации».

Выражаем благодарность нашим экспертам: