Читаем СуперКонсалтинг: PR и маркетинг в сфере аудита и консалтинга полностью

Надеемся, что наше издание будет полезно вам не только сегодня, но и завтра, и послезавтра. Мы даем ответы на важные профессиональные вопросы – под разными углами зрения, со всех сторон и в виде отличных друг от друга форм. Кому-то придутся по душе полезные советы и ссылки, кто-то будет цитировать экспертов в своих докладах, презентациях, статьях. Возможно, вы с ними заочно или очно поспорите – мы только «за».

Будем рады вашим пожеланиям и отзывам!

И еще несколько слов перед тем, как вы приступите к чтению.

Сейчас вы держите перед своими глазами электронную и, заметим, бесплатную версию книги «СуперКонсалтинг». Мы пошли на этот беспрецедентный шаг по нескольким причинам.

Во-первых, не будем скрывать, что мы хотим популяризовать себя и свой опыт, чтобы найти новых клиентов.

Во-вторых, мы за то, чтобы «вирус пиара» поселился в головах как можно большего числа людей.

В-третьих, мы уверены в полезности и применимости предлагаемой нами информации. Как известно, тот, кто в себе не уверен, стремится закрыться и ничем не делиться, не общаться. А ведь данной книгой мы вас призываем к диалогу.

И мы очень рады, что наша идея нашла поддержку у партнеров издания – Московской аудиторской палаты, других саморегулируемых организаций аудиторов и многочисленных рецензентов книги.

При том, что данная книга бесплатна, многие – мы уверены – захотят все же нас отблагодарить. Не беспокойтесь! Скоро выйдет печатная, подарочная версия книги «СуперКонсалтинг». Покупайте ее и получайте бесплатную консультацию авторов книги – в подарок. Подробности вы найдете в соответствующем разделе данного издания.

А теперь – вперед! Успехов вам и удачи!


директор PR-агентства ПРОСТОР: PR & Консалтинг

Роман Масленников

Отзывы специалистов о книге «PR в сфере аудита»

Основные ценности, которые лежат в основе профессии аудитора – честность, открытость и в тоже время – конфиденциальность. Отсюда возникает сложная стратегия продвижения аудиторской профессии как профессионала-арбитра, который с одной стороны – подвластен клиенту, а с другой – представителям общественных институтов. В идеале аудитору нужно добиться такой степени доверия общества, чтобы к нему не возникало вопросов «правильно ли он все делает?», а было бы достаточно в идеале одного упоминания торговой марки как гаранта качества. Торговые марки, которым принято доверять, называются брендами. О том, как сделать фирму брендом – последовательно, систематизировано и рассказывается в книге «СуперКонсалтинг».

Причем, бренд в аудиторской и консалтинговой практике – понятие, не связанное с величиной и оборотами фирмы, уровня фирмы-бренда может достичь и небольшая региональная фирма. Основная цель построения бренда – чтобы вашему профессионализму доверяли именно ваши клиенты в вашей узкой специфике. С различными инструментами построения бренда аудиторской фирмы и знакомит книга «СуперКонсалтинг».

Денис Лысенко

Директор по работе с регионами саморегулируемой организации аудитров, некоммерческое партнерство Аудиторская ассоциация Содружество (НП ААС), советник Экспертнго Совета Контрольно-счетной Палаты Москвы, заместитель Председателя Гильдии по аудиторской и консультационной деятельности, кандидат экономических наук, доцент


Одним из приоритетных направлений для многих аудиторских фирм в посткризисный период стал вопрос привлечения новых клиентов путем применения новых коммуникационных инструментов, таких как Интернет, PR-технологии, маркетинговые приемы, и др.

Простота и понятность, с которой изложена, не скрою, для многих аудиторских фирм, новая система самопродвижения в книге «СуперКонсалтинг» обнадеживает. Уверен, данная книга станет для многих директоров аудиторских фирм настольным методическим пособием продвижения своего бизнеса в условиях новой экономической и информационной реальности.

Игорь Шелковин

Исполнительный директор саморегулируемой организации аудиторов, некоммерческое партнерство «Гильдия аудиторов Региональных Институтов Профессиональных бухгалтеров» (НП Гильдия аудиторов ИПБР), Кандидат экономических наук, профессор


Перейти на страницу:

Похожие книги

Это так не работает!
Это так не работает!

Сотрудникам необходима обратная связь. Основа успеха компании – хорошая корпоративная культура. Без стратегического планирования целей не достичь. Компетентность сотрудников необходимо постоянно оценивать, а их слабые стороны – непременно усиливать. Управлять можно только тем, что измеримо.Многие десятилетия данные управленческие подходы считаются непререкаемыми аксиомами. Однако на деле эти методы не просто малоэффективны, они вызывают негатив и неудовлетворенность со стороны сотрудников, которые вынуждены подстраиваться под укоренившиеся правила, выполнять спущенный сверху план, не имеющий ничего общего с действительностью, соответствовать искусственно выработанным оценкам, стремиться к целям, которые никак не соотносятся с их личными устремлениями.Один из авторов бестселлера «Сначала, нарушьте все правила», признанный эксперт в области менеджмента Маркус Бакингем и старший вице-президент по исследованиям лидерства и команд в Cisco Systems Эшли Гуделл, опираясь на последние исследования в сфере работы персонала, доказывают, почему многие популярные методы управления не работают. Авторы предлагают совершенно иной, осмысленный подход к управлению людьми. Опираясь на него, смелые свободомыслящие лидеры смогут получать максимум от каждого члена команды, предостерегать их от ошибок, но при этом давать им возможность экспериментировать и учиться.

Маркус Бакингем , Эшли Гуделл

Маркетинг, PR