Читаем СуперМаркет. Твоя супер-работа и твоя супер-карьера полностью

С неизменным уважением к вашему делу, чем бы вы профессионально ни занимались,

Роман Масленников

директор PR-агентства ПРОСТОР: PR & Консалтинг http://www.msk-pr.ru/company/

Личный блог — www.pro-start.ru

Аудитор

Аудитор[1] — элита бухгалтерского мира. Свою избранность аудитор смог монетизировать из статуса гоголевского «ревизора» столетней давности.

Из «официального лица» со всеми вытекающими (помпезные встречи, банкеты, умасливания, потемкинские деревни и проч.) аудитор стал вполне себе коммерческой сволочью наподобие адвоката. Только защищает он клиента на не совсем законных основаниях — он же должен быть инструментом общественного контроля! У богатого клиента — богатый доктор. Так и в аудите: у больших компаний — большие крупные, даже международные аудиторы. Большим людям — «большая четверка».

Еще государство пытается навязать закон — мол, рассказывайте нам все о ваших клиентах, нарушайте аудиторскую тайну… Щас! Не то чтобы аудиторы руководствуются тем, что потеряют бизнес. Они просто государство за человека не считают. Российские же крупные аудиторские рыбы — инструменты контроля иностранного общества! Оно их породило, оно их и убьет, в лице государства США или какого-то там еще — неважно, но никак не российского. «Андерсена» же за «Энрон» примочили?

Весь российский бизнес надзирается одной из четырех международных аудиторских компаний. То есть факт — именно иностранный общественный контроль следит за титанами российской экономики. Или это бизнесы не вполне себе отечественные, а так, филиальчики-пункты приема денег, природных богатств от людей. И самих людей тоже.

Наезжают на крупный аудит редко, но по крупным поводам. На «ПрайсВатерХаускуперс» — за ЮКОС, на БДО — за Банк Москвы. А так — только зубы обломаешь. Даже мелкие и средние аудиторы в прессе по этим поводам не тявкают, на старшего брата ногу помочиться не поднимают. Понимают — прихлопнут, как мух.

Мелкий же аудит нагибают все: заставляют вступать в различные СРО, госрегулирование опять же, — а они держатся. Почему? Потому что русские приспособились: минимум затрат и максимум результата. К этому стремится любой бизнес. То есть наши аудиторы вообще аудит не проводят, а просто выдают «аудиторские заключения». Честным аудиторам, если они не крупные, житья нет.

А еще дрязги с бухгалтерами — вечные выяснения, кто компетентнее, кто преданнее…. «Сплошной геморрой, — подумал аудитор. — Для кого я получал свои чудо-знания? Черный аудит — не мое. Большим я никогда не стану. На дядю, дядю-аудитора, я работать не пойду. На дядю-клиента — еще куда ни шло… Что делать? Как реализоваться?»

Надо писать книжки, давать семинары, активно светиться в Интернете и все такое прочее. В общем, звездить и шоуменить. Быть аудитором-суперстар.

«Даже большие аудиторские компании шоуменят: конкурсы красоты разные «оценивают», на аукционах шакалят-подрабатывают. А я чем хуже?» — подумал человек в самом расцвете сил. И таки стал звездой!


Вакансий: 157

Предложений: 18049

Источник: Rabota.ru


Профессиональный праздник:

День аудитора в России по традиции совпадает с Днем бухгалтера, официальным праздником, отмечаемым многими работниками сферы учёта. В нашей стране праздник отмечается 25 или 21 ноября. 21 ноября он был официально утверждён, а 25 и 28 ноября 1996 года был опубликован Федеральный закон «О бухгалтерском учёте» («Собрание законодательства РФ», № 48, ст. 5369). В Казахстане, например, День аудитора — это 18 октября, так как в 1993 году был принят закон «Об аудиторской деятельности в Республике Казахстан».

Бизнес-тренер

Чем больше видишь бизнес-тренеров[2], тем больше убеждаешься в справедливости фразы: «Кто может работать — работает, кто не может работать — учит, кто не может учить — руководит». Автор — Сирил Норткот Паркинсон, известный антибизнес-аналитик. Все читали?

Логика выглядит так. Пока ты можешь, ты работаешь, как конь — вспахиваешь целину. Кончились силы — идешь и учишь кого-то. А на пенсии можно уже и поруководить. Не оперативной работой, а так, зиц-председателем, почетно занимать какое-то важное место. «Деда, а кем ты работаешь? — Директором завода, руковожу. — А что ты делаешь? — Я?. Я думаю и переживаю, внучек».

Бизнес-тренеры средней руки и ниже до руководящей должности, конечно, не доживут. Если только тренерский университет не додумаются основать, чтобы пасти не овец, а пасти пастухов. Потому что тоже пашут, как парнокопытные — вплоть до того, что сами раздаточные материалы в гастрольные туры по городам на себе возят, спины гнут и грыжи с горбом зарабатывают. Те, кто зарабатывает деньги тренингами, возит все в своей голове и летает бизнес-классом.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления Mayo Clinic. Уроки лучшей в мире сервисной организации
Практика управления Mayo Clinic. Уроки лучшей в мире сервисной организации

Клиника Мэйо – это некоммерческий медицинский центр, входящий в список 100 лучших американских компаний. Много лет клиника Мэйо считается лучшим медицинским учреждением США, и лечиться в ней приезжают тысячи пациентов со всего мира. Что же в ней такого особенного? Леонард Берри и Кент Селтман исследовали менеджмент клиники Мэйо и пришли к выводу, что причина заключена в особом подходе к сервису и каждому пациенту. Культура обслуживания и системный подход к организации работы клиники привели к выдающимся результатам в сфере оказания медицинских услуг. Клиника Мэйо – это одна из лучших книг о современном клиентоориентированном сервисе. Советы, представленные в ней, универсальны для любой компании из сферы услуг, стремящейся применить лучшую мировую практику.

Кент Селтман , Леонард Берри

Маркетинг, PR / Медицина / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес
Питч всемогущий. Как доказать, что твой сценарий лучший
Питч всемогущий. Как доказать, что твой сценарий лучший

Когда сценарий для будущего блокбастера «Чужой» (1979) был почти готов, его авторы придумали к нему питч всего лишь из трех слов: «Челюсти в космосе». После ошеломительного успеха фильма «Челюсти» (1975) продюсерам сразу становилось ясно, о чем новый фильм. До сих пор этот питч служит ярким примером краткого, емкого и доходчивого изложения сути проекта.Чарльз Харрис – английский писатель и сценарист, чьи работы в кино и на телевидении отмечены многими наградами. Его опыт в продвижении книг и сценариев лег в основу этой книги. По мнению Харриса, недостаточно написать блестящий сценарий. Чтобы с первых слов заинтересовать продюсеров или инвесторов, надо не менее блестяще этот сценарий представить. Достичь отточенности формулировок позволяет большая подготовительная работа. Сценарист должен выстроить стратегию и тактику своих действий, хорошо знать кинорынок (принцип четырех квадрантов), разбираться в вопросах бюджета, рекламы, научиться импровизировать и относиться к возможной неудаче как к бесценному опыту. Помимо фундаментальных знаний, в книге дается множество важных советов, которые помогут всем, кто продвигает свои проекты, обрести уверенность и добиться творческой реализации и признания.

Чарльз Харрис

Маркетинг, PR / Отраслевые издания / Финансы и бизнес