Сверху вниз

10. Для знакомства с детальным анализом власти в организациях, ее использовании и злоупотреблении ею см. Джеффри Пфеффер, «Управление с властью: политика и влияние в организациях» — Jeffrey Pfeffer, Managing with Power: Politics and Influence in Organizations (Cambridge, MA: Harvard Business School Press, 1994).

11. Софокл, «Антигона», с изменениями и дополнениями Пола Роша — Sophocles, Antigone, revised and updated by Paul Roche (London: Meridian, 1996), 205.

12. Сюзан Пуллиам, «Получив приказ совершить мошенничество, работница заартачилась, а затем согласилась» — Susan Pulliam, “Ordered to Commit Fraud, a Staffer Balked, Then Caved”, Wall Street Journal, 23 июня, 2003, 1.

Глава 7

1. Джеймс Мак-Грегор Бернс, Джордж Р. Готалс и Джорджия Дж. Соренсон, «Энциклопедия лидерства» — James MacGregor Burns, George R. Goethals, and Georgia J. Sorenson, eds., Encyclopedia of Leadership (Thousand Oaks, CA: Sage Publications, 2004).

2. Дэйв Барри, «Я тоже носил костюм военного летчика» — Dave Barry, “I, Too, Have Worn a Military Flight Suit”, International Herald Tribune, 31 мая 2003, 20.

3. Джеймс Мак-Грегор Бернс, «Лидерство» — James MacGregor Burns, Leadership (New York: Harper and Row, 1978). В фундаментальной книге Бёрнса обсуждаются два типа лидеров: преобразующие и операционные. Преобразующие лидеры Бёрнса довольно точно соответствуют тем, кого другие тоже называют лидерами, а его операционные лидеры, скорее, ближе к тому, что многие другие называют менеджерами.

См. также Бернард М. Басс, «Преобразующее лидерство: влияние в промышленности, армии и образовании» — Bernard М. Bass, Transformational Leadership: Industrial, Military and Educational Impact (Mahwah, NJ: Lawrence Erlbaum Associates, 1990), 1.

4. Джон У. Гарднер, «О лидерстве» — John W. Gardner, On Leadership (New York: Free Press, 1990), 1.

5. Джин Липман-Блюмен, «Очарование ядовитого лидера: почему мы следуем за плохими боссами и коррумпированными политиками и как нам пережить их» — Jean Lipman-Blumen, The Allure of the Toxic Leader: Why We Follow Destructive Bosses and Corrupt Politicians and How We Can Survive Them (New York: Oxford University Press, 2005).

6. Прекрасный пример можно найти в книге Роберта С. Чалдини «Влияние: новая психология современного убеждения» — Robert С. Cialdini, Influence: The New Psychology of Modern Persuasion (New York: Quill, 1984).

7. Дебора Соломон, «Взгляд изнутри предполагаемого мошенничества в Health-South, “семейная интрига”» — Deborah Solomon, “Inside Alleged Fraud at HealthSouth, a ‘Family Plot’”, Wall Street Journal, 3 апреля 2003, 1 и A12.

8. См., например, Эдгар X. Шейн, «Принудительное убеждение: социо-психо-логический анализ «промывания мозгов» американским гражданским заключенным китайскими коммунистами» — Edgar Н. Schein, Coercive Persuasion: A Socio-Psychological Analysis of the “Brainwashing” of American Civilian Prisoners by the Chinese Communists (New York: W.W. Norton & Company, 1961).

9. Абрахам Залезник «Менеджеры и лидеры: чем они отличаются?» — Abraham Zaleznik, "Managers and Leaders: Are They Different?” Harvard Business Review (май-июнь 1977), 3 и 7. Цитаты приведены из перепечатки в HBR Classic, Harvard Business Review (март-апрель 1992).

10. Уоррен Беннис, «Как стать лидером: классика лидерства — с уточнениями и дополнениями» — Warren Bennis, On Becoming a Leader: The Leadership Classic — Updated and Expanded (Cambridge, MA: Perseus, 2003), 39–40.

Глава 8

1. Более подробно трехступенчатая модель описана в книге Гарольда Дж. Ливитта «Корпоративные первооткрыватели» — Harold J. Leavitt, Corporate Pathfinders (New York: Penguin Books, 1987).

2. См., например, три исследования, выполненных с расстоянием в десятилетия: Суне Карлсон, «Поведение руководителей» — Sune Carlson, Executive Behavior (Stockholm: Strombergs, 1951); Генри Минцберг, «Природа работы менеджера» — Henry Mintzberg, The Nature of Managerial Work (New York: Harper and Row, 1973); и Джон Коттер, «Чем в действительности заняты эффективные генеральные директора» — John Kotter, “What Effective General Managers Really Do”, Harvard Business Review (ноябрь-декабрь 1982), 156–167.