Технология карьеры

Научный авантюрист выступает с какой-нибудь трудноопровержимой многообещающей теорией широкого применения или с каким-нибудь сомнительным, но привлекательным большим проектом. Он ходит по кабинетам больших начальников, делает доклады перед группами специалистов, воодушевляет одних и вводит в растерянность других. Узкие специалисты пасуют перед его масштабностью, чиновники — перед его наукообразием. Он красноречив и энергичен. В нем видят лидера и решение проблем. К нему набиваются в помощники и последователи. Его кормят, возят, ублажают, любят. Разоблачать и критиковать его трудно, поскольку все его тексты и выступления носят рекламный характер, а вкрапленные отдельные рациональные детали вводят в заблуждение относительно ценности всего подхода. Бывает, в основе его замаха лежит нечто действительно научное, но слишком заумное для неспециалистов и с не настолько большим потенциалом, чтобы оправдать поднимаемый шум. Такой человек успевает тиснуть шумную книжку, или пролезть в депутаты, или выбиться в советники президента, или сесть в директорское кресло в каком-нибудь институте. Он не боится, что ему предоставят условия для реализации его планов и практика вскроет несостоятельность его подхода: провалу всегда можно найти убедительные оправдания (действия явных и скрытых противников, отклонения от рекомендаций и т. д.)

* * *

Один из способов, какими авантюристы (не только в науке) набивают себе цену, состоит в приписывании себе фиктивных заслуг. К примеру, каков бы ни был исход политического события, они заявляют, что именно этого исхода они и добивались — по таким-то причинам. А если известно, что они оказывали содействие не той стороне, которая победила в столкновении, они объясняют это тем, что специально под видом помощи способствовали ее поражению.

16. Прожектерство.

Выступление с добросовестными прожектами скорее вредит карьере, чем способствует ей. Если человек, стремящийся выдвинуться, берется, тем не менее, составлять такой прожект, значит, он либо недостаточно умен, либо безнадежно честен.

Всякую идею, которую вы попытаетесь протолкнуть (и посредством которой попытаетесь протолкнуться), почти наверняка найдут либо совершенно непонятной и странной, либо невыгодной, либо нереализуемой по причине отсутствия денег, кадров или чего-то еще. В лучшем случае вашу идею заимствуют, слегка переиначив или вовсе испортив, но так или иначе обойдутся без вас.

16.1. Причины затруднительности инноваций.

Допустим, у вас появились некоторые идеи насчет того, как значительно улучшить положение дел в некоторой области. Вы идете в соответствующее учреждение и добиваетесь встречи с людьми, которые могут дать ход вашим идеям. Возможны следующие ситуации:

1. Область деятельности, которая представлялась вам как целое, разделена между несколькими учреждениями или вообще не выделяется как таковая, и куда бы вы ни обращались, вы всюду попадаете не по адресу.

2. Вы встречаете компетентных специалистов, у которых есть осведомленность побольше вашей и идеи получше ваших. Эти люди говорят примерно то же, что и вы, и даже почти вашими словами, но чего-то им не хватает — радикальности, самоотверженности, воли к власти. Но они уже заняли место, на котором хотели бы оказаться вы, и для тех, кто не подмечает тонкостей, выглядят на нем хорошо.

3. Вам сообщают, что почти всё, о чем вы говорите, уже делается, а если не видно результатов, то надо подождать, или же значительный результат в этой области вообще невозможен.

4. Вас благодарят за рвение, но снисходительно объясняют, что ваш подход слишком наивен, или не вполне законен, или не вписывается в общую политику государства и/или в мировые тенденции, а потому совершенно не годится.

5. Вас просто игнорируют: на ваши письма не шлют ответов, а при попытках попасть на прием выпроваживают с холодной вежливостью за дверь.

Чем радикальнее ваш проект, тем определеннее вы будете восприниматься как психически ненормальный, или наивный искатель места, или не знающий жизни чудак. В вас будут видеть помеху работе, в лучшем случае — конкурента. Выяснится, что все места заняты, а на возможные вакансии уже есть множество более ценных (по формальным критериям), чем вы, кандидатов.

Бюрократическая система намеренно или неосознанно давит творчески работающих интеллектуалов по следующим причинам:

   не понимает их;

   считает их опасными или бесполезными для себя;

   считает их опасными или бесполезными для общества.

Типичный чиновник осторожен, хитер, изворотлив, бесталантен, корыстен, опытен, имеет хорошо налаженную систему связей и со спокойной наглостью обращается со всеми, от кого не зависит.

Талантливые люди надеются на свои творческие способности; посредственности — на свои связи. Талантливые держатся обособленно; посредственности же кучкуются и сговариваются. В результате когда талантливый человек собирается предпринять какое-то публичное действие, он сталкивается с фронтом серостей, давно обо всем договорившихся и связанных взаимной поддержкой.