• Как или почему ваши покупатели реагируют на... (изменения в вашей компании, продукте, ценах, способе доставки...)?
• Создаст ли это вам ... (дополнительные трудности, потерю доли рынка, снижение качества продукта...)?
• Означает ли это (приводит ли), что возникает... (большее число простоев, поломок, потеря кадров, неспособность удовлетворить растущий спрос...)?
• Повлияет (повлияло) ли это (и как повлияло) на... (потерю лучшего покупателя, возможности расширения бизнеса, увеличение затрат, качество обслуживания...)?
• К чему это может привести (приведет), какой может произвести эффект... (на всю деятельность компании, отдельные проекты ...)?
Более легкий путь: просмотрите источники информации (СМИ, Интернет, рекомендации) и найдите информацию о вашем покупателе и его компании.
Теперь, перед тем как задавать вопросы, можно сообщить покупателю — смотрел намедни Интернет, нашел много хорошего и ценного о вашей компании, например: «Ваша компания, оказывается, лидер в области .... Читал интервью с вами в журнале «Эксперт», произвело сильное впечатление...» и так далее.
Теперь задавайте вопрос. Сгодится практически любой, даже не совсем правильный. Вас не осудят. Вы интересовались человеком и его компанией заранее, значит, вы почти друг.
Начните разговор с того, что задайте несколько вопросов, на которые нельзя ответить «нет». Только «да». Это так называемый метод Сократа.
Приемов работы с вопросами много. Рассмотрим наиболее эффективные:
Задайте вопросы, касающиеся деятельности клиента.
• Если бы вы были владельцем собственного кабельного телеканала, какие передачи вы бы по нему показывали?
• Если бы вы продавали авто, то какие опции или имиджевые составляющие вас интересовали бы в первую очередь?
• Если бы вы были владельцем агентства по недвижимости и продавали дома (квартиры), то на что бы вы советовали обратить внимание (метраж, расположение комнат и т.д.) своим покупателям в первую очередь?
• Сформулировать вопросы, посмотрев на свой товар или услугу с точки зрения владельца, а не покупателя.
« После покупки машины, куда бы вы на ней
для начала поедете?»,
«Куда вы отправитесь в путешествие с семьей?».
Вопросы заставляют клиента думать в духе: « Я уже этим владею».
• Затем, задумайтесь о прошлом своего клиента, либо о том, что он знает о вашем товаре или услуге, и задайте вопросы, которые продемонстрируют, насколько опытен ваш клиент или насколько он компетентен.
Например: «Как вы обнаружили...?», «Какой опыт у вас был...?», «По вашему мнению...?», «Как бы вы озвучили (сказали)...?».
А. Сделайте основанное на фактах заявление, которое нельзя опровергнуть.
Б. Сделайте личное наблюдение, отражающее ваш опыт и вызывающее к вам доверие.
В. Задайте свободный вопрос, объединяющий в себе первые две стадии.
Пример:
A.
Б.
B.
В этом вопросе замаскирована проблема покупателя — и раскрывается потребность.
«Для того чтобы вопросы оказались действенными, необходимо их тщательно продумать и заблаговременно сформулировать в письменном виде. Составьте список из 15-25 вопросов, направленных на выявление потребностей, проблем, сложностей, опасений и возражений покупателя. И начните практиковаться - между собой, в вашей компании и на ваших клиентах.
Как определить, что предприниматель проводит презентацию?
Он шевелит губами.