Читаем Топ 500 мудрых мыслей для саморазвития из афоризмов со всего мира полностью

Топ 500 мудрых мыслей для саморазвития из афоризмов со всего мира

В данной книге вы найдете отобранные из более чем 10 тысяч афоризмов наиболее ценные идеи для общества. Мы пронумеровали и объяснили каждую из них простыми словами, поместив каждую идею в отдельный абзац. Каждая идея оценена по шкале от 0 до 10 в зависимости от ее важности для общества. Книга позволяет получить мудрость, начиная с наиболее значимых идей, согласно Закону Парето, предоставляющему вам возможность извлечь до 80% пользы, сосредотачиваясь на первых 20% главных идей. Оставив отзыв, вы можете помочь авторам улучшить эту работу.

Михаил Щеглов

Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес18+

Михаил Щеглов

Топ 500 мудрых мыслей для саморазвития из афоризмов со всего мира

10 – Человек человеку волк, это значит, что люди могут быть очень жестокими и враждебными друг к другу. Эта мысль научит нас быть осторожными в общении с другими людьми и не доверять всем безоговорочно. Совет нашему обществу на основе этого – быть более доброжелательными и сострадательными друг к другу, чтобы создать более гармоничное и мирное общество. Цитата из которой взята эта мысль: "Homo homini lupus est" – Человек человеку волк. (Плавт)

10 – Ценность момента, "Ценность настоящего момента и наслаждение им", "Нет ничего приятнее подарка." – Эта мысль говорит о том, что ценность настоящего момента и наслаждение им являются важными аспектами жизни. Мы должны научиться ценить каждый момент и наслаждаться им, вместо того чтобы постоянно стремиться к будущему или оглядываться на прошлое. Совет нашему обществу на основе этой мысли – научиться жить в настоящем, наслаждаться моментом и не упускать возможности быть счастливыми сейчас. Цитата: "Нет ничего приятнее подарка." "8 – Преданность правде", "Ценность преданности правде и покаяния", "Нет покаяния более великого, чем преданность правде." – Эта мысль говорит о том, что преданность правде и покаяние являются важными ценностями. Мы должны быть честными с собой и другими людьми, и готовы признать свои ошибки и сделать шаги к исправлению. Совет нашему обществу на основе этой мысли – стремиться к честности и быть готовыми признать свои ошибки, чтобы расти и развиваться. Цитата: "Нет покаяния более великого, чем преданность правде." "7 – Значимость хорошего поведения", "Ценность хорошего поведения и величие писания", "Нет писания более великого, чем хорошее поведение." – Эта мысль говорит о том, что хорошее поведение имеет большую ценность и важность. Хорошее поведение может иметь более глубокий и долгосрочный эффект, чем просто слова или писания. Совет нашему обществу на основе этой мысли – стремиться к хорошему поведению и быть примером для других, так как это может иметь большее влияние, чем просто слова. Цитата: "Нет писания более великого, чем хорошее поведение."

Перейти на страницу:

Похожие книги

Системное решение проблем
Системное решение проблем

Если вы испытываете трудности при принятии верных решений, от которых многое зависит, то вы должны осознать, что вам не хватает системного подхода к решению проблем.В этой книге просто и доступно дается методика постановки проблемы, ее правильная классификация и способы решения, а также разные формы работы над ней. Вы получите конкретные рекомендации, как работать индивидуально и в команде, как в ходе реализации принятого решения преодолеть сопротивление изменениям и правильно организовать обратную связь для анализа хода работы и результатов.Описанный автором системный подход позволит накопить положительный опыт и устранить недостатки и погрешности в работе.Книга написана простым, доступным языком с использованием рисунков и таблиц, что, безусловно, облегчает восприятие. Будет интересна руководителям и менеджерам всех уровней, тем, кто каждый день принимает решения и отвечает за результат.

Юрий Николаевич Лапыгин

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности

Свою новую книгу Стивен Кови, автор мирового бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей», написал для лидеров компаний, которые сталкиваются с жесткой необходимостью показывать конкретные результаты своей работы в условиях неопределенности. Нестабильность экономики, меняющаяся ситуация на рынке, стремительное развитие новых технологий – лидер компании не может учесть все факторы неопределенности будущего и превратить их в набор определенностей. В таких трудных ситуациях можно опереться на базовые, ключевые правила, принципы действия. Они не меняются и никогда не подведут.Стивен Кови сформулировал эти правила так: обеспечьте превосходное исполнение своих приоритетных задач; двигайтесь со скоростью доверия; достигайте большего меньшими ресурсами; уменьшайте страх. Автор утверждает: «Команды, которые придерживаются этих правил, всегда готовы к трудным временам и никогда не сходят с дистанции». В книге каждому из четырех правил посвящена отдельная глава и предложен план, который поможет применить советы автора на практике.Книга предназначена собственникам компаний, менеджерам высшего и среднего звена, а также всем, кто заинтересован в долгосрочном развитии своей фирмы.

Боб Уитман , Брек Ингланд , Стивен Кови , Стивен Р Кови

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Преимущество сетей. Как извлечь максимальную пользу из альянсов и партнерских отношений
Преимущество сетей. Как извлечь максимальную пользу из альянсов и партнерских отношений

Союзы, партнерские отношения и совместные предприятия, в совокупности называемые «альянсами», – важные инструменты формирования конкурентного преимущества, поскольку обеспечивают доступ к многочисленным комбинациям новых идей, передовых технологий и уникальных ресурсов. Во многих отраслях компании объединяются в большие «сети альянсов», которые бывают разных конфигураций: звездообразные, паутинообразные и гибридные. Стратегически подойти к их выбору можно, опираясь на новаторские исследования и показательные примеры, которые предлагают авторы. Сеть альянсов может стать источником трех ключевых преимуществ: более новой информации, дополнительных возможностей для сотрудничества и более широкого влияния вашей компании в отрасли. Положение фирмы в сети альянсов имеет огромное значение для ее успеха. А конфигурация сегодняшней сети повлияет на конкурентоспособность вашей компании в будущем.

Андрей Шипилов , Генрих Грив , Тим Роули

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Функциональный менеджмент. Как из хаоса создать порядок, преодолеть неопределенность и добиться успеха
Функциональный менеджмент. Как из хаоса создать порядок, преодолеть неопределенность и добиться успеха

Современный бизнес предъявляет строгие требования к владельцам и менеджерам, к их знаниям и опыту. Руководителю организации необходимо хорошо разбираться в основах теории управления, знать строение и особенности функционирования организации, которой он руководит. Литературы, раскрывающей различные теоретические подходы к управлению процессами, ресурсами и персоналом, достаточно много, но освещает она, как правило, зарубежный опыт. Предприниматели и менеджеры вынуждены «примерять на себя» методологии управления бизнесом, созданные в условиях, абсолютно не схожих с теми, в которых сегодня находятся экономики постсоветских стран. К тому же динамика изменений, происходящих в мире, заставляет задуматься о необходимости подхода к толкованию основ менеджмента, который обладал бы неким свойством универсальности. Систематизируя знания об управлении организациями, автор предлагает своего рода инструмент, способный устранить дефицит основных теоретических знаний и одновременно упорядочить практический опыт управления организацией. Книга будет интересна менеджерам и владельцам бизнеса, студентам экономических вузов и всем тем, кого интересует результативность и эффективность организаций.

Кадирбай Рятов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес