Читаем Топ 500 мудрых мыслей для саморазвития из афоризмов со всего мира полностью

10 – Ничто не вечно под солнцем, "Все в мире временно и изменчиво, ничто не может длиться вечно", "Эта мысль говорит о том, что надо ценить и наслаждаться каждым моментом жизни, потому что все проходит и меняется", "Совет нашему обществу на основе этого – научиться ценить и радоваться каждому дню, не откладывать на потом то, что можно сделать сейчас". "8 – Для мудрости нет ничего ненавистнее мудрствования", "Мудрость не заключается в пустых словах и высокопарных рассуждениях, а в практическом применении знаний и опыта", "Эта мысль говорит о том, что мудрость проявляется в действиях, а не только в словах", "Совет нашему обществу на основе этого – не только говорить о том, что знаем, но и применять свои знания на практике". "7 – Выслушивать нужно все, но не спешить с доверием", "Необходимо быть открытым к разным мнениям и точкам зрения, но не принимать все сразу на веру", "Эта мысль говорит о том, что нужно быть критическим и аналитическим в отношении информации, которую мы получаем", "Совет нашему обществу на основе этого – не верить всему, что слышим или видим, а проверять и анализировать информацию". "9 – Не тронь меня", "Каждый человек имеет право на свою личную пространство и неприкосновенность", "Эта мысль говорит о необходимости уважать личные границы и не вторгаться в жизнь других людей без их согласия", "Совет нашему обществу на основе этого – уважать личное пространство и границы других людей, не нарушать их личную жизнь". "6 – Не вреди", "Не наноси вреда другим людям или окружающей среде", "Эта мысль говорит о необходимости быть добрым и заботиться о благополучии других", "Совет нашему обществу на основе этого – быть более ответственными и заботливыми по отношению к окружающим". "7 – Не судите, да не судимы будете", "Не стоит осуждать других людей, потому что мы сами можем оказаться в подобной ситуации", "Эта мысль говорит о необходимости быть терпимыми и снисходительными к ошибкам и недостаткам других", "Совет нашему обществу на основе этого – не судить и осуждать других, а проявлять понимание и сострадание". "5 – Не хочу быть хвалителем, чтобы не казаться лжецом", "Не стоит льстить и хвалить других людей, если это не соответствует истине", "Эта мысль говорит о необходимости быть искренними и честными в своих похвалах и комплиментах", "Совет нашему обществу на основе этого – быть более искренними и честными в своих высказываниях и похвалах". "6 – Имя говорит само за себя", "Имя человека может отражать его характер и качества", "Эта мысль говорит о том, что имя может быть своеобразной подсказкой о личности человека", "Совет нашему обществу на основе этого – обращать внимание на имена и не пренебрегать их значением". "5 – Не каждому, кто стучит, открывается дверь", "Не всегда мы получаем то, что хотим или просим", "Эта мысль говорит о том, что не всегда наши желания и просьбы будут удовлетворены", "Совет нашему обществу на основе этого – быть готовыми к отказам и не расстраиваться, если что-то не получается". "7 – Нехорошо пахнет тот, кто всегда хорошо пахнет", "Люди, которые всегда стремятся выглядеть идеально, могут вызывать подозрения и недоверие", "Эта мысль говорит о том, что никто не может быть безупречным и всегда безупречно выглядеть", "Совет нашему обществу на основе этого – быть более естественными и не стремиться к идеальности". "6 – Не дважды об одном и том же", "Нельзя наказывать человека дважды за одно и то же преступление", "Эта мысль говорит о необходимости справедливости и неприменимости двойного наказания", "Совет нашему обществу на основе этого – быть справедливыми и не применять двойные стандарты в отношении других". "5 – Не каждому, кто стучит, открывается дверь", "Не всегда мы получаем то, что хотим или просим", "Эта мысль говорит о том, что не всегда наши желания и просьбы будут удовлетворены", "Совет нашему обществу на основе этого – быть готовыми к отказам и не расстраиваться, если что-то не получается". "6 – Не всякая ошибка – глупость", "Не все ошибки являются проявлением глупости или невежества", "Эта мысль говорит о том, что ошибки могут быть результатом неопытности или недостатка информации", "Совет нашему обществу на основе этого – не осуждать себя или других за ошибки, а извлекать уроки и стремиться к самосовершенствованию". "7 – Не идти вперед, значит идти назад; не карабкаться вверх, значит падать", "Если мы не развиваемся и не движемся вперед, то мы начинаем отстаивать и регрессировать", "Эта мысль говорит о необходимости постоянного развития и стремления к личностному росту", "Совет нашему обществу на основе этого – не останавливаться на достигнутом, а постоянно развиваться и двигаться вперед". "8 – Важно не сколько у тебя книг, а на сколько они хороши", "Качество знаний и информации важнее их количества", "Эта мысль говорит о том, что необходимо выбирать и уделять внимание качественным и полезным источникам информации", "Совет нашему обществу на основе этого – быть более критическими и выбирать качественные источники информации". "9 – Мы учимся не для школы, а для жизни", "Образование и знания должны быть применимыми и полезными в реальной жизни", "Эта мысль говорит о том, что цель образования – не только получение диплома, но и развитие навыков и знаний, которые помогут в жизни", "Совет нашему обществу на основе этого – стремиться к практическому применению полученных знаний и навыков". "5 – Не на все мы способны", "У каждого человека есть свои ограничения и возможности", "Эта мысль говорит о том, что не стоит стремиться к тому, что невозможно или не подходит нам", "Совет нашему обществу на основе этого – быть реалистичными и признавать свои ограничения, а также уважать ограничения других". "6 – Не всякий все может", "У каждого человека есть свои способности и таланты", "Эта мысль говорит о том, что не все люди одинаково одарены и способны во всем", "Совет нашему обществу на основе этого – уважать и ценить разнообразие способностей и талантов людей". "5 – Не всякая ошибка – глупость", "Не все ошибки являются проявлением глупости или невежества", "Эта мысль говорит о том, что ошибки могут быть результатом неопытности или недостатка информации", "Совет нашему обществу на основе этого – не осуждать себя или других за ошибки, а извлекать уроки и стремиться к самосовершенствованию".

Перейти на страницу:

Похожие книги

Системное решение проблем
Системное решение проблем

Если вы испытываете трудности при принятии верных решений, от которых многое зависит, то вы должны осознать, что вам не хватает системного подхода к решению проблем.В этой книге просто и доступно дается методика постановки проблемы, ее правильная классификация и способы решения, а также разные формы работы над ней. Вы получите конкретные рекомендации, как работать индивидуально и в команде, как в ходе реализации принятого решения преодолеть сопротивление изменениям и правильно организовать обратную связь для анализа хода работы и результатов.Описанный автором системный подход позволит накопить положительный опыт и устранить недостатки и погрешности в работе.Книга написана простым, доступным языком с использованием рисунков и таблиц, что, безусловно, облегчает восприятие. Будет интересна руководителям и менеджерам всех уровней, тем, кто каждый день принимает решения и отвечает за результат.

Юрий Николаевич Лапыгин

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности

Свою новую книгу Стивен Кови, автор мирового бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей», написал для лидеров компаний, которые сталкиваются с жесткой необходимостью показывать конкретные результаты своей работы в условиях неопределенности. Нестабильность экономики, меняющаяся ситуация на рынке, стремительное развитие новых технологий – лидер компании не может учесть все факторы неопределенности будущего и превратить их в набор определенностей. В таких трудных ситуациях можно опереться на базовые, ключевые правила, принципы действия. Они не меняются и никогда не подведут.Стивен Кови сформулировал эти правила так: обеспечьте превосходное исполнение своих приоритетных задач; двигайтесь со скоростью доверия; достигайте большего меньшими ресурсами; уменьшайте страх. Автор утверждает: «Команды, которые придерживаются этих правил, всегда готовы к трудным временам и никогда не сходят с дистанции». В книге каждому из четырех правил посвящена отдельная глава и предложен план, который поможет применить советы автора на практике.Книга предназначена собственникам компаний, менеджерам высшего и среднего звена, а также всем, кто заинтересован в долгосрочном развитии своей фирмы.

Боб Уитман , Брек Ингланд , Стивен Кови , Стивен Р Кови

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Преимущество сетей. Как извлечь максимальную пользу из альянсов и партнерских отношений
Преимущество сетей. Как извлечь максимальную пользу из альянсов и партнерских отношений

Союзы, партнерские отношения и совместные предприятия, в совокупности называемые «альянсами», – важные инструменты формирования конкурентного преимущества, поскольку обеспечивают доступ к многочисленным комбинациям новых идей, передовых технологий и уникальных ресурсов. Во многих отраслях компании объединяются в большие «сети альянсов», которые бывают разных конфигураций: звездообразные, паутинообразные и гибридные. Стратегически подойти к их выбору можно, опираясь на новаторские исследования и показательные примеры, которые предлагают авторы. Сеть альянсов может стать источником трех ключевых преимуществ: более новой информации, дополнительных возможностей для сотрудничества и более широкого влияния вашей компании в отрасли. Положение фирмы в сети альянсов имеет огромное значение для ее успеха. А конфигурация сегодняшней сети повлияет на конкурентоспособность вашей компании в будущем.

Андрей Шипилов , Генрих Грив , Тим Роули

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Функциональный менеджмент. Как из хаоса создать порядок, преодолеть неопределенность и добиться успеха
Функциональный менеджмент. Как из хаоса создать порядок, преодолеть неопределенность и добиться успеха

Современный бизнес предъявляет строгие требования к владельцам и менеджерам, к их знаниям и опыту. Руководителю организации необходимо хорошо разбираться в основах теории управления, знать строение и особенности функционирования организации, которой он руководит. Литературы, раскрывающей различные теоретические подходы к управлению процессами, ресурсами и персоналом, достаточно много, но освещает она, как правило, зарубежный опыт. Предприниматели и менеджеры вынуждены «примерять на себя» методологии управления бизнесом, созданные в условиях, абсолютно не схожих с теми, в которых сегодня находятся экономики постсоветских стран. К тому же динамика изменений, происходящих в мире, заставляет задуматься о необходимости подхода к толкованию основ менеджмента, который обладал бы неким свойством универсальности. Систематизируя знания об управлении организациями, автор предлагает своего рода инструмент, способный устранить дефицит основных теоретических знаний и одновременно упорядочить практический опыт управления организацией. Книга будет интересна менеджерам и владельцам бизнеса, студентам экономических вузов и всем тем, кого интересует результативность и эффективность организаций.

Кадирбай Рятов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес