Читаем Тренинги, обучение и тренерство полностью

Участники тренингов по окончании хотели бы иметь сертификат, подтверждающий получение определенных навыков, а также «хорошо питаться во время тренинга», который, в свою очередь, проходил бы исключительно в рабочее время плюс удобные стулья. Тренинг для них оказался похож на какой-то пансионврабочеевремя.

Заказчики тренингов: менеджеры по персоналу и руководители подразделений компаний — хотели бы, чтобы тренер нес ответственность за результат тренинга; сами устанавливать соотношение «цена-качество» в свою пользу; а от участников ожидали, что после тренинга они пойдут и сделают то, о чем им рассказал тренинг. Просто гипнотический сеанс Кашпировского по раздаче установок!

Сами же тренеры ожидали, что участники будут позитивно откликаться на все, что они говорят, улыбаться ведущему тренинг и даже аплодировать в конце. В чистом виде не то коронация, но то возведение на пьедестал.


При так сильно различающихся представлениях об идеальном бизнес-тренинге разных ключевых сторон говорить о профессионализме в этой сфере не приходится.

Виталий Третьяков, декан Высшей школы (факультета) телевидения МГУ, бывший главный редактор «Независимой газеты», объясняя, почему журналист, в отличие, например, от авиаконструктора, — не профессия, приводит замечательный пример1, который легко переносится и на бизнес-тренеров.

Ситуация «Авиаконструкторы и журналисты»

Если вы запрете в комнате несколько авиаконструкторов, то через какое-то время они создадут вполне приличную газету бизнес-тренинг. Но если вы запрете в комнате журналистов, самолета они никогда не создадут.


Провести нормальный бизнес-тренинг, как, говорят американцы, не ракетостроение. — Хватит среднего уровня обычного и эмоционального интеллекта плюс знаний, который можно найти в популярных книжках.

Поэтому стать «профессиональным бизнес-тренером» невозможно. Бизнес-тренерство — это не профессия — в нем нет ясных критериев успешности профессионала. Адекватный бизнес-тренер — это человек, который без фанатизма овладевает различными тренерскими инструментами. Но, главное, он не пытается стать «идеальным бизнес-тренером», а остается самим собой и реализует себя по максимуму в бизнес-тренерстве, если это занятие ему нравится.

Реальный профессионализм бизнес-тренера в единственном: в точности снятия запроса заказчика. В том, чтобы:

1. Понять, что на самом деле хочет заказчик.

2. Реалистично оценить свою способность дать ему это.

3. Удовлетворить потребности заказчика в случае положительной оценки.

4. Отказаться от заказа в случае отрицательной.

MBA

Программа МВА — это хорошая начальная и средняя школа бизнеса, которая дает общее понимание того, как строится цивилизованный бизнес, она помогает овладеть языком бизнеса. Если вы работаете, или планируете работать в международной компании, почему бы ее не пройти?

Также МВА — некий супермаркет, в котором становится понятно, что тебе не хватает, где могут посоветовать что-то приобрести. Мои клиенты — собственники бизнеса — на МВА бывало открывали для себя что-то важное, восполняли некие пробелы в знаниях: некоторым обучение помогло лучше понять бизнес-процессы, другие получили знания в области финансов, третьи — маркетинга.

Одно из преимуществ обучения на программе МВА — возможность общения с себе подобными, шансы завязать деловые отношения. Только важно понимать, что сейчас на МВА идут не только собственники и руководители компаний, но и средний менеджмент.

Но в некоторых российских компаниях к степени МВА относятся скептически и даже негативно, поскольку даже хорошая программа МВА строится на изучении некоторых моделей и разборе учебных кейсов — особым образом препарированных бизнес-ситуаций. А в реальной жизни, где приходится действовать выпускнику, ситуации не препарированные, а живые.

Если компания ищет таланты, «самородков», способных принимать нестандартные решения, диплом МВА может сработать против соискателя.

Чаще всего MBA используется как трамплин, чтобы запрыгнуть куда-то повыше. Поэтому, принимая решение, идти на MBA или нет, а если идти, то на какой, посмотрите, какой MBA у тех, кто уже запрыгнул

туда, куда вы хотите попасть. На это и ориентируйтесь.

И еще совет, который сэкономил много сил и денег моим клиентам из регионов: Если выбираете, поступить на MBA в вашем городе или в Москве, отдайте предпочтение лучшему MBA в своем городе. Там вы заведете гораздо более прочные и полезные контакты, чем наездами в Москве.

Дополнительная информация и координаты для сотрудничества с Михаилом Молокановым



Авторская группа в Telegram “Мышление руководителей. Q&A” www.t.me/M_Molokanov

www.STRADIS.top www.MikhailMolokanov.ru

mob., WhatsApp: +7 909-66 999-33

email: Mikhail@Molokanov.biz

Перейти на страницу:

Похожие книги

50 секретов успеха в МЛМ. Рассказывай истории и богатей
50 секретов успеха в МЛМ. Рассказывай истории и богатей

Данная книга будет интересна всем, кто связал свою жизнь с сетевым маркетингом. Написанная простым и понятным языком, она дает оценку текущей ситуации в МЛМ и отвечает на вопросы, которые волнуют как новичков, так и лидеров: где искать партнеров для бизнеса, как повысить свой профессионализм и научиться бороться с «сетевой проституцией», что делать, чтобы люди не уходили из МЛМ.Автор предлагает простой и эффективный метод сторителлинга для достижения успеха даже в условиях кризиса. Он также показывает, в каком направлении действовать, как в офлайн, так и в онлайн-бизнесе, чтобы результаты этих действий радовали вас и ваших партнеров.А самое главное – каждый найдет в этой книге те методы, которые подходят именно ему. С их помощью вы сможете развивать бизнес легко и с удовольствием.«50 секретов успеха в МЛМ» – пошаговое руководство по преодолению трудностей сетевого бизнеса в период кризиса, которое приведет вас к улучшению финансового состояния путем изменения вашего отношения к неудачам. Книга поможет вам стать человеком, который достигает всех своих целей и реализовывает все свои мечты благодаря МЛМ!

Валентина Лагуткина

Карьера, кадры
28 законов карьерного роста
28 законов карьерного роста

Книга была издана издательством «Рипол Классик,» в 2002 году под названием «31 закон карьерного роста».В жизни современного человека все большую роль играет трудовая деятельность. Причем она не сводится лишь к ежедневному посещению места работы и получению заработной платы. Многие, пришедшие на работу в ту или иную организацию, стремятся не засиживаться долго на одной и той же должности, а как можно быстрее продвигаться вверх по служебной лестнице.Наша книга предлагает читателю материал, направленный на то, чтобы помочь `карьеристам` достичь однажды заветной цели. Главы выстроены в виде законов с формулировками, толкованием, доказательствами на исторических примерах и обратной стороной, что позволяет со всех точек зрения осветить все тонкости карьерного роста.Книга будет интересна широкому кругу читателей.

Георгий Огарёв

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес