Третий проект. Том III. Спецназ Всевышнего

Ситуация покатилась куда надо? Прекрасно. Введем ее в русло. Возникла новая ситуация. Проанализируем ее. Откорректируем ее, скажем, отклонив чуть вправо. Китаец никогда не насилует реальную жизнь – он из нее исходит, лишь слегка подправляя. Прямое воздействие вредно: оно грозит разрушить саму ситуацию. Это надо делать лишь тогда, когда другого выхода нет. Но пока есть хоть малейшая возможность выбора – я буду действовать незаметно, косвенно. Чем меньше необходимое воздействие – тем лучше. Образно говоря, стоит, например, задача метнуть копье на шестьдесят метров и попасть точно в круг. Вероятность этого – все пять процентов. Европеец положит огромные силы на то, чтобы научиться бросать копье далеко и точно. И то риск не попасть в круг и натворить много бед при этом сохранится. Китаец же знает: сил его на такой дальний бросок недостаточно. Поэтому я возьму в союзники ситуацию. Дождусь необычайно сильного порыва ветра в желанном направлении – и метну снаряд, используя энергию шквала.

Китаец способен взять самый маловероятный сценарий развития ситуации, и направить события именно в эту сторону. И так случается, казалось бы, совершенно немыслимое.

Почему сложилось именно так? Китайцы тоже жили трудно, испытывая нужду в ресурсах, и жили еще в условиях замкнутой цивилизации, которая не могла брать трофеи со стороны. Во многом это похоже на Россию. В результате задача китайской стратегии заключается в сохранении сложившегося положения вещей и получения локального, местного выигрыша в сложившемся положении.

Очень похоже на ТРИЗ. Эта теория говорит о том, что существует конечное число физических эффектов, которые вступают в противоречие друг с другом. Но ведь и число конфликтов, связанных с различными потенциалами изменения ситуации, тоже конечно. Все они тоже поддаются описанию. А если число возможных конфликтов поддается счету, то можно так же составить таблицу и возможных способов воздействия. Конечно и число переходов из одного состояния в другое.

Вот и система Левчикова органически входит в наши КрИСы…

…Еще одним элементом КрИС послужат разработки супругов Афанасьевых, которые занимаются кризисами.

У них за плечами – много интересных историй, среди которых спасение Москвы от массовых беспорядков после краха МММ, организация нефтяной блокады Литвы в 1990-м и даже борьба с «наездом» «реформаторов» на «Газпром» в 1998 году. Они смогли создать исчисление кризисов. Они перевели знаменитую Лефеврову математику на язык теории вероятностей и теперь могут просчитывать «древо вариантов», все траектории возможного развития событий. Но здесь же все совмещается с «потенциалами ситуации» Левчикова, в результате чего ты не только видишь возможное будущее, но и те действия, что предпримет твой противник, вероятность его реакции. Среди множества «ветвей древа вариантов» ты выбираешь тот путь, который тебя больше всего устраивает.

Таким образом, благодаря новому языку схем и алгоритмов (вырастающему из разработок Щедровицкого, Розина, Попова и Параджанова) посвященные братья смогут осознавать проблемы в бурном мире перемен и получать поле их решений. После этого в ход идет система Левчикова, которая показывает потенциалы ситуаций. А затем прибегаем к разработкам Афанасьевых и видим действия конкурентов. После чего нашим магам остается выбрать путь, на котором у тебя больше всего шансов добиться успеха и победить соперника.

Если же путь слишком труден и чреват поражением, то задача ставится иначе: а как изменить ситуацию так, чтобы возник другой, победный путь? Может, чтобы победить корпорацию «Боинг», тебе стоит поддержать демонстрацию гомосексуалистов в штате Айдахо. Как раз по теории управляемого хаоса, по канонам синергетики.

Наконец, последний элемент КрИС – разработка плана победы. Для этого тебе надобно либо построить для этого новую организацию, либо изменить работу уже имеющейся у тебя структуры.

Каждый участник такой организации должен тогда четко знать, что ему нужно делать, каков его участок операции, как он должен взаимодействовать с другими людьми и отделами в этой организации. Каждому нужны четкие инструкции и планы. Такую систему концептуального проектирования сумел создать великий русский ученый – Спартак Никаноров. Он умеет создавать линии по непрерывному проектированию организаций, процедур и инструкций. Мы рассказывали вам об этом фантастическом направлении организационных технологий.