Цифровой журнал «Компьютерра» № 171

Менеджеры переходят с высоких позиций в компаниях в венчурные фонды (или открывают собственные инвестиционные компании) нередко. Куда реже они отправляются в «свободное плавание» и пробуют основать новый стартап, но есть и такие случаи. Нельзя не вспомнить, как в 2002-м покинул Microsoft Чарльз Симони (пришедший в команду Билла Гейтса, когда в ней было всего сорок человек), чтобы вместе с профессором Грегором Кицалешом (из R&D-центра Xerox) создать компанию Internаtional Software Corporation.

Есть и относительно недавние, хотя и менее масштабные истории. В прошлом году из Zynga ушёл Майк Верду, креативный директор компании. В своём блоге он сообщил, что запускает стартап по разработке игр для мобильных устройств. В том же году из Mail.ru уволился руководитель Поиска@Mail.ru Владислав Шабанов, решивший сделать свой стартап по доставке еды по заранее заданным программам (вегетарианская кухня, меню для похудения и т.д.). Недавно Roem.ru писал о том, что Wikimart покинул директор по аналитике Роман Зыков – его стартап уже работает в прототипе и посвящён агрегации рекомендаций для товаров интернет-магазинов.

Однако готовы ли менеджеры, имеющие хороший опыт работы в устоявшихся фирмах, присоединиться к уже запущенным стартапам, оставшись при своих руководящих обязанностях? Положительный ответ на этот вопрос, как ни удивительно, представил отчёт, составленный два года назад Ward Howell и РВК (Российской венчурной компанией). Согласно данным исследования, 60 процентов российских менеджеров уже успели проработать в стартапе в качестве управленцев; ещё 5 процентов ответов – от тех, кто имеет неуправленческий опыт работы в стартапах. Среди тех, кто попробовал себя в начинающей компании, более 60 процентов готовы вернуться в бизнес с нуля вновь.

В качестве факторов, мотивирующих профессионала прийти в стартап, известный американский предприниматель, основатель Humanity.TV Керрин Шелдон (Kerrin Sheldon) выделяет:

• Более ощутимая ответственность. Стартап-команда смотрит на пришедшего опытного менеджера как на гуру, и постепенно зона его ответственности расширяется. «Командовать всеми» стремятся многие; другой вопрос, что в конечном итоге менеджер должен быть готов наращивать свою продуктивность и становиться «универсальным» управленцем.

• Большее количество возможностей и «развязанные руки». В корпорации сотрудник отвечает за конкретный «отрезок» работы, в то время как в стартапе человек может реализовать себя в нескольких сферах.

• Общение с «предпринимателями» в истинном смысле этого слова и шанс научиться у них чему-то новому. Фаундеры, к которым приходит человек из корпорации, мыслят нестандартно, умеют доказывать свою точку зрения – так что новые сотрудники могут расширить кругозор, увидеть более творческие пути решения вроде бы обыденных задач.

• Постоянный фидбек с рынка. Если в большой компании качественность работы сотрудника ощущается не так сильно («босс» может всё проконтролировать и исправить), то в стартапе каждое решение менеджера ведёт к тем или иным последствиям – либо ко взлёту (приросту аудитории, расширению продаж, получению инвестиций), либо к неудаче.

• Возможность научиться работать «бережливо». Учитывая то, что стартап находится в постоянном дефиците финансовых ресурсов, менеджер поневоле начинает принимать более эффективные решения, которые ведут к максимальному результату при минимальных издержках.

• Дополнительные бонусы: неформальная рабочая атмосфера, джинсы и футболка вместо официального костюма, высокий уровень сплочённости команды вместо сплетен о коллегах в огромных корпоративных коллективах и т.д.

В общем и целом, в первую очередь подтолкнуть успешного менеджера к переходу в стартап может лишь одно – желание самореализоваться. Если личностный и профессиональный рост сотрудник ставит выше восхождения по карьерной лестнице и высокой зарплаты, человека не остановит та неопределённость, в обстановке которой живёт любая стартап-команда.

Основатель ClickAndPay.ru Кирилл Войцехович-Казанцев предлагает сравнивать желание менеджера уйти в новый проект с «влюблённостью». А так как весны, новых ощущений и новых знакомств хочется всем, то в большинстве случаев готовность покинуть корпорацию ради стартапа будут определять опыт и возраст человека.

«Кто-то уже наигрался в любовные игры и хочет стабильности, надёжного мужа/жену, взрослых детей и времени для своих путешествий. А кому-то, безусловно, захочется вновь пуститься в водоворот страстей. Любой стартап — это вечная стройка, новые сотрудники, новые связи. Конфетно-цветочный период обычно длится не более двух лет, а потом — снова серые будни. Поэтому, на мой взгляд, в стартап приходят либо состоявшиеся менеджеры («Седина в бороду, бес в ребро»), либо начинающие мечтатели», — заключает Кирилл Войцехович-Казанцев.