Читаем Твой лучший год полностью

Если вам самим цель не кажется убедительной, у вас не хватит мотивации двигаться дальше, когда начнутся трудности или рутина. Вы должны быть предельно честны с собой. Спросите себя: «Эта цель вдохновляет меня? Она разжигает огонь в моем сердце? Готов ли я работать ради того, чтобы она воплотилась в жизнь?». Можете даже спросить себя, находите ли вы цель веселой. Я часто так делаю, когда составляю списки. Все эти вопросы помогут вам на следующем этапе – поиске вашей особенной причины. Помните: мы ставим цели, связанные с риском. В какие-то моменты у вас может возникнуть соблазн все бросить. И только цель, которая вас вдохновляет, поможет вам не свернуть с пути и добиться успеха.

7. Relevant – значимая

Седьмой, и последний пункт. Эффективными цели становятся, когда они играют значимую роль в вашей жизни. Здесь нужно структурирование. Поэтому этот пункт идет в конце списка, чтобы по нему вы смогли проверить свои цели, прежде чем приступите к их выполнению. Именно здесь General Motors допустила ошибку. Это может случиться с каждым, кто не будетвнимателен.

Если мы хотим добиться успеха, то нам нужны цели, которые соответствуют нашим нуждам и жизням. Вы работающая мама с маленьким ребенком? Ваши цели будут отличаться от целей холостяка или выпускницы. Судя по обстоятельствам, вам не к спеху будет записываться сейчас в медицинскую школу. Да и поездка по своим личным делам на все выходные вряд ли добавт гармонии в семье. Следует ставить цели, которые отвечают вашим истинным интересам и фактическим обстоятельствам.

А еще цели не должны противоречить вашим ценностям. Звучит очевидно, но иногда мы испытываем давление и оказываемся вынуждены делать то, что не соответствует нашей сути. Давление может исходить от знакомых, коллег, да откуда угодно. Но вы должны противостоять соблазну отказаться от своих желаний в угоду обществу, особенно если сторонняя позиция не соответствует вашим ценностям.

В конце концов, ваши цели должны сочетаться друг с другом. Они должны представлять собой единую гармоничную систему. Противоречащие друг другу цели приведут вас к разочарованию. Если мы будем бороться с собой, то получим больше горечи, чем результатов. Это происходит, например, тогда, когда целей слишком много.


Когда цели сочетаются с темпом вашей жизни, личными ценностями и другими целями, то это увеличивает ваши шансы на успех


В предисловии к своим мемуарам «Список дел»

журналист Майк Гейл немного рефлексирует. Это его 36-й день рождения, и он страдает оттого, что не все успел сделать в жизни. Поэтому он поставил несколько целей – 1277, чтобы быть точным. Из этого списка он достиг 1269. Но труднее всего пришлось его жене, которая должна была выдержать все это безумие[94]. Как я понимаю, читать это гораздо забавнее, чем испытывать на себе. Так что ограничьтесь семью целями, которые отражают ваши ценности и амбиции.

Ваши цели

Что мы имеем? Цели должны быть конкретными, измеримыми, достижимыми, рискованными, ограниченными во времени, вдохновляющими и значимыми. И теперь вы готовы создавать собственные. С чего же начать? Я предлагаю – с заполнения оценки жизни. Если вы еще не сделали этого, сейчас отличный момент. Вы найдете тест на BestYearEver.me/lifescore. Он займет у вас десять минут. Его результат поможет составить список целей, отвечающий вашему жизненному пути.

Не придумывайте больше десяти целей. Если их будет больше, ваши усилия и внимание рассеются. Вас не хватит на все. А еще я рекомендую разбить их на кварталы, чтобы планомерно приближаться к успеху.

Как я уже говорил, я хочу, чтобы вы записали семь целей из разных сфер жизни. Я обнаружил, что

люди привыкли ставить цели, связанные с карьерой, но они почему-то упускают все остальное.


В результате остальные сферы страдают, иногда очень серьезно. Чтобы направить ваши мысли в нужном направлении, я приведу по три примера для каждой из десяти сфер:

Обратите внимание, что некоторые из этих целей можно назвать достижениями, а некоторые – привычками.

В следующей главе я укажу, как использовать разницу в этих понятиях.

Чтобы вам помочь, приведу целую заполненную таблицу примеров, как правильно ставить цели: три, чтобы привить себе привычки и три – для конкретного результата. Вы убедитесь, что цели отвечают всем семи критериям. Также вы сможете вдохновиться примерами в самом конце книги. Я создал эти таблицы для своего «ежедневника для полной концентрации», чтобы вы научились правильному планированию и успешно использовали его в своем лучшем году.



8

Привычки + достижения = результат

Перейти на страницу:

Похожие книги

Выставочный менеджмент: стратегии управления и маркетинговые коммуникации
Выставочный менеджмент: стратегии управления и маркетинговые коммуникации

Издание представляет выставочную деятельность в контексте глобальных тенденций в условиях деловой среды современной России. На уровне управления выставочным предприятием анализируются вопросы разработки рыночного предложения, стратегии ценообразования, распределения, коммуникационной политики предприятия, развития организационных структур и внутреннего маркетинга в выставочной организации.Авторы на страницах нового учебного пособия отвечают на важные для профессионалов выставочного дела вопросы:— как делать полезные, профессиональные и современные выставки и конференции?— как их эффективно и оптимально рекламировать?— как их продавать?Мировая и отечественная практика в этой книге «пропущены» через призму собственного опыта авторов. В ней подробно раскрываются функции выставок в макроэкономике и экономике предприятия, вопросы планирования и контроллинга в сфере ВЯД, управления каналами распределения и продаж в выставочном бизнесе, развития маркетинговых коммуникаций, рекламы, PR, разработки параллельных программ выставки, организации выставочного пространства.Особый интерес представляют примеры из выставочной практики. На страницах учебного пособия приведено более 100 оригинальных решений, нестандартных подходов к решению тех или иных задач, а также бизнес-кейсы успешных выставочных проектов и околовыставочных мероприятий.Издание является базовым учебником для программы второго высшего образования МВА Академии народного хозяйства при Правительстве РФ по специализации «Выставочный менеджмент».Аудитория книги «Выставочный менеджмент: стратегии управления и маркетинговых коммуникаций» не ограничивается только лишь выставочниками. Она будет интересна и полезна широкому кругу специалистов в области маркетинга, рекламы, PR, сотрудникам муниципального и государственного управления, студентам вузов и бизнес-школ.Рекомендовано аккредитационной комиссией АНХ при Правительстве РФ в качестве учебного пособия для программ профессиональной переподготовки и повышения квалификации. Рекомендовано РСВЯ в качестве учебно-методического пособия для специалистов выставочного бизнеса.

Елена Сорокина , Игорь Филоненко , Наталья Александрова , Наталья В. Александрова

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес