Читаем Твой лучший год полностью

Время – необходимый элемент во время постановки цели. Дедлайны лучше всего работают с достижениями. А для привычек используйте дату начала, частоту, сигнал к началу и длительность


4. Длительность. Как много раз подряд вы должны сделать что-то, чтобы это вошло в привычку и ваше занятие стало второй натурой. В большинстве случаев после какого-то срока вам не придется заставлять себя делать что-то, это будет происходить на автомате.


Риск заключается в том, что вы можете не продержаться весь период. Развитие привычки может занять больше времени, чем вы предполагали. Я вернусь к этой мысли в Шаге 4. В примерах в конце книги есть не только фиксированное начало, но и промежуток времени, через который вы можете проверить свой прогресс.

Что работает лучше?

Если вы собираетесь поставить перед собой семь-десять целей, то будет лучше, если вы будете сочетать достижения с привычками. Смысл в том, чтобы понимать, как и когда их лучше использовать.

Достижения работают, если у вас есть одна четкая цель или ограниченный промежуток времени.

Вы можете задать себе направление и определить дедлайн. Вы можете сказать: «Повысить продажи на 20 % до конца этого финансового года». Или вы, допустим, хотите основать свой бизнес. Вы можете поставить перед собой такую достигаторскую цель: «Запустить консультации к 1 июня».

В то же время привычки не ограничены временем. Допустим, вы решили стать ближе к Богу или стать более духовным человеком. Это не разовая акция, это то, что должно длиться всю жизнь. Вы можете сформулировать задачу так: «Тратить двадцать минут в день на чтение Библии и молитвы в шесть утра начиная с 1 января и делать это 70 дней подряд». Или, например, хотите, чтобы ваши отношения с супругом стали более глубокими и нежными. Заведите привычку – каждую пятницу в шесть вечера ходить с мужем на свидание начиная с 1 марта в течение 52 недель.

Другой вариант использования привычки – это завершать единовременные цели. Допустим, вы хотите написать книгу в 50 000 слов к 30 июня. Вы можете спланировать несколько дальнейших шагов или просто выработать в себе привычку писать. Например: «Писать 500 слов в день пять дней в неделю с шести утра. Начать 1 февраля и продолжать сто дней подряд». Или вы хотите увеличить свой доход на 30 % к концу года. Можно записать несколько дальнейших шагов или опять же сформировать новую привычку. Помните Ларису? Чтобы достичь цели, можно обзавестись привычкой: делать пять «холодных звонков» каждую неделю с 1 января в течение 52 недель.

Различные типы целей работают для разных людей, и вы можете адаптировать их под свои эмоциональные и физические нужды. Некоторые ненавидят ставить цели, связанные со здоровьем. А некоторым это дает дополнительную мотивацию. Вам нужно найти то, что сработает в вашем случае. Может быть, это очевидно, а может, вам придется потрудиться, чтобы найти то, что будет вас вдохновлять. Попробуйте оба варианта и найдите самый удобный для себя.

Правильное сочетание

Вам необходимо найти правильное сочетание достижений и привычек. Прежде чем мы пойдем дальше и узнаем, как сохранять мотивацию на протяжении всего пути, я хочу вернуться к теме риска и объяснить, как это поможет нам в достижении целей.

9

Кто не рискует, тот не пьет шампанское!

Пытаясь достичь чего-то, что кажется невозможным, мы часто делаем невозможное. И даже если мы этого не достигаем, то мы делаем больше, чем сделали в другом случае.

ДЖЕК УЭЛЧ[96]

Большинство людей слышало историю о первом марафоне. После того как афиняне победили персидских захватчиков в битве при Марафоне в 490 году до н. э., гонец пробежал 40 километров, чтобы донести благую весть. Но в своей книге «Дорога к Спарте» ультрамарафонец Дин Карнасис рассказал реальную историю и не менее интересную. Бегун Фидиппид пробежал более 240 километров из Афин в Спарту и обратно перед битвой. И Карнасис говорит, что в общей сложности этот бегун пробежал 520 километров после победы!

Затем Карнасис рассказывает еще одну историю, которая кажется надуманной: о командире британских воздушных сил Джоне Фодене. В 1982 году он возглавил небольшую группу, которая бежала из Афин в Спарту около 35 часов. А год спустя Фоден основал гонку в 245 километров по тому же маршруту. Он назвал ее Спартатлон.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Выставочный менеджмент: стратегии управления и маркетинговые коммуникации
Выставочный менеджмент: стратегии управления и маркетинговые коммуникации

Издание представляет выставочную деятельность в контексте глобальных тенденций в условиях деловой среды современной России. На уровне управления выставочным предприятием анализируются вопросы разработки рыночного предложения, стратегии ценообразования, распределения, коммуникационной политики предприятия, развития организационных структур и внутреннего маркетинга в выставочной организации.Авторы на страницах нового учебного пособия отвечают на важные для профессионалов выставочного дела вопросы:— как делать полезные, профессиональные и современные выставки и конференции?— как их эффективно и оптимально рекламировать?— как их продавать?Мировая и отечественная практика в этой книге «пропущены» через призму собственного опыта авторов. В ней подробно раскрываются функции выставок в макроэкономике и экономике предприятия, вопросы планирования и контроллинга в сфере ВЯД, управления каналами распределения и продаж в выставочном бизнесе, развития маркетинговых коммуникаций, рекламы, PR, разработки параллельных программ выставки, организации выставочного пространства.Особый интерес представляют примеры из выставочной практики. На страницах учебного пособия приведено более 100 оригинальных решений, нестандартных подходов к решению тех или иных задач, а также бизнес-кейсы успешных выставочных проектов и околовыставочных мероприятий.Издание является базовым учебником для программы второго высшего образования МВА Академии народного хозяйства при Правительстве РФ по специализации «Выставочный менеджмент».Аудитория книги «Выставочный менеджмент: стратегии управления и маркетинговых коммуникаций» не ограничивается только лишь выставочниками. Она будет интересна и полезна широкому кругу специалистов в области маркетинга, рекламы, PR, сотрудникам муниципального и государственного управления, студентам вузов и бизнес-школ.Рекомендовано аккредитационной комиссией АНХ при Правительстве РФ в качестве учебного пособия для программ профессиональной переподготовки и повышения квалификации. Рекомендовано РСВЯ в качестве учебно-методического пособия для специалистов выставочного бизнеса.

Елена Сорокина , Игорь Филоненко , Наталья Александрова , Наталья В. Александрова

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес