Читаем Твой лучший год полностью

А что насчет вас? Не гонитесь ли вы за призраками? Иногда достаточно математики. На одном из тренингов я услышал, как Дэйв Рэмси упомянул о продавце, который поставил цель обзвонить огромное количество клиентов за короткий промежуток времени. Рэмси похвалил его за смелость? Нет. Он назвал его дураком. Рэмси показал, что у продавца не будет достаточно времени для всех этих звонков. Этот парень вышел из зоны дискомфорта в зону заблуждений.

Иногда полезно поговорить с супругом или кем-то из близкого окружения. Нам не так хорошо удается заметить свои слепые зоны. Зато другие могут увидеть, что ваша цель не так значима, как вам кажется.


Цель обязательно должна быть рискованной. Это значит, что наличие дискомфорта будет сигнализировать о том, что вы движетесь в правильном направлении. Когда вы ставите цели, избегайте зоны комфорта. Но также убедитесь, что не оказались в зоне заблуждений


Предупреждаю: чтобы оказаться в зоне заблуждений, необязательно сделать один безрассудный шаг. Иногда мы можем приплыть туда по течению, скопив кучу предыдущих целей. Это происходит так: люди ставят себе множество дедлайнов на один и тот же срок или начинают проект за проектом, не рассчитав прибыли. Сами понимаете, что из этого следует. Наш поезд сходит спутей.

Цели, которые находятся в пределах зоны заблуждений, призывают нас к решительным действиям. Они призывают к бою, но часто оставляют нас ни с чем, разве что с чувством горечи и разочарования. Я делаю так: ставлю цель, которая кажется почти сумасшедшей, и немного приближаю ее к реальности. Так я оказываюсь в зоне дискомфорта.

Готовимся к путешествию

Я люблю возвращаться к истории Натали, слушательницы курса «5 дней к своему лучшему году». Прежде чем переехать с семьей в другой город, она запустила маркетинговые онлайн-консультации. До этого она уже открывала бизнес и была готова сделать это снова.

Натали смогла перевести своих коллег в статус клиентов, но поначалу ей было довольно тяжело. «Я хотела, чтобы мой бизнес рос, и собиралась что-то для этого делать», – сказала она. Но это не так-то просто, когда у тебя переезд и двое детей. Несмотря на трудности и неуверенность, два года назад она поставила перед собой цель расширить свой бизнес. На ее пути было множество кочек и крутых поворотов, но она ловко обходила их, и вскоре у нее был уже не один клиент, а шесть. «Я в восторге от того, что стала предпринимательницей! Ощущение, что ты делаешь то, о чем так долго мечтала, дает столько свободы. Я горжусь собой и тем, что сделала. Я создала что-то стоящее».

Мысль о своем бизнесе казалась ей фантастикой. Потом она стала большой, но пугающей целью. А потом – работой. В этом году она поставила задачу увеличить ежемесячный доход до 10 000 долларов. Эта цель выводила Натали из зоны комфорта и практически приближала к зоне заблуждений. «Я думала, что это займет много времени. Как минимум до декабря», – говорила она. Но нет. Она достигла ее к 30 марта. «Я была поражена, – сказала она, – а ограничивающие убеждения – разрушены».

Натали оказалась в плюсе только оттого, что увеличила масштаб своих целей. И вы тоже можете оказаться на ее месте. Ваш лучший год в жизни начинается за пределами зоны комфорта. Но если это правда, в чем я уверен, как же вы можете подготовить себя к негативным эмоциям, которые будут преследовать вас на пути? Предлагаю вам четыре способа.

Первое. Осознать ценность. Мы движемся к тому, что ценим. Первый шаг – признаться себе, что выходить из зоны комфорта – хорошо. Это то же самое, что менять ограничивающие убеждения на раскрепощающую правду. Скажите вслух: «Классно выйти из зоны комфорта!» Помните: пока вы этого не сделаете, вы не сможете расти как личность, найти правильное решение или достичь желаемого. Осторожная игра не так проста.

Второе. Полагаться на опыт.

Так много людей отступают, как только испытывают боль. Проблема в том, что это может стать привычкой или – что еще хуже – образом жизни. Вместо этого примите дискомфорт как факт. Идите ему навстречу. «Я обнаружил, что никогда не чувствовал себя настолько живым, чем когда боролся и испытывал боль, – говорит Карнасис, – в этой борьбе есть магия»[103]. Это важный шаг на пути к желаемому. Вы должны пройти через дискомфорт, чтобы начать жить так, как вам хочется.

Третье. Обратите внимание на свой страх.

Это нормально – чувствовать беспокойство, тревогу или неуверенность.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Выставочный менеджмент: стратегии управления и маркетинговые коммуникации
Выставочный менеджмент: стратегии управления и маркетинговые коммуникации

Издание представляет выставочную деятельность в контексте глобальных тенденций в условиях деловой среды современной России. На уровне управления выставочным предприятием анализируются вопросы разработки рыночного предложения, стратегии ценообразования, распределения, коммуникационной политики предприятия, развития организационных структур и внутреннего маркетинга в выставочной организации.Авторы на страницах нового учебного пособия отвечают на важные для профессионалов выставочного дела вопросы:— как делать полезные, профессиональные и современные выставки и конференции?— как их эффективно и оптимально рекламировать?— как их продавать?Мировая и отечественная практика в этой книге «пропущены» через призму собственного опыта авторов. В ней подробно раскрываются функции выставок в макроэкономике и экономике предприятия, вопросы планирования и контроллинга в сфере ВЯД, управления каналами распределения и продаж в выставочном бизнесе, развития маркетинговых коммуникаций, рекламы, PR, разработки параллельных программ выставки, организации выставочного пространства.Особый интерес представляют примеры из выставочной практики. На страницах учебного пособия приведено более 100 оригинальных решений, нестандартных подходов к решению тех или иных задач, а также бизнес-кейсы успешных выставочных проектов и околовыставочных мероприятий.Издание является базовым учебником для программы второго высшего образования МВА Академии народного хозяйства при Правительстве РФ по специализации «Выставочный менеджмент».Аудитория книги «Выставочный менеджмент: стратегии управления и маркетинговых коммуникаций» не ограничивается только лишь выставочниками. Она будет интересна и полезна широкому кругу специалистов в области маркетинга, рекламы, PR, сотрудникам муниципального и государственного управления, студентам вузов и бизнес-школ.Рекомендовано аккредитационной комиссией АНХ при Правительстве РФ в качестве учебного пособия для программ профессиональной переподготовки и повышения квалификации. Рекомендовано РСВЯ в качестве учебно-методического пособия для специалистов выставочного бизнеса.

Елена Сорокина , Игорь Филоненко , Наталья Александрова , Наталья В. Александрова

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес