Читаем Твой лучший год полностью

Классический пример: Клуб анонимных алкоголиков. Чарлз Дахигг описал успех этой организации в своей книге «Власть привычки». Как я уже сказал в Шаге 1, вера в то, что ты можешь быть трезвым, отделяет победителя от неудачника. Но эту веру могут дать исключительно члены группы. «В некоторых случаях члены группы думают следующим образом: если у этого парня получилось, то, возможно, это получится и у меня. Есть что-то грандиозное в том, когда люди делятся своим опытом друг с другом»[129]

. Дахигг продолжил эту мысль и привел примеры, когда «принадлежность к группе» привела к личной трансформации. Одна женщина сравнила вступление в группу с открытием ящика Пандоры – в хорошем смысле. «Я больше не могу быть прежней, – сказала она. – Мне необходимо изменить свою суть». Дахигг подвел итог: «Верить во что-то гораздо легче, когда у тебя есть единомышленники»[130].

Скотт, один из слушателей моего курса, рассказал о силе своих друзей. Когда он добился своих целей, он сказал: «Было здорово сделать это с моими друзьями, которые всегда были со мной и вдохновляли меня в течение всего пути». Но был еще один плюс. «Я тоже мог им помочь», – сказал он. Скотт и его друзья выложили свои списки целей на Google-документы и проверяли успехи друг друга. «Мой вам совет – привлеките других. Для меня это был самый эффективный шаг: чтобы друзья могли проверять меня, а я – их. Определенно это стоит того!»

Правильное окружение поддерживает нашу раскрепощающую правду.

Оно помогает сохранять веру и выполнять свои обещания, когда мы еще далеки от финиша и подумываем сдаться. Главная проблема – найти компанию, которая разделяет убеждения друг друга. Если вы окружите себя людьми с ограничивающим мышлением, вам будет сложно оставаться замотивированным и бороться за свои цели. Но если, наоборот, вокруг вас будут люди, обладающие мышлением изобилия, вы обретете эмоциональную и материальную поддержку, найдете новые решения и многое другое. Идеи не берутся из воздуха. Чаще всего они рождаются в беседе. Когда мы окружены правильными людьми, связь между мыслями и результатами становится гораздо лучше. Экономист Энрико Моретти говорит: «Если мы окружены умными людьми, мы сами склонны становиться умнее, креативнее и продуктивнее. Чем умнее человек, тем сильнее эффект»[131].

Что работает лучше всего?

Эти группы могут видоизменяться в зависимости от того, какими мы хотим их видеть. Вот несколько примеров групп, которые могут помочь вам добиться результатов.

• Онлайн-сообщества. Я горжусь сообществом, созданным на MichaelHyatt.com, которое создали мои читатели и слушатели подкастов. Этот портал дает информацию и вдохновение тысячам преуспевающих бизнесменов и лидеров, включая меня. То же я могу сказать и о закрытой группе, которую мы создали для участников курса «5 дней до твоего лучшего года в жизни» и курса по продуктивности «Легко сконцентрироваться».

Истории об изменениях в жизни, которые рассказывают участники, очень убедительны. Неважно, какая у вас цель, участники группы помогут вам дойти до финиша.

• Спортивные группы. Вы можете войти в это сообщество, записавшись на фитнес или в беговой клуб. Когда я бежал свой первый полумарафон, я тренировался самостоятельно. Но второй и третий раз я оценил преимущества общения с группой. Моя дочь Мэган организовала команду, чтобы собрать пожертвования для церкви. За четыре месяца до забега тридцать человек встречались по субботам и бегали. В каждом обществе есть что-то общее. И если ничего подобного нет в вашем районе, то почему бы вам самому не организовать это?

• Вдохновители. Это коучинг-сообщества, которые помогают другим клубам изучить лучшие практики, получить обратную связь и услышать совет от тех, кто уже сталкивался с той или иной проблемой. Они хороши для тех, кто уже добился высот на своем поприще и готов поделиться с другими своим опытом. Несколько лет я принимал участие в подобных мероприятиях и добивался личных и профессиональных целей.

• Коучинг. Практически всем нужны указания. Коучи делятся своим опытом, они советуют, вдохновляют и бросают нам вызов, не важно – при личной встрече или онлайн. На сегодняшний день я вхожу в одну такую группу как участник. А в течение нескольких лет руководил семью подобными группами. Я собрал юных профессионалов и помогал им преодолевать препятствия и проходить сквозь трудности. Мы создали такую же группу для моих трансформационных курсов. Мы собрали самые волнующие проблемы, научились пользоваться новыми инструментами и добились невероятных результатов.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Выставочный менеджмент: стратегии управления и маркетинговые коммуникации
Выставочный менеджмент: стратегии управления и маркетинговые коммуникации

Издание представляет выставочную деятельность в контексте глобальных тенденций в условиях деловой среды современной России. На уровне управления выставочным предприятием анализируются вопросы разработки рыночного предложения, стратегии ценообразования, распределения, коммуникационной политики предприятия, развития организационных структур и внутреннего маркетинга в выставочной организации.Авторы на страницах нового учебного пособия отвечают на важные для профессионалов выставочного дела вопросы:— как делать полезные, профессиональные и современные выставки и конференции?— как их эффективно и оптимально рекламировать?— как их продавать?Мировая и отечественная практика в этой книге «пропущены» через призму собственного опыта авторов. В ней подробно раскрываются функции выставок в макроэкономике и экономике предприятия, вопросы планирования и контроллинга в сфере ВЯД, управления каналами распределения и продаж в выставочном бизнесе, развития маркетинговых коммуникаций, рекламы, PR, разработки параллельных программ выставки, организации выставочного пространства.Особый интерес представляют примеры из выставочной практики. На страницах учебного пособия приведено более 100 оригинальных решений, нестандартных подходов к решению тех или иных задач, а также бизнес-кейсы успешных выставочных проектов и околовыставочных мероприятий.Издание является базовым учебником для программы второго высшего образования МВА Академии народного хозяйства при Правительстве РФ по специализации «Выставочный менеджмент».Аудитория книги «Выставочный менеджмент: стратегии управления и маркетинговых коммуникаций» не ограничивается только лишь выставочниками. Она будет интересна и полезна широкому кругу специалистов в области маркетинга, рекламы, PR, сотрудникам муниципального и государственного управления, студентам вузов и бизнес-школ.Рекомендовано аккредитационной комиссией АНХ при Правительстве РФ в качестве учебного пособия для программ профессиональной переподготовки и повышения квалификации. Рекомендовано РСВЯ в качестве учебно-методического пособия для специалистов выставочного бизнеса.

Елена Сорокина , Игорь Филоненко , Наталья Александрова , Наталья В. Александрова

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес