Читаем Твой Тибет в тебе полностью

А дальше мы определим, какие же цели в вашей жизни! Это будет очень интересно и фундаментально. Если вы также серьезно подойдете к новым заданиям, результат не заставит себя ждать! Верю в вас!

1.4 День 2. Мечты. Ценности. Цели

«Невозможно прийти к цели с завязанными глазами»


Задание № 1.

Вы знаете, что успех во многом определяется наличием четко сформулированных целей. Именно этим мы сейчас и займемся. Узнаем цели – узнаем себя.

Вам предстоит написать список целей на 10 лет, 3 года, 6 месяцев.

На каждый интервал необходимо написать минимум по 5 целей. То есть 5 целей на 10 лет, 5 целей на 3 года, 5 целей на 6 месяцев.

Цели должны быть четкими, осязаемыми и воодушевляющими. Они должны мотивировать и придавать ускорение. Вы имеете право на большее и лучшее!

Отнеситесь к этому заданию максимально серьезно! Это задание удивительное по своей полезности. И, как показала практика, под силу не каждому.

Так, пока вы выполняете задание, вернемся к Петру, о котором написано ранее. Первый день марафона дался ему легко, и ничто не говорило о его неготовности к изменениям.

Второй же день сделал всё тайное – явным.

Как вы думаете, почему поезд едет так быстро? Потому что у него есть точная цель назначения и маршрут, проложенный заранее, в виде рельс.

Утро второго дня было начато со звонка Петра, который запинаясь, рассказывал что-то невнятное, о срочной командировке, о том, что всё как-то навалилось, и что жена, почувствовав в нем изменения, стала ласковее, и вроде, все стало налаживаться, ну и, соответственно, задания второго дня, как сказал сам Петр «может не успею сделать».

В жизни бывает разное, поэтому, подбодрив Петра, я дала ему возможность сделать задание с задержкой, прекрасно осознавая, что дело не в «навалившемся», а в том, что страх перед неизведанным будущим начал брать верх.

А тем временем, остальных участников ждало следующее задание.

Вы описали свои цели на 10 лет, 3 года, 6 месяцев. А теперь вы узнаете, что вам осталось жить 1 месяц. С этим ничего нельзя поделать, ровно 30 дней и конец.

Вы были ошеломлены, удивлены, испуганы, но вот теперь поняли, что нужно правильно распределить оставшееся время. У вас 30 дней. Итак, сейчас вам необходимо составить список из 5 целей на оставшиеся 30 дней.

Отложите книгу, возьмите блокнот, в котором вы фиксируете результаты и запишите эти 5 целей, очень серьезно и обдуманно. А затем возвращайтесь, и я объясню, для чего всё это было.

Это, пожалуй, самое важное задание, которое я когда-либо выполняла. Которое однажды изменило мою жизнь.

Я всегда хотела быть руководителем, поэтому много и качественно работала, развивалась как в компании, так и за ее пределами, параллельно с работой, училась в магистратуре и получала квалификацию МВА, учила язык, участвовала во всех возможных конференция, конкурсах, выиграла гранд в 400 000 рублей во всероссийском конкурсе по программе У.М.Н.И.К., (это программа разработана «Фондом содействия инновациям» и направлена на поддержку «коммерчески ориентированных научно-технических проектов молодых ученых»), работала по субботам, брала на себя дополнительные задачи, тем самым получая еще больший опыт и полномочия, и вот, я возглавила руководящую позицию, причем значительно лучшую, нежели я представляла.

Когда в предыдущем абзаце я перечисляла свои занятия, я не «случайно» не написала там ничего, кроме работы и учебы, в то момент моей жизни у меня было только это. Да, это был сознательный выбор, и я этого хотела, но одним осенним днем мой мир изменился.

К тому моменту, когда я выполняла это упражнение, у моего любимого двоюродного брата на Кавказе (ему на тот момент было 35 лет, и вся семья ждала этого момента), была запланирована свадьба через 7 дней. А я, как раз завершала обучение на руководящую позицию, и, в связи с огромной загруженностью и накопленными делами из-за отсутствия на рабочем месте, и, отсутствия сотрудника в отделе, никак не могла на ней оказаться. А точнее никто меня на нее не отпустил бы. Но, к огромному счастью, произошедшее в жизни, заставило меня в серьез задуматься и записать свои цели.

Давайте же рассмотрим, что означали наши два задания.

То, что вы описала сначала, в первом задании с целями на 10 лет, 3 года и 6 месяцев – это ваши жизненные цели.

То, что вы описывала во втором задание, с 5 целями – ваши истинные ценности в жизни. То, что важно именно вам, без социальных установок: «Надо скорее замуж…детей», «Нужно скорее купить квартиру», «Крутая машина» и прочее. Эти ценности – ваши главные жизненные ориентиры.

Случается, что наши ценности идут вразрез с нашими целями, отчего возникает депрессия и хандра – «Я так много делаю, а результата нет». А это всё от того, что ты делаешь много, но не туда. Туда – это по направлению ценностей.

Перейти на страницу:

Похожие книги

HR-брендинг. Как стать лучшим работодателем в России
HR-брендинг. Как стать лучшим работодателем в России

Как сделать так, чтобы сотрудники с удовольствием приходили на работу, прикладывали максимум усилий для достижения наилучших результатов и оставались в компании как можно дольше?Ответ вы найдете в этой книге. Она знакомит читателя с лучшими практиками и новейшими тенденциями в HR-брендинге и является логическим продолжением более ранних изданий из этой же серии: «Как построить HR-бренд вашей компании. S3 способа повысить привлекательность компании-работодателя» и «HR-бренд. S шагов к успеху вашей компании».За последние годы тема развития и продвижения бренда работодателя стала очень актуальной и востребованной на российском рынке. Все больше компаний – не только крупных и известных, но и небольших, из разных отраслей экономики, из разных городов и регионов – начинают использовать в своей работе HR-брендинговые технологии, которые позволяют им добиваться значительных успехов в бизнесе.Автор книги Нина Осовицкая, консультант «Премии HR-бренд», представляет широкому кругу читателей специально отобранные компанией HeadHunter результаты исследований и примеры из российской и зарубежной практики HR-брендинга. Основная часть материала, его смысловое ядро – проекты, представленные участниками «Премии HR-бренд 2010».Даже непрофессионалам в сфере HR будут понятны и интересны успешные примеры реализации таких программ, как HR-брендинг в социальных сетях, адаптация новых сотрудников или инновации в обучении и развитии персонала. Своим опытом делятся как мировые компании с вековой историей, так и молодые, но очень амбициозные и креативные команды. Вы узнаете, как работают со своим HR-брендом Coca-Cola НВС Eurasia, DHL, Intel Corporation, «Мобильные ТелеСистемы» (МТС), УРАЛСИБ и многие другие.Это издание является уникальным источником новых идей, технологий и просто оригинальных находок, которые помогут работодателям стать по-настоящему привлекательными как для кандидатов на рынке труда, так и для собственных сотрудников.Книга предназначена для директоров и менеджеров по персоналу, руководителей департаментов маркетинга, а также генеральных директоров компаний.

Нина А. Осовицкая

Карьера, кадры / Маркетинг, PR, реклама / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Качество, эффективность, нравственность
Качество, эффективность, нравственность

Монография доктора экономических наук, профессора, Академика Академии проблем качества посвящена одной из самых острых и сложных проблем современного производства и экономики. Значение качества продукции особенно возросло в последнее время в связи с финансово-экономическим кризисом и усилением конкурентной борьбы на рынках. Отличительной особенностью книги является то, что автор рассматривает проблемы управления качеством в развитии во времени, т. е. в динамике.Автор подробно рассматривает роль и возможности факторов нравственности и этики в деятельности по качеству.Книга написана в форме доступной для понимания проблематики читателями различного уровня: бизнесменам, начинающим предпринимателям, инженерам (менеджерам) по качеству, аспирантам. Книга может быть полезной и для студентов высших учебных заведений.

Александр Владимирович Гличев

Учебники и пособия / Учебники / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес