Читаем Учредитель и его фирма: все вопросы полностью

Общество не обязано подавать в рассматриваемой ситуации в налоговую инспекцию форму 2-НДФЛ.

Опереться при этом можно на письма Минфина России от 30 марта 2007 года № 03-04-05-01/101 и от 28 марта 2008 года № 03-04-05-01/89. Кроме того – на Постановления ФАС Поволжского округа от 17 января 2006 года № А06-2716/4-24/05, ФАС Центрального округа от 8 июня 2006 года № A35-1803/05-C3 и ФАС Северо-Западного округа от 5 апреля 2005 года № А52-6745/2004/2.

И хотя речь там шла о доходах, выплаченных физическому лицу при покупке у него имущества, в настоящее время те же самые аргументы можно применить и в отношении имущественных прав.

Согласно подпункту 1 пункта 1 статьи 220 НК РФ, при продаже доли или ее части в уставном капитале организации налогоплательщик вправе уменьшить сумму своих облагаемых налогом доходов на сумму фактически произведенных им и документально подтвержденных расходов, связанных с получением этих доходов.

По окончании года учредителю, продавшему долю, нужно подать в налоговую инспекцию по месту жительства декларацию по НДФЛ и заявление в произвольной форме. К этим документам он должен приложить:

– копию договора купли-продажи;

– копию акта приемки-передачи доли;

– документы, подтверждающие получение денег;

– документы, подтверждающие расходы, связанные с получением дохода от продажи доли.

Чаще всего таким расходом будет сумма, уплаченная учредителем за долю в уставном капитале общества. Кроме того, если учредитель приобрел эту долю у предыдущего участника общества, то к рассматриваемому нами расходу будет относиться сумма, которую нынешний продавец уплатил за реализуемую им в настоящее время долю ее прежнему владельцу.

ПРИМЕР 42

Воспользуемся условиями примера 41.

Учредителю Соколову должна быть выплачена действительная стоимость его доли – 529 250 руб. При этом удерживать с него НДФЛ общество не должно.

В бухгалтерском учете должны быть сделаны следующие записи.

В апреле 2010 года:

ДЕБЕТ 81 КРЕДИТ 75

– 529 250 руб. – отражен переход доли Соколова к обществу на основании требования о ее приобретении.


В мае 2010 года:


ДЕБЕТ 75 КРЕДИТ 50

– 529 250 руб. – выплачена действительная стоимость доли Соколова в уставном капитале.


По окончании 2010 года бывший учредитель обязан подать в налоговую инспекцию по месту своего жительства декларацию по НДФЛ. В ней он должен указать доход, полученный от продажи доли, в размере 529 250 руб. Соколов также имеет право представить документы, подтверждающие оплату этой доли в уставном капитале общества в размере 50 000 руб.

Разница между доходом от продажи доли и расходом на ее приобретение составляет 479 250 руб. (529 250 – 50 000). С этой суммы бывшему учредителю придется заплатить НДФЛ по ставке 13 %. Это составит 62 303 руб. (479 250 руб. × 13 %).

Обязательные страховые взносы во внебюджетные фонды, страхование и взносы на страхование от несчастных случаев на производстве и профзаболеваний по данной операции начислять не нужно.

Обязательными страховыми взносами облагаются выплаты в рамках трудовых или авторских договоров, а также гражданско-правовых договоров, связанных с выполнением работ или оказанием услуг. Это следует из пункта 1 статьи 7 Закона № 212-ФЗ. В случае же продажи доли сумма, которую получит учредитель, к таким выплатам явно не относится.

В отношении взносов на страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний следует сказать, что в соответствии со статьей 5 Закона № 125-ФЗ облагается только оплата труда работников.

Кстати, отметим, что на сумму, выплаченную учредителю, уменьшить налогооблагаемый доход общества нельзя. Такая выплата не связана с извлечением дохода, а значит, не выполняется одно из условий признания расходов, установленных в НК РФ.

Однако не всегда удается расплатиться с учредителем денежными средствами. Особенно если сумма выплаты оказывается достаточно весомой.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес