Умейте мыслить гениально. Как принять решение

• хорошее здоровье, энергия, активность;

• мощное желание добиться своего;

• соответствующие знания (по теме книги и т. п.);

• свободное время;

• финансовый резерв. Иногда приходится издавать книгу за свой счет, оплачивать услуги редактора, корректора, дизайнера обложки;

• информация: как происходит написание и издание книги;

• ваши связи, есть ли у вас знакомые среди авторов похожих книг.

Впрочем, не бойтесь, даже если пока вам не хватает времени, материала и опыта, в будущем ситуация всегда может измениться в более благоприятную сторону. Пройдет какое-то время, и вы сумеете получить нужные ресурсы.

Пройти соответствующие курсы, тренинги, поработать в этой нише повышения квалификации. И даже если напротив каждого из приведенных выше пунктов вы поставили знак «минус», не отчаивайтесь. Лучше постарайтесь повысить свой потенциал, приобрести нужные знания и приступайте к делу.

Этап 3. Сбор данных. Помните: отдельные сведения – еще не информация. Данные – это весь массив собранных вами фактов, в то время как информация – это то, что дает вам основу для принятия важных решений. Начните со сбора информации по теме книги: собирайте книги, статьи интервью, презентации, видео на данную тему. Ищете издательство, которое будет заинтересовано в издании вашей книги. Проанализируйте, востребована тема вашей книги.

Этап 4. Обработка информации. Вычленив самое важное из приобретенных на предыдущем этапе данных, вы сможете принимать взвешенные решения: востребована читателями тема вашей книги, где издавать книгу, как лучше ее написать, какая форма подачи информации.

Нельзя ударяться в крайности: смотреть в будущее сквозь «розовые очки»: «Раз у всех получилось, значит и я смогу! Все будет здорово!». Или, наоборот, видеть будущее в черном свете: «Все уже схвачено, шансов пробиться нет».

Стоит поговорить с теми, кто уже написал несколько книг, что они подскажут. Это важно не только с точки зрения получения профессиональной информации, но и для поддержания эмоционального равновесия. Советы знающих людей позволят сбалансировать собственный подход к делу.

Этап 5. Действие. Приняв твердое решение, переходите к активным действиям. Составим план написания вашей книги, план работы над ней, начнем собирать нужную информацию для книги. Начинайте писать отдельные главы книги, статьи на тему вашей книги.

Вывод: лучше лестница успеха, чем полное отсутствие ее. А еще лучше детально проработанная лестница успеха.

Принимать решения вам поможет следующая памятка:

ПАМЯТКА ДЛЯ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ.

1. Постановка цели: сформулируйте свою цель (желание), ответив на пять вопросов: Что? Когда? Где? Как? Зачем?

2. Выработка критериев оптимального решения.

3. Сбор необходимой информации о способах ее достижения (оценка собираемой информации по степени ее достоверности)

4. Поиск нескольких вариантов решения задачи.

5. Принятие оптимального решения из нескольких задач.

6. Анализ последствий принимаемого решения. Снижение рисков.

«Когда мне не хватало денег, я садился думать, а не бежал зарабатывать. Идея – самый дорогой товар на свете» Стив Джобс

Глава 4

Управление траекторией жизни

Современные технологии постановки целей.

Мы все живем и работаем в бурный век, когда все каналы восприятия перегружены нескончаемыми потоками информации, и, чтобы успешно конкурировать, вам нужно постоянно делать выбор, ставить приоритеты и фокусироваться на главном в своей жизни.

Это важно не только для компаний, но и для людей. Чтобы достичь главных целей, мы постоянно боремся с двумя проблемами: необходимостью иметь четкий план или желанием выполнить множество задач одновременно.

Согласно исследованию LinkedIn, списками дел пользуются 63 % профессионалов. Все это было бы здорово, если бы мы действительно достигали того, что наметили.

Стартап iDone This проанализировал данные своих пользователей и обнаружил, что 41 % всех дел, внесенных в список, не был сделан, что не так уж удивительно в мире, где перед квалифицированным работником, согласно исследованию психологов Рэя Баумейстера и Джона Тайрнея, в каждый конкретный момент времени стоит в среднем 150 задач.

С таким количеством конкурирующих приоритетов легко понять, почему нечто значимое (например, ключевые проекты) постоянно попадают в конец списка, потому что не могут соперничать с сиюминутным кайфом от выполнения более простых задач, как написание поста, создание презентации.

Сейчас долгосрочное планирование уже не решает всех современных проблем, как раньше. Ведение бесконечных списков, что рекомендуют некоторые эксперты, уже не столь эффективно.

В наше время, скорость и гибкость становятся главными составляющими успеха не только в динамичной деловой среде, но и в социальной адаптации и личной эффективности людей. Об этом пишет профессор колумбийской бизнес-школы Рита Макграт в своей книге «Конец конкурентного преимущества».