Управление финансово-товарными потоками на предприятиях торговли

Снижение налоговой нагрузки – наиболее трудоемкий, но и наиболее продуктивный способ уменьшения налогов. Для достижения должных результатов используются такие методы, как уплата налогов в последние дни отведенного для этого срока в минимальных размерах, широкое применение специальных налоговых режимов и льгот, применение легальных способов минимизации налогов, использование специальных видов договоров. Кроме того, эффективным является приведение размеров расходов, принимаемых к бухгалтерскому учету в полном объеме, в соответствие с нормами, по которым эти расходы принимаются к налоговому учету. Сближение бухгалтерского и налогового учета помогает также экономить время и силы сотрудников бухгалтерской службы предприятия. Кроме того, уплачивая налоги «в последний момент», необходимо следить за отсутствием просроченных платежей по налогам и технически правильным оформлением их перечисления. Это позволит избежать пеней и штрафов, которые, как мы говорили выше, отнюдь не являются обязательными расходами, которых нельзя избежать. Не бойтесь использовать все легальные возможности для минимизации налогов, но при этом не увлекайтесь «накрученными» схемами, направленными только на уклонение от налогов, в надежде на то, что налоговые органы в них не разберутся. На практике нередки случаи, когда, стремясь облегчить налоговую нагрузку, предприятия тратят потрясающее количество средств и сил, создавая сложные схемы, которые в итоге рассыпаются, как карточный домик. Происходит это нередко именно потому, что управление схемой просто выходит из-под контроля в силу излишней сложности. Отсюда – ошибки и расхождения в документах, обеспечивающих работу схемы, или просто их отсутствие. При этом, как мы уже неоднократно подчеркивали, вполне возможно изыскать менее трудоемкие, законно обоснованные и, следовательно, в конечном итоге более эффективные и безопасные способы снижения налоговой нагрузки.

Что же касается прочих расходов, здесь основополагающим фактором является четкое представление о том, какие расходы и в каком размере можно принять. Опять следует помнить о возможной разнице в требованиях о принятии расходов в бухгалтерском и налоговом учете. Кроме того, необходимо контролировать грамотное документальное оформление расходов. Надо отметить, что, к сожалению, на многих предприятиях к документам, подтверждающим прочие расходы, относятся, мягко говоря, халатно. Как ни странно это звучит, но чаще всего таким небрежным отношением к документообороту отличаются именно руководители предприятий. Возможно, это объясняется тем, что чем крупнее организация, тем меньше руководитель, особенно если он же является фактическим хозяином фирмы, так сказать, вдается в подробности. Вот в этом случае бухгалтеру стоит набраться терпения и взять хотя бы под частичный контроль идеи руководителя. Возможно, что умный и деятельный руководитель совершенно искренне не знает, что можно и чего нельзя делать с собственными деньгами (ведь именно так воспринимается прибыль организации) и к каким последствиям в бухгалтерском и налоговом плане могут привести те или иные его действия.