Читаем Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия полностью

Анализ структуры оборотных средств

Структура оборотных средств – это пропорции распределения ресурсов между отдельными элементами текущих активов.

Она отражает, в частности, особенности коммерческо-производственного цикла.

Структура текущих активов показывает также, часть текущих активов, финансируемых за счет собственных средств и долгосрочных кредитов, и часть, финансируемую за счет заемных, включая краткосрочные кредиты банков.

Величина и структура текущих активов может отражать продолжительность и специфику финансового цикла, а также ряд других факторов.

Более детальный анализ использования текущих активов предполагает оценку оборачиваемости каждого элемента оборотных средств.

Оборачиваемость и рентабельность текущих активов

Оборачиваемость текущих активов.

От того, быстроты превращения средств, вложенных в текущие активы, в реальные деньги зависит финансовое положение компании, его показатели ликвидности и платежеспособности.

На время нахождения текущих активов в обороте влияет множество внешних и внутренних факторов.

Коэффициент оборачиваемости текущих активов (К об.) рассчитывается по следующей формуле:

К об. = Выручка от реализации / Средняя величина текущих активов за период

Для анализа удобно использовать производный показатель:

Период оборота (Дни) = Число дней в периоде / К об.

Рентабельность текущих активов.

Этот показатель дает комплексную оценку эффективности использования оборотных средств.

Он определяется как произведение индикаторов: рентабельности продаж и оборачиваемости текущих активов
:

Рентабельность продаж = Операционная прибыль / Объем продаж

Оборачиваемость текущих активов = Объем продаж / Средняя величина текущих активов

Рентабельность текущих активов = Рентабельность продаж X Оборачиваемость текущих активов

Перейти на страницу:

Похожие книги

Охота за идеями. Как оторваться от конкурентов, нарушая все правила
Охота за идеями. Как оторваться от конкурентов, нарушая все правила

Строго придерживаясь традиционных методов менеджмента и требуя неукоснительного подчинения от сотрудников, не ждите, что ваша компания будет бурлить от новых идей. При этом без постоянного поиска и реализации новых возможностей ни одна компания эффективно развиваться не может. Если же вы хотите создавать интересные продукты, стимулировать творческий потенциал сотрудников, искать новые пути развития компании, то вам просто необходимо взглянуть на старый менеджмент по-новому. Роберт Саттон, профессор теории управления Стэнфордского университета, признанный авторитет в сфере менеджмента, предлагает 11,5 экстравагантных идей, которые помогут вашей компании оставаться в авангарде перемен и двигаться к новым вершинам.

Роберт Саттон

Деловая литература