Читаем Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия полностью

Недостаточность собственных средств – тяжелое финансовое состояние предприятия, заключающееся в нехватке денег для приобретения необходимых оборотных средств, расчетов с поставщиками, выплаты заработной платы.

Риск – случайности или опасности, которые носят возможный, а не неизбежный характер и могут являться причинами убытков. Обычно осуществляется страхование различных видов рисков.

Риск измеряется частотой, вероятностью возникновения того или иного уровня потерь. Наиболее опасны риски с осязаемой вероятностью уровня потерь, превосходящих величину ожидаемой прибыли.

Принято выделять следующие виды рисков:

1)  банковский , которому подвергаются коммерческие банки;

2)  валютный , связанный с непредвиденным изменением курса иностранной валюты;

3)  кредитный , связанный с опасностью невозвращения, неполного или несвоевременного возврата кредитных средств;

4)  процентный , связанный с непредвиденным изменением процентных ставок;

5)  политический , вызванный влиянием политической нестабильности, военных конфликтов на экономические процессы;

6)  риск «заразиться»

– вероятность того, что проблемы дочерних или ассоциированных компаний могут «перекинуться» на материнскую компанию [15] ;

7) расходы и риски, связанные с недостатком оборотных средств:

а) опоздания в снабжении сырьем и материалами и как результат повышения длительности цикла производства и увеличения расходов;

б) уменьшение объемов продаж из-за нехватки резервов готовой продукции;

в) дополнительные расходы на решение вопросов финансирования.

8) расходы и риски, связанные с избытком оборотных средств:

а) могут произойти износ запасов, их порча или старение;

б) может произойти увеличение затрат на сохранение избытков запасов;

в) должники могут отказаться от оплаты или разориться;

г) банки, в которых хранятся денежные средства, могут потерпеть банкротство;

д) более высокий объем запасов сырья, материалов и готовой продукции повышает налог на имущество;

е) инфляция может существенно понизить реальную стоимость дебиторской задолженности и денежных средств.

Оптимальный уровень оборотных средств позволит максимизировать прибыль при приемлемом уровне ликвидности и коммерческого риска;

9) коммерческий риск – предпринимательский, хозяйственный риск, возникающий при проведении бизнес-операций, осуществлении сделок. Состоит в возможном снижении, потере доходов предприятия из-за действий, решений в условиях неопределенности, недостатка информации о состоянии рынка. Различают кредитный риск из-за неплатежеспособности покупателя, страховой риск из-за действий импортера при исполнении контракта [16] .

Коммерческий риск связан с процессом реализации товаров и услуг, производимых или закупаемых предприятием, и проявляется в снижении объема реализации товаров вследствие изменения рыночной конъюнктуры и неблагоприятного изменения цен, повышении издержек обращения, потерях товара в процессе его обращения и др.

В последние годы отмечается значительное повышение для российских предприятий значимости финансовых рисков, которые связаны с вероятностью потерь финансовых ресурсов (т. е. денежных средств). Так, под воздействием инфляционного риска получаемые предприятиями в 1992–1995 гг. денежные доходы обесценивались с точки зрения реальной покупательной способности быстрее, чем росли. Дефицит денежной массы привел к расцвету бартера – товарного оборота, не сопровождающегося адекватными финансовыми потоками. В результате «бартеризации» экономики возросло влияние коммерческих рисков на совокупный риск деятельности производственного предприятия. Наряду с инфляционным риском весьма значимыми для многих предприятий оказались риски ликвидности и валютные риски, входящие в группу рисков, связанных с покупательной способностью денег.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Охота за идеями. Как оторваться от конкурентов, нарушая все правила
Охота за идеями. Как оторваться от конкурентов, нарушая все правила

Строго придерживаясь традиционных методов менеджмента и требуя неукоснительного подчинения от сотрудников, не ждите, что ваша компания будет бурлить от новых идей. При этом без постоянного поиска и реализации новых возможностей ни одна компания эффективно развиваться не может. Если же вы хотите создавать интересные продукты, стимулировать творческий потенциал сотрудников, искать новые пути развития компании, то вам просто необходимо взглянуть на старый менеджмент по-новому. Роберт Саттон, профессор теории управления Стэнфордского университета, признанный авторитет в сфере менеджмента, предлагает 11,5 экстравагантных идей, которые помогут вашей компании оставаться в авангарде перемен и двигаться к новым вершинам.

Роберт Саттон

Деловая литература