Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия

Управление оборотными средствами предприятия

На всех предприятиях существует доступная первичная информация, которая может быть обработана с помощью представленных выше количественных методик.

Использование этих методологий позволяет получить данные, необходимые для принятия управленческих решений.

Управление оборотными средствами включает решение следующих главных задач:

1) расчет минимально достаточных средств для авансирования оборотных активов с целью бесперебойной и ритмичной работы предприятия. Эта задача решается нормированием оборотных средств;

2) выработка учетной политики предприятия для оптимизации налогообложения путем выбора методов амортизации МБП, списания товарно-материальных ценностей, определения выручки от реализации и т. д.;

3) ускорение оборачиваемости оборотных средств на каждой стадии оборота капитала.

Для решения данных задач на предприятии должны разрабатываться организационные и технико-экономические мероприятия по ускорению прохождения каждого этапа движения оборотных производственных фондов и фондов обращения от оплаты поставщикам до получения денежных средств от потребителей. Эффект ускорения выражается в уменьшении потребности в оборотных средствах.

Основными путями сокращения длительности цикла на этапе закупок производственных запасов являются:

1) оплата предметов труда по факту поставки, т. е. ликвидация транспортного запаса;

2) механизация и автоматизация выполнения складских операций;

3) компьютеризация складского учета.

Основным способом сокращения объема незавершенного производства является сокращение длительности производственного цикла, достигаемое за счет:

1) повышения комплексной механизации и автоматизации производственных процессов;

2) сокращения времени выполнения вспомогательных операций;

3) уменьшения времени внутрисменных и междусменных перерывов;

4) сокращения продолжительности естественных процессов.

На этапе обращения основной задачей является уменьшение времени превращения готовой продукции в денежные средства на счетах фирмы. Пути решения этой задачи:

1) уменьшение запасов готовой продукции вследствие улучшения планирования сбыта;

2) отпуск продукции на условиях предоплаты;

3) уменьшение дебиторской задолженности;

4) ускорение расчетов путем применения компьютерных программ «банк – клиент» и т. и.

Показатели, которые позволяют проводить анализ состояния и следить за эффективностью использования оборотных средств:

1) величина текущих активов и собственных оборотных средств;

2) структура оборотных средств;

3) оборачиваемость отдельных элементов оборотных средств;

4) рентабельность текущих активов;

5) длительность финансового цикла.