Управление рисками

Оценка воздействия? Заполните простую форму

ПЕРВЫЙ ШАГ В ОЦЕНКЕ РИСКА, связанного с конкретным поставщиком, – это расчет времени восстановления (TTR) для каждого объекта при различных вариантах сбоев в работе. Для сбора ключевых параметров компания может составить простую форму для заполнения, включающую ряд пунктов.

1. Поставщик

● Месторасположение объекта (город, регион, страна).

2. Детали, которые закупаются на этом объекте

● Артикул и спецификация детали.

● Цена детали.

● Годовой объем закупок по этому виду детали.

● Информация о поставках этих деталей (по дням).

● Объем годовых затрат на закупки деталей на этом объекте.

3. Конечный продукт

● Конечный продукт (или продукты), в производстве которого используется эта деталь.

● Норма прибыли для конечного продукта (продуктов).

4. Сроки поставок деталей с объекта поставщика на объект производителя

● Дни.

5. Время восстановления (TTR)

● Время, необходимое для полного восстановления работы производственного объекта:

● в случае, если работа объекта остановлена, но оборудование не повреждено;

● в случае утраты оборудования.

6. Величина ущерба

● Возможна ли доставка деталей из других мест? Если да, то по какой цене?

● Можно ли мобилизовать дополнительные ресурсы (сверхурочные часы работы, увеличение количества смен, резервные мощности) для удовлетворения спроса? Если да, то каковы будут затраты?

7. Оценка риска поставщика

● Поставщик производит эти детали только на одной производственной площадке?

● Можно ли закупать эти детали у других поставщиков?

● Насколько этот поставщик финансово устойчив?

● Стабильно ли качество работы поставщика (выполняется ли каждый заказ вовремя, качественно, в полном объеме)?

8. Стратегии смягчения рисков для данного сочетания «поставщик + закупаемая деталь»

● Альтернативные поставщики.

● Создание резервных запасов.

● Другое.

В нашей модели данные TTR совмещаются с многоуровневой информацией о сотрудничестве с поставщиками, накладными на материалы, операционными и финансовыми показателями, уровнями товарных запасов в пути и на складах, а также прогнозами спроса на каждый продукт. Компания может представить всю свою сеть поставок с любым уровнем детализации – от отдельных компонентов до комплексных систем в зависимости от типа комплектующих, поставщика, географии или ассортимента продукции. Это позволяет менеджерам углубляться в необходимые подробности и находить ранее не выявленные взаимосвязи. С помощью такой модели можно анализировать сбои любой степени тяжести, запуская сценарии с использованием TTR разной продолжительности.