Управление рисками

В 2010 ГОДУ ГАБРИЭЛА КАУПЕРТВЭЙТ, РЕЖИССЕР

из Лос-Анджелеса, прочитала в новостях статью, которая изменила ее жизнь. В ней рассказывалось, как во время шоу в водном парке развлечений SeaWorld в Орландо косатка убила дрессировщицу. Каупертвэйт, которой очень нравилось ходить вместе с сыновьями на подобные шоу в парке SeaWorld, расположенном в Сан-Диего, посвятила следующие два года съемкам документального фильма «Черный плавник» – о том, как опасно (и для самих животных, и для их дрессировщиков) содержать косаток в тематических парках. Съемки фильма обошлись всего в $76 000. Однако он тут же прогремел на весь мир, привлекая внимание знаменитостей и обществ защиты животных. Давление общественности на SeaWorld усилилось. Спонсорские контракты были разорваны, контролирующие органы начали расследование деятельности по обеспечению безопасности в парках, а законодатели выступили с предложением о введении запрета на разведение косаток в неволе. Через полтора года после выхода «Черного плавника» котировки акций SeaWorld упали на 60 %, а генеральный директор компании Джим Атчисон объявил о своей отставке. По состоянию на 2018 год стоимость акций SeaWorld все еще не вернулась на прежний уровень – и все потому, что одна женщина прочитала историю про косаток и сняла низкобюджетный фильм.

До недавнего времени политические риски были довольно просты и понятны. В большинстве случаев они были связаны с диктаторами, которые внезапно захватывали иностранные активы для достижения своих внутренних целей, как, например, Уго Чавес в Венесуэле. Сегодня лидеры-захватчики встречаются гораздо реже, чем раньше. И хотя главный арбитр в бизнес-среде – по-прежнему власть, серьезный политический риск как внутри стран, так и на международном уровне теперь все чаще исходит от других игроков: людей с мобильными телефонами, местных чиновников, издающих муниципальные постановления, террористов, взрывающих автомобили, чиновников ООН, налагающих санкции, и так далее. События, происходящие в отдаленных местах, с головокружительной быстротой сказываются на бизнесе по всему миру. Антикитайские протесты во Вьетнаме приводят к пустым полкам в американских магазинах одежды. Гражданская война в Сирии порождает кризис беженцев и террористические атаки в Европе, что расшатывает туристическую индустрию. Северокорейский диктатор организует кибератаку на голливудскую киностудию. Мы живем в новом мире политических рисков.

Для руководства компаний политические риски ХХI века заключаются главным образом в вероятности того, что какое-либо политическое событие окажет значительное влияние на их бизнес, причем как позитивное, так и негативное. Это более конкретное определение, чем может показаться. Мы остановились на формулировке «политическое событие», а не «действия власти», тем самым подчеркнув растущую роль источников политических рисков за пределами привычных объектов, таких как столицы государств, армейские казармы и штаб-квартиры партий. В наши дни политические акции, влияющие на бизнес, проводятся повсеместно – в домах, на улицах и в облачных сервисах, в чатах, общежитиях и конференц-залах, в барах по соседству и на полях саммитов. Руководителям компаний, которые хотят получить конкурентное преимущество, необходимо контролировать потенциальное влияние этого растущего числа глобальных политических игроков.