Читаем Управление задолженностью. Стратегии взыскания долгов и защиты от кредиторов полностью

Но рано или поздно арбитражный суд все-таки проведет предварительное заседание. После завершения рассмотрения всех вынесенных в предварительное судебное заседание вопросов суд с учетом мнения сторон и привлекаемых к участию в деле третьих лиц решает вопрос о готовности дела к судебному разбирательству. Если в предварительном судебном заседании присутствуют лица, участвующие в деле, и они не возражают против продолжения рассмотрения дела в судебном заседании арбитражного суда первой инстанции, суд завершает предварительное заседание и открывает судебное заседание в первой инстанции. В отличие от гражданского процесса в арбитражном предусмотрено, что предварительное заседание может в этот же день перейти в судебное. Надо быть готовым к этому, не соглашаться и любыми способами перенести судебное заседание на максимально поздний срок.

После того как предварительное судебное заседание все же завершится, дело будет рассмотрено в судебном заседании первой инстанции.

К процессуальным средствам защиты также относятся:

– оставление искового заявления без рассмотрения. Следует предельно внимательно изучить все документы, имеющие отношение к делу. Возможно, обнаружатся основания для оставления искового заявления без рассмотрения. Арбитражный суд может оставить исковое заявление без рассмотрения и после его принятия к производству;

– приостановление производства по делу. Арбитражный суд обязан приостановить производство по делу, если для этого есть основания. Следовательно, для затягивания судебного процесса можно инициировать назначение судом какой-либо экспертизы или, что особенно эффективно, затеять реорганизацию организации;

– прекращение производства по делу

. Необходимо проверить, нет ли оснований для прекращения производства по делу.

Необходимо использовать все возможности для отложения судебного разбирательства. Арбитражный суд откладывает судебное разбирательство в случае неявки в судебное заседание лица, участвующего в деле, если в его отношении у суда отсутствуют сведения об извещении его о времени и месте судебного разбирательства. Имеется возможность не получать извещения суда, затягивая таким образом процесс.

Арбитражный суд может отложить судебное разбирательство:

– по ходатайству обеих сторон в случае их обращения за содействием к суду или посреднику в целях урегулирования спора;

– в случае, если лицо, участвующее в деле и извещенное надлежащим образом о времени и месте судебного заседания, заявило ходатайство об отложении судебного разбирательства с обоснованием причины неявки в судебное заседание, если суд признает причины неявки уважительными;

– по ходатайству лица, участвующего в деле, в связи с неявкой в судебное заседание его представителя по уважительной причине. Необходимо ходатайствовать об отложении разбирательства в связи с отсутствием представителя по какой-либо уважительной причине (болезнь, вызов в другой суд и т. п.);

– если признает, что оно не может быть рассмотрено в данном судебном заседании, в том числе вследствие неявки кого-либо из лиц, участвующих в деле, других участников арбитражного процесса, а также при удовлетворении ходатайства стороны об отложении судебного разбирательства в связи с необходимостью представления ею дополнительных доказательств, при совершении иных процессуальных действий. Есть возможность ходатайствовать об отложении разбирательства в связи с необходимостью представления каких-либо документов, например платежных поручений о частичной оплате задолженности.

Необходимо обжаловать все решения и определения суда. Это заставит оппонентов приложить определенные усилия и запутает их. Если арбитражный суд все же вынес негативное для должника решение, необходимо обжаловать его в апелляционном порядке. И на этой стадии есть определенные способы затягивания судебного процесса, а именно:

– апелляционная жалоба может быть подана в течение месяца после принятия решения судом первой инстанции. Следовательно, можно направить в суд жалобу в конце этого срока. Жалобу в суд лучше направить по почте, так как на прохождение почтовой корреспонденции уйдут одна-две недели. Главное, чтобы были доказательства того, что на почту жалоба поступила не позднее месяца со дня принятия решения;

– к апелляционной жалобе прилагаются доверенность, подтверждающая полномочия представителя, и документ, подтверждающий уплату государственной пошлины. Можно применить следующий способ: не прикладывать к апелляционной жалобе какой-либо из этих документов или оба.

Жалоба будет оставлена без движения, и суд установит срок для устранения этих обстоятельств, что с учетом прохождения почтовой корреспонденции позволит затянуть процесс на один-два месяца.

Перейти на страницу:

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
Питч всемогущий. Как доказать, что твой сценарий лучший
Питч всемогущий. Как доказать, что твой сценарий лучший

Когда сценарий для будущего блокбастера «Чужой» (1979) был почти готов, его авторы придумали к нему питч всего лишь из трех слов: «Челюсти в космосе». После ошеломительного успеха фильма «Челюсти» (1975) продюсерам сразу становилось ясно, о чем новый фильм. До сих пор этот питч служит ярким примером краткого, емкого и доходчивого изложения сути проекта.Чарльз Харрис – английский писатель и сценарист, чьи работы в кино и на телевидении отмечены многими наградами. Его опыт в продвижении книг и сценариев лег в основу этой книги. По мнению Харриса, недостаточно написать блестящий сценарий. Чтобы с первых слов заинтересовать продюсеров или инвесторов, надо не менее блестяще этот сценарий представить. Достичь отточенности формулировок позволяет большая подготовительная работа. Сценарист должен выстроить стратегию и тактику своих действий, хорошо знать кинорынок (принцип четырех квадрантов), разбираться в вопросах бюджета, рекламы, научиться импровизировать и относиться к возможной неудаче как к бесценному опыту. Помимо фундаментальных знаний, в книге дается множество важных советов, которые помогут всем, кто продвигает свои проекты, обрести уверенность и добиться творческой реализации и признания.

Чарльз Харрис

Маркетинг, PR / Отраслевые издания / Финансы и бизнес
Практика управления Mayo Clinic. Уроки лучшей в мире сервисной организации
Практика управления Mayo Clinic. Уроки лучшей в мире сервисной организации

Клиника Мэйо – это некоммерческий медицинский центр, входящий в список 100 лучших американских компаний. Много лет клиника Мэйо считается лучшим медицинским учреждением США, и лечиться в ней приезжают тысячи пациентов со всего мира. Что же в ней такого особенного? Леонард Берри и Кент Селтман исследовали менеджмент клиники Мэйо и пришли к выводу, что причина заключена в особом подходе к сервису и каждому пациенту. Культура обслуживания и системный подход к организации работы клиники привели к выдающимся результатам в сфере оказания медицинских услуг. Клиника Мэйо – это одна из лучших книг о современном клиентоориентированном сервисе. Советы, представленные в ней, универсальны для любой компании из сферы услуг, стремящейся применить лучшую мировую практику.

Кент Селтман , Леонард Берри

Маркетинг, PR / Медицина / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес