Управление жизненным циклом корпораций

Информацию о деятельности филиалов Института Адизеса в России и СНГ можно получить на сайте www.adizes.ru.

Книги Ицхака Калдерона Адизеса, переведенные на русский язык

1. How to Solve the Mismanagement Crisis: Diagnosis and Treatment of Management Problems

Как преодолеть кризисы менеджмента. Диагностика и решение управленческих проблем. М., 2014*[10]

2. Mastering Change. The Power of Mutual Trust and Respect in Personal Life, Family Life, Business and Society

Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни. М., 2014*

3. Managing Corporate Lifecycles

Управление жизненным циклом корпораций. М., 2014*

4. Leading The Leaders: How To Enrich Your Style of Management and Handle People Whose Style Is Diff erent From Yours

Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей. М., 2013

5. The Ideal Executive: Why You Cannot Be One and What To Do About It

Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует. М., 2013

6. Management/Mismanagement Styles: How to Identify a Style and What to Do about It

Стили менеджмента – эффективные и неэффективные. М., 2012

7. How to Manage in a Time of Crisis (Integration)

Интеграция. Выжить и стать сильнее в кризисные времена. М., 2009

8. Insights on Personal Growth

Личностный рост. М., 2012

9. Insights on Policy

Политические озарения. М., 2012

10. Pursuit of Prime: Maximize Your Company’s Success with the Adizes Program

Стремление к Расцвету. Максимизируйте успех вашей компании с помощью программы Адизеса. М., 2009

Об Институте Адизеса

Институт Адизеса (Adizes Institute, USA) – это международная консалтинговая организация, входящая в десятку лучших консалтинговых компаний мира по рейтингу Leadership Excellence.

Осуществляемые Институтом Адизеса программы организационных изменений основаны на методологии, разработанной основателем Института Адизеса профессором Ицхаком Адизесом (Ichak Adizes) и на протяжении 35 лет успешно применяющейся для трансформации организаций по всему миру. Клиентами Института Адизеса являются как молодые компании, так и компании, входящие в список Fortune 100.

Профессор Адизес является ведущим мировым экспертом в области менеджмента. Он удостоен звания почетного доктора в 15 университетах и является членом Международной академии менеджмента. Профессор Адизес является автором более десятка книг по менеджменту, переведенных на 31 язык мира, включая русский. Его работа «Управление жизненным циклом корпораций» признана одной из лучших книг по менеджменту, написанных за последние два десятилетия.

Уникальный набор инструментов методологии Адизеса позволяет внедрять необходимые организации изменения без деструктивных конфликтов, гарантируя высокую эффективность внедрения решений, и выводит компанию на стадию Расцвета, что позволяет компании стать лидером рынка и удерживать свои позиции.

Контакты

• Россия и Казахстан: Тел.: [phone]; + 7 [phone] E-mail: [e-mail]

www.adizes.ru

• Белоруссия: E-mail: [e-mail] www.adizes.by

• Украина: Тел.: [phone] E-mail: [e-mail] ukraine.adizes.com

• США: Tel.: [phone] Fax: [phone] E-mail: [e-mail] www.adizes.com

Ключевые концепции методологии Адизеса

Карта изменений

• Opporthreat

 – «искусственное» слово, объединяющее «возможность» (opportunity) и «угрозу» (threat).

• Конструктивный конфликт – вариант развития конфликта, приводящий к синергии, когда целое, возникшее из разногласий, лучше, чем аккумулированные различия.

• Деструктивный конфликт – вариант развития конфликта, приводящий не к синергии, а к дезинтеграции системы (организации).

• Взаимодополняющая команда – сбалансированная команда, в которой присутствуют и имеют возможность проявиться в процессе выработки решения все четыре стиля менеджмента.

Книги Ицхака Адизеса, в которых подробно описывается тема

• «Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни» (Mastering Change)

Формула успеха

* * *

• Внешняя интеграция – степень интеграции системы (организации) во внешний мир, степень соответствия способностей, которыми обладает система (организация), потребностям внешнего окружения.