Успех. Лидер. Действие

– Россия важна для Microsoft и как рынок, и как центр для внедрения инноваций, – сказал Стив Балмер, генеральный директор корпорации Microsoft. – Я уверен, что команда, собранная Биргером, сумеет усилить наши связи с клиентами и партнерами, а также добиться новых успехов в росте и новых высот в бизнесе под твердым руководством Николая.

– Мы счастливы, что Николай возглавил нашу команду в России в период, когда непрерывный рост и новые возможности сочетаются с непростыми испытаниями, – отметил Вахе Торосян, президент Microsoft в Центральной и Восточной Европе и вице-президент Microsoft International. – Богатый опыт Николая в сфере ICT подтверждает его лидерские навыки. Учитывая возможности сильной команды, уже собранной нами в России, его назначение дает мне уверенность в том, что Microsoft продолжит свою успешную работу и будет и дальше вносить свой вклад в развитие рынка IT в России. Вместе с Николаем мы сможем не только по-прежнему создавать уникальные возможности для будущего роста, но и усилить нашу взаимовыгодную политику, в соответствии с которой мы станем одним из факторов превращения России в одну из ведущих инновационных экономик мира.

Итак, не было сомнений в том, что Николаю обеспечена поддержка сверху. Вопрос заключался в том, как он собирается оправдать столь высокие ожидания со стороны совета директоров. Он должен был показать себя достойным лидером.

Столкновение с вызовами

Едва приступив к новой работе, Николай ощутил, что команда относится к его назначению довольно скептически. По общему мнению, для позиции генерального директора ему не хватало нужных знаний. Николай понял, что его главная задача – добиться доверия команды. Но он не собирался останавливаться лишь на своих коллегах-директорах. Он считал, что нужно вложить время и силы в то, чтобы познакомиться с каждым сотрудником компании, установить со всеми личные отношения, чтобы люди чувствовали, что знают его и что он ценит их работу и вовлеченность в успех компании.

В первые три месяца его часто видели во всех отделах Microsoft. Николай провел больше тысячи личных встреч с сотрудниками, на которых объяснял свое видение будущего компании. Он побуждал сотрудников к тому, чтобы они не скрывали свои реакции, говорили о том, что приходит им в голову, и делились тревогами по любым поводам, кажущимся им важными.

Николая впечатлило то, как люди гордились своей работой в российском представительстве Microsoft. Все, с кем он встречался, со страстью говорили о будущих возможностях. Он понимал, что это отличный базис для подготовки компании к грядущим испытаниям.

Николай был уверен, что нужно выстроить отношения со всеми сотрудниками компании, но особенно сосредоточился на своей управляющей команде. Он считал, что если наверху ему удастся создать культуру, поощряющую креативность, инновации, чувство персональной и коллективной ответственности, то и каждая команда внутри компании получит рецепт успеха. Это будет непросто, потому что потребует внедрения способов работы, незнакомых в России. Тем не менее Прянишников был настроен решительно.

Он ждал идей от коллег и предлагал им спорить о том, как скорее достичь задач, поставленных перед компанией. Поначалу люди сдерживались, будучи непривычными к таким методам, но Николай был настойчив, и когда альтернативные мнения все-таки появились, он аплодировал и наслаждался дискуссией. Он хотел, чтобы коллеги понимали: он верит в их знания и способности, он доверяет им. В результате Microsoft стала одной из первых в России компаний, установившей гибкое расписание, позволявшее сотрудникам организовывать рабочий день удобным для себя способом. Пусть даже это означало работу из дома, по вечерам или в дороге, Николай давал понять: все отлично, пока выполняются поставленные задачи. Результат и эффективность оставались для него главными приоритетами.