В поисках совершенства. Книга о том, чего хотят сотрудники от своих работодателей

Речь идет о распределении бонусов между членами команд консультантов и директоров. Никаких трений в этой области возникать не должно, и если они возникают, значит, наши правила слишком расплывчаты и не все спорные моменты прописаны. У меня хорошо получаются подобные вещи, поэтому займусь этим сама – проанализирую и исправлю то, что требуется.

Мое мнение следующее: кандидаты, резюме которых разместили в нашей базе данных более года назад, не могут оставаться закрепленным за конкретным консультантом – ведь за год в карьере любого кандидата могло произойти много изменений и, возможно, его нужно интервьюировать снова. Для справедливого распределения бонусов между двумя консультантами за трудоустроенного кандидата имеет смысл ограничивать срок прикрепления кандидатов за конкретным консультантом.

Сотрудники хотят:

• чтобы правила распределения бонусов были ясными и справедливыми.

ТИМБИЛДИНГ

«Боулинг и корпоративные мероприятия, чтобы сплотить отделы»… «Организовывать праздники и мероприятия, чтобы все общались друг с другом»… «Все отлично, раньше был боулинг и корпоративные мероприятия, ходили вместе в паб, шутили, рассказывали забавные истории из своей жизни – возникало чувство сплоченности, хотелось познакомиться поближе с Тери, с боссом»… «В основном имею дело с отчетами, не с людьми, но мне нравятся корпоративные мероприятия и когда приезжает команда из Петербурга»…

Из-за кризиса и необходимости урезать бюджет мы какое-то время не устраивали корпоративных мероприятий, но я согласна, что они нам нужны. Члены нашей команды все понимают. Но поскольку это команда очень веселых, творческих людей, им нужно предоставлять больше времени для общения друг с другом – тем более, что они этого заслуживают. Поэтому я решила дать им поручение организовать несколько корпоративных мероприятий, не требующих больших затрат. Мне кажется, сама возможность организации поднимет им настроение, а я иногда могу этим пользоваться.

Что касается желания приблизиться ко мне, главе компании, не вижу ничего в этом плохого. Я должна дать людям возможность общаться со мной. Обязательно уделю этому больше внимания.

Сотрудники хотят:

• частые корпоративные мероприятия для поднятия боевого духа и сплочения команды;

• иметь возможность приблизиться к президенту компании или высшему руководству компании.

ПРАКТИЧЕСКИЕ ИДЕИ

«Мне кажется, все хорошо. Предлагаю составлять списки новых вакансий, чтобы все могли с ними ознакомиться; возможно, кто-то постарается продвинуть кандидатов»… «Чтобы специалисты в своих секторах обучали других сотрудников, чтобы все повышали свой профессиональный уровень»… «Соня глубоко анализирует опыт кандидатов и всегда старается предложить им дополнительные возможности. Нужно чтобы она обучала этому остальных членов команды»…

Согласна со всем здесь предложенным. Считаю это ценными идеями, которые следует воплотить в жизнь. Я записала, кто выступил инициатором предложений, и и отметила, что надо поговорить с руководителями о внедрении их в рабочий процесс.

Сотрудники хотят:

• помогать себе и компании добиваться большего успеха, находя способы повышения уровня продаж;

• иметь возможность расширять свою компетенцию и делиться опытом с коллегами, тем самым способствовать развитию компании.

Глава 14

Были ли вы достаточно подготовлены для исполнения своих должностных обязанностей?

Я знаю, что у нас очень сильная программа вводного обучения. Тем не менее, я рассчитывала, что этот вопрос поможет узнать, что именно думают об этом сотрудники и что можно делать еще лучше.

ДА