Читаем В поисках затерянного маяка полностью

Шли годы. Девочка перестала просить помощи у Небес, потом вообще перестала что-либо у кого- либо просить, а со временем и разучилась желать. А зачем? Ведь всё – равно её просьбы никто не слышит. А до её желаний никому нет дела. Она росла, научившись сама себя защищать. А ещё, чтобы не ощущать нарастающую боль, обиду и предательство самого Бога, потом родителей, которые всё – равно развелись, она научилась Не Чувствовать. Ничего не чувствовать, словно вырубив "рубильник". Единственное она не учла, что выключив "рубильник", наряду с болью, она потеряла способность проживать и приятные эмоции, перестала испытывать удовольствие, чувства радости. Но так было безопасней и надёжней.

Человек, который не чувствует самого себя, может быть очень коммуникабельным. Не имея собственных чувств, он просто подстраивается под чувства и эмоции других людей. Он одевает маски и меняет их, словно одежду. Такие люди хорошие психологи, протекающие, просачивающиеся в глубины человеческих душ. Большинство людей слишком увлечены собой, своими переживаниями, их взгляд устремлён только на себя, они ничего не замечают вокруг, словно клоуны и шуты дурачатся на арене. А человек с выключенными эмоциями является зрителем, сторонним наблюдателям, гостем на этом празднике, его сложно вовлечь в игру. Чаще всего он сам задает правила игры, меняя их, производя смену декораций и, тем самым, играя человеческими судьбами. Такие люди умеют не привязываться ни к чему и к кому. Умеют легко расставаться и сжигать мосты, хладнокровно, без эмоций, глядя на пылающие чувства других людей. Большинство смертных подсаживаются на химию чувств. Словно наркоманы, одурманенные эндорфинами, привязываются, прикипают к первому встречному, потом сожалея о содеянном. Любовь, страсть, влюбленность – это не про другого человека. Это про то, что именно Ты испытываешь рядом с определенным человеком. Как Ты себя чувствуешь, какие ощущения в теле и душе, какие волшебные образы к тебе спускаются, когда объект твоей любви находится рядом. Люди с выключенными "рубильниками" не способны любить! Они могут находиться рядом с тобой, могут смеяться и внешне быть активными, но внутри пустота. Они считывают твои эмоции, будь то позитивные или негативные и, словно зеркало отражают их тебе. И тело их молчит.

За годы совместной жизни они становятся асами в симуляции удовольствий, чтобы тебя не обидеть. Они не способны по – настоящему любить ни родителей, ни даже своих детей. Потому что их собственный внутренний ребёнок запуган и притаился, в каком – то из уголков памяти, тихонечко обливаясь слезами. Внешне они могут быть отменными родителями. Они стойкие и выносливые, сутками на ногах, чётко выполняющие все необходимое по инструкции, а не по сердцу. Эти люди многое тебе могут дать, но только не проси их об истинном тепле и любви. У них самих внутри холод.

ГЛАВА 2


Лестница к Богу

Девочку, которая писала письма Богу, звали Неонила. Она жила в маленьком южном городке. С семи лет после развода родителей её воспитывала бабушка. Вскоре отец её умер от побоев, полученных в очередной пьяной драке. Мать, красивая, 26-ти летняя молодая женщина, уехала в курортный город, в поисках счастья. Встретила там мачо, который был на пару лет её младше, и решила начать жизнь с чистого листа. Наличие дочери не вписывалось в её планы. Поэтому со словами: " Я делаю это исключительно ради тебя. Тебе так будет лучше" – и дежурной фразой – " Я тебя люблю, дорогая", мама Неонилы растаяла в призрачном тумане надежд, оставив её на попечительство пожилой бабушки. Картина маслом…

Бабушка работала в две смены на хлебозаводе, пытаясь прокормить себя и внучку. Ещё умудрялась откладывать гроши и отправлять их дочери, которая пока не устроилась в жизни.

–"Пропадёт девка", – переживала бабуля за дочку, – Пусть Бог хотя бы ей поможет выбраться из этого болота".

Единственным развлечением в этом городке был цирк. Дядя Неонилы, его звали Марк, работал в цирке уборщиком. Он с гордостью выполнял свои обязанности. Бабушка часто оставляла её на попечение дядюшки. Ребёнок был вне себя от счастья, помогая чистить клетки слонов, выносить мусор и мыть инвентарь. Цирк для Неонилы был, словно храм. Здесь она мечтала и чувствовала себя лучше, чем дома. Под куполом она грезила, ощущала себя избранной, словно ангелы вплетали волшебство в её косы, украшая кучерявую головку чудесами.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Лидерство, основанное на принципах
Лидерство, основанное на принципах

Автор знаменитого бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей» считает, что во всех областях человеческой жизни следует руководствоваться принципами – естественными законами, которые работают всегда и везде.Применительно к лидерству следование принципам помогает найти ответ на множество внутренне противоречивых вопросов. Как найти золотую середину между «жестким» и «мягким» стилем руководства? Как расширить полномочия сотрудников, не теряя контроль над ними? Как создать гибкую и открытую к преобразованиям культуру организации, не поступаясь чувством защищенности работающих в ней людей?Универсальность подхода Кови делает его ценным руководством для людей и организаций, ставящих перед собой большие цели.Книга предназначена для широкой аудитории.

Стивен Р Кови , Стивен Р. Кови

Деловая литература / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление фирмой, оказывающей профессиональные услуги
Управление фирмой, оказывающей профессиональные услуги

Книга Дэвида Майстера, ведущего в мире консультанта и исследователя, изучающего вопросы управления организациями, оказывающими профессиональные услуги, является настольной для всех успешных руководителей аудиторских, юридических, консалтинговых, риэлтерских компаний. Главная ценность ее в том, что автор не только дает систематическое изложение всех аспектов управления такими организациями, но и наряду с общими принципами предлагает описание лучшей практики управления и ясные методики для внедрения этой практики. Книга будет интересна владельцам, руководителям и сотрудникам фирм, оказывающих профессиональные услуги, студентам отделений менеджмента и маркетинга.

Дэвид Майстер

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Экстремальный тайм-менеджмент
Экстремальный тайм-менеджмент

Помните диалог из знаменитого советского фильма «Служебный роман»: «А какой это Новосельцев?» – «А никакой. Вялый безынициативный работник. К сожалению, таких у нас много». Эта безжалостная характеристика применима и к герою книги – менеджеру автосалона Глебу. Но только поначалу…Авторы – известные бизнес-тренеры и консультанты – в экстремально сжатые сроки (всего 2 месяца!) проводят своего героя по огромному пути – от заурядного, недовольного жизнью, непривлекательного брюзги со средней зарплатой и вечной усталостью до успешного, счастливого и обеспеченного человека, живущего яркой, полноценной жизнью.Книга, написанная очень живо и увлекательно, предлагает читателю последовать примеру героя и выполнить те же практические задания, что и он, с важнейшей целью – изменить свою жизнь к лучшему, научившись успевать все делать вовремя. Это непросто, но результат того стоит!Книга будет интересна широкому кругу читателей.

Алексей Иванович Толкачев , Николай Сергеевич Мрочковский

Деловая литература / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес