Читаем Ваша карьера на миллион: 11 уроков для прорывной карьеры полностью

Сегодняшний рынок очень турбулентный: то резкий подъем, то резкий спад, и понятно, что ничего не понятно. Что будет завтра? Что будет через месяц или год? Прогнозирование больше не работает. Если вы хотите не бояться будущего и остаться на рынке, вы должны быть полезными. Прошло то время, когда можно было работать ради самого факта работы. Сейчас неважно, сколько, когда и где вы работаете, – главное, чтобы был результат. Те, кто просто работает, а не приносит пользу, быстро потеряют свое место. Если вы хотите расти и развиваться, вы должны выбирать такие компании, чье существование на рынке экономически обоснованно. Ваша задача – помочь компании удерживать свои позиции. То есть вы должны помогать компаниям экономически развиваться. Все просто.

Карьера в государственных структурах

Теперь коротко поговорим о том, что сейчас происходит на рынке труда в государственных структурах. Даже если вы не работаете в госсекторе, важно понимать, по каким принципам он работает и какие перспективы могут вас ожидать, если вы вдруг решите перейти из коммерческого сектора в государственный. Неважно, в каких именно государственных структурах вы работаете – в здравоохранении, образовании или административном аппарате; важно лишь одно: такие организации не являются экономическими единицами, следовательно, они менее подвержены турбулентности. Вам не нужно бороться за выживание и идти на тех скоростях, которыми следуют коммерческие организации. Государственные структуры в этом плане свободны, как ветер в парусах. С одной стороны, это хорошо, потому что сотрудники госструктур имеют стабильность и постоянство. А вот с другой стороны… По причине постоянства в государственных организациях и нет такого роста и таких возможностей, как в коммерческих. Если мы говорим про построение карьеры, то ее гораздо проще строить в коммерческих организациях. Вдобавок это гораздо быстрее, потому что в государственных организациях все работает по заданному алгоритму. Чтобы вы выросли в должности, кто-то с этой должности должен уйти и уступить вам место – все как в очереди в магазине. Мы не говорим про экономическую эффективность и про суперрезультативность, потому что в госструктурах также есть определенные KPI, и вы должны их выполнять. Но что, если вы их перевыполните? Скорее всего, ничего – вот вам грамота, идите домой. В коммерческих же организациях вас ожидает как минимум хорошая прибавка к зарплате. Чувствуете разницу?



Однако, несмотря на то что работа в коммерческих организациях имеет явные преимущества, она подвержена бoльшим рискам, чем работа в государственных структурах. Далеко не редкость, когда коммерческие организации оказываются банкротами и «схлопываются», оставляя без работы сотни и тысячи людей. Карьера может прерваться, и в новой компании ее придется выстраивать если не заново, то из точки прерывания.

Некоммерческие же организации работают по накатанной, и все процессы в них предопределены: такую структуру почти никакие обстоятельства не застанут врасплох и, естественно, она не закроется. Если коммерческие компании – это бурная горная река, то государственные – спокойное малоподвижное озеро. В госструктурах вас ждет потолок, который так просто не пробьешь. Вдобавок ваши прорывы здесь не будут такими яркими и заметными, как в коммерческих компаниях, где вы не скованы в движениях и можете вбрасывать новые идеи по щелчку пальцев, а потом, после одобрения, идти их реализовывать.

Большинство людей мотивирует отдача, в особенности финансовая. Если вы видите и ощущаете эту отдачу на себе – все, вы растете с сумасшедшей скоростью! В госструктурах такой заметной отдачи нет, и в этом вся проблема. Также здесь требуется куда больше времени и разрешений, чтобы внедрить инновации и элементарно оптимизировать работу. Но, несмотря на все перечисленное, для успешного построения карьеры в госструктурах все равно нужно следовать тем же требованиям рынка труда: быть быстрым, адаптивным и обгонять тренды. Вот такой парадокс!

Нет-нет, не подумайте – я никого не призываю увольняться из коммерческих или государственных компаний! Давайте вообще сразу договоримся: в течение этого времени, пока вы читаете книгу и работаете над собой, вы не будете принимать никаких серьезных решений. Не станете писать заявление об уходе или скандалить с руководителем и что-то требовать. Пусть это время пройдет в спокойствии – прежде чем что-то предпринимать, вам нужно узнать себя и понять. Именно на это и рассчитана книга. Сейчас вы, возможно, находитесь в подвешенном или чрезмерно возбужденном состоянии – в таких состояниях принимать решения нельзя тем более! Даже если вам кажется, что вы готовы порвать всех и свернуть горы. Нет, поверьте: вы не готовы. А вот когда дочитаете до конца эту книгу… Впрочем, не буду забегать вперед – вы сами увидите, что будет.

Точка отсчета

Перейти на страницу:

Похожие книги

Писать профессионально. Как побороть прокрастинацию, перфекционизм и творческие кризисы
Писать профессионально. Как побороть прокрастинацию, перфекционизм и творческие кризисы

ы все можетеЛюди, которые страдают от "писательских блоков", думают, что причина в лени или недостатке силы воли. Но это не так. Дело не в нехватке чего-то, а в невозможности пользоваться тем, что имеешь: навыками, талантами, энергией, воображением, чувством ответственности.Пишите большеКаждую неделю повышайте время, в течение которого пишете без остановки, страха и попыток сразу же оценить свое творение, - 5 минут, 8, 10, 20 и так далее. Но никогда не увеличивайте время более чем на 25% за неделю.В ловушкеВсе писатели-перфекционисты наверняка убеждают себя, что всего лишь "устанавливают высокую планку". Но перфекционизм — это стремление к нереалистичным и недостижимым стандартам, между которыми — большая разница.Что выберете?Грандиозные фантазии — удел любителя. Профессионал знает, что успех и награды — результат упорного труда.Распознайте страхИдентифицируя страх, вы уменьшаете его или находите немедленное решение: "Звонки подруги мешают сосредоточиться. Попрошу ее звонить вечером, когда закончится время, отведенное для писательства. Ей это не понравится, и мы поссоримся. Кажется, пора прекратить отношения — они давно меня утомляют".Сам себе врагВызывать чувство стыда и использовать принуждение как мотивацию по отношению к себе неправильно и бесполезно. Это ведет не к личностному росту и развитию, а в лучшем случае к кратковременной уступчивости. Такие методы тормозят творческий процесс.

Хилари Реттиг

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Поиск работы, карьера / Финансы и бизнес
Психология менеджмента
Психология менеджмента

В общественном сознании для успеха в бизнесе большое значение придается профессионализму руководителя в плане его технической квалификации. Но не менее высокие требования предъявляются и к его личностным качествам, способным приводить к успеху и его самого, и его подчиненных. Значительное количество проблем и конфликтов оказываются результатом некомпетентности, во многом проистекающей от недостатка знаний в области управления, психологии и социологии. Для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Менеджмент», «Реклама», «Маркетинг», аспирантов, преподавателей вузов, а также практикующих психологов, менеджеров и специалистов в области управления.

Валентин Иванович Петрушин , Вячеслав Львович Полукаров

Психология / Поиск работы, карьера / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес