Читаем Величайший секрет как делать деньги полностью

Мы просто делились идеями, на которых построили великое братство, и давали ненавязчивые советы,

Другими словами, мы стали раздавать то, чего мы больше всего желали, — любовь.

На сегодняшний день практически 20 тысяч человек бесплатно получают наш еженедельный информационный бюллетень «Золото взаимоотношений».

Мы также написали три книги о построении взаимоотношений: «Магическая связь», «Будете стоять или пойдете вперед?» и «Со, — здание волшебных взаимоотношений». Запланировано написание еще двух книг.

Мы не адвокаты и не терапевты. Мы просто отдаем из наших сердец и душ все,

что мы знаем о любви и взаимоотношениях людей, то, о чем мы мечтали узнать много лет назад.

То, чем мы обладаем, так велико, что нам хочется, чтобы и другие узнали, как им достичь того же.

Мы открыли, что избыток любви, подобно избытку денег, требует своего использования.

Мы обязаны стать открытыми для этого.

Больше всего в жизни мы желали установления глубоких, тесных взаимоотношений.

И сейчас мы счастливы сообщить миру, что между нами установились именно такие взаимоотношения.

В результате «раздачи любви» мы не только получаем ответную любовь — мы живем и в материальном достатке.

Мы с вами живем в изобилующем богатством мире.

Отдавайте, отдавайте, отдавайте.

Там, откуда уходит, становится больше.

Супруги Сюзи и Отто Коллинз из штата Огайо являются частными преподавателями теории взаимоотношений, авторами книг. Для получения более полной информации об их книгах, магнитофонных лекциях и семинарах посетите web-сайты www.collins-partners.com или www.RelationshipGold.com. Здесь же вы можете подписаться на их бесплатный еженедельный информационный бюллетень «Золото взаимоотношений».

ЧТО ОТДАВАТЬ, ЕСЛИ У ВАС СОВСЕМ НЕТ ДЕНЕГ

Кристофер Геррьеро

Примерно два года назад, несмотря на то что я участвовал в нескольких высокоприбыльных проектах, у меня был очень маленький личный доход. Я постоянно испытывал желание отдавать, хотя ничего не имел (или я так считал).

В течение нескольких месяцев после прекращения пожертвований (отдачи) я обнаружил, что мое положение еще более ухудшилось. Это было правдой. Даже проверенные на деле кампании по организации и стимулированию сбыта, которые успешно проводила моя фирма в прошлом, перестали приносить прибыль. В то время у меня появилось ощущение, что нечто темное преследует меня.

Из опыта я знал, что чем больше я отдавал, тем больше я должен был получить обратно, но, опять же, я мало имел, чтобы отдавать (с финансовой точки зрения) и поддерживать несколько видов бизнеса, в которых были заняты семьи работников, члены которых, в свою очередь, имели собственный небольшой бизнес.

В те далекие времена я узнал, что я мог делать подарки не только с банковского счета. И что в течение многих лет работы без прибыли мне не требовалось раздавать деньги. Мне всего лишь следовало приберечь «раздачу» на более поздние годы в качестве гарантии будущих «получений».

Я узнал, что когда прекратил отдачу, то буквально «перекрыл глиняной плотиной» поток добра, который Бог мне направлял. И я принялся раздавать то, что у меня было, — время, молитвы — и оказывать помощь тем, кто нуждался в моих знаниях.

Когда я сейчас оглядываюсь назад, я оцениваю те «неурожайные» годы как ниспосланное мне испытание для того, чтобы научить отдавать даже тогда, когда это было очень болезненно. Я оглядываюсь назад и благодарю Господа Бога за полученный опыт и за то, чему он научил меня — никогда не переставать отдавать. Я могу изменить форму моих подношений, я даже могу уменьшить размер моих подарков, но я никогда не остановлю процесс уплаты «десятины».

Я и сейчас плачу ее в размере, который мне позволяет мое финансовое положение, а разницу компенсирую другими категориями. Я всегда делаю пожертвования первым, потому что для достижения моих целей в жизни мне нужно много денег, которые должны протекать через меня и мой бизнес.

Вот таким образом я приобрел опыт, который показывает, что отдача — это лучший способ сохранить деньги, успех, здоровье, любовь и счастье, которые сопровождают нас в жизни.

Кристофер Геррьеро является автором бестселлера «Усильте ваш обмен веществ — удвойте ваш обмен веществ за 30 дней или меньше!». Посетите сайт www.MaximizeYourMetabolism.com.

МНЕ ПОНАДОБИЛОСЬ 30 ЛЕТ, ЧТОБЫ РАСКРЫТЬ ЭТОТ СЕКРЕТ

Ричард Вебстер

Я всегда раздавал, но, как это ни странно, я делал это из страха.

Если кто-то просил у меня денег, я всегда тут же опускал руку в карман. Если не просили, я проходил мимо, ничего не предлагая.

Я считал, что если кто-то просит, то у меня есть выбор — сказать «да» или «нет». Дать денег означает, что у меня всегда будут деньги. Говоря «нет», я подсознательно притягиваю к себе нужду в деньгах.

Вот так страх притянуть к себе нужду в деньгах заставлял меня жертвовать. Конечно, если я отдавал, это всегда были незначительные суммы.

Перейти на страницу:

Похожие книги

16 дней. Главная книга успешного человека
16 дней. Главная книга успешного человека

Книга «16 дней. Главная книга успешного человека» представляет собой комплекс методов, правил, упражнений, позволяющих изменить отношение читателя к себе и окружающим, познать любовь и счастье, ощутить свободу, познакомиться со своими небесными помощниками.Книга призывает читателя переходить к здоровому образу жизни. Приведены методики по улучшению зрения, упражнения по возвращению гибкости и молодости позвоночнику, упражнения по укреплению всего тела. Предложена поэтапная схема перехода к здоровому и полезному питанию, позволяющая без серьезных стрессов для организма выстроить индивидуальный рацион приема пищи для каждого читателя. Кроме этого, предложены упражнения по улучшению качества речи.Книга учит управлять своими мыслями, поступками, знакомит читателя с окружающим его миром небесных помощников. Книга помогает представить себя не случайной песчинкой в этом мире, а человеком, управляющим своей жизнью, влияющим на развитие всего земного шара.В книге изложено представление о Боге, ангелах и о религии в целом, согласующееся с учением православной христианской церкви.Книга помогает человеку в выборе направления своего развития, помогает грамотно сформулировать жизненные цели, и учит тому, как их правильно достигать.Книга представлена в очень удобном для читателя виде. Она разбита на шестнадцать глав (шестнадцать дней) и призывает выполнять за один день только те упражнения и знакомиться только с той теоретической и практической информацией, которая представлена в одной конкретной главе.

Александр Петрович Лебедев

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес