Пар надежды и веры вышел в атмосферу, когда я сообразил, что ему, как и суду, нужен доказательный факт подачи обводнённого масла, но мы-то с экипажем его предотвратили, значит, и разговаривать нечего!
Тупик!
Но если мы разобрались на месте, хоть и не совсем порядочным образом, и подали нормальное масло, почему нас должны уволить? По обвинению в пьянстве?
Но ведь обвинение в пьянстве (ужасно режет ухо!) настолько вымышлено, что самая примитивная логика событий начисто отметает даже подозрение в этом. Ну как может экипаж, пьяный в дупель, принять и передать две машины масла, дважды перешвартоваться, постоянно находиться в контакте с экипажем десантного корабля, оперативным дежурным соединения, дежурно-вахтенной службой корабля, при этом отлично выполнить приказ-задание, не совершив ни одной технической, юридической, организационной и практической ошибки! А в завершение в полночь нормально, безаварийно осуществить переход к своему месту якорной стоянки в Южной бухте, ошвартоваться, доложить диспетчеру, который три часа назад нам сообщил, что мы все там в «сиську» ужратые, не хотим или не можем работать.
И главное, этого не заметили никто из десятков, а то и сотен людей, с которыми мы работали и находились рядом в течение длительного времени!
Когда шли к причалу, я ещё тайно надеялся, что кто-нибудь из начальства найдётся и будет ждать нас, чтобы сразу увидеть экипаж после рейса и на месте разобраться по «горячим следам». Но диспетчер так и не смог ни к кому дозвониться ни домой, ни на работу – нигде никого не было. А на просьбу «освидетельствовать» нас, то есть посмотреть, какими мы прибыли с рейса, и доложить по дежурной инстанции, он ответил «мужественно» и решительно:
– Это не моё дело!
И бывший командир подводной лодки, всё видавший и испытавший на своём веку (уж трезвого от пьяного отличить бы мог!), не захотел «испачкаться» общением с «заклятыми алкашами» и выстроил свою хату с краю из обязанностей диспетчера.
Это совершенно новый феномен времени, когда человек, умудрённый старым и новым опытом двух эпох, с абсолютным спокойствием и ледяным равнодушием пропускает мимо ушей клич о помощи себе подобных. Это самый опасный мутант эпохи перемен. «Бойтесь равнодушных, – говорил Сент-Экзюпери, – только при их попустительстве совершаются и убийство, и предательство».
Телефонный звонок ворвался в сознание напоминанием, что и за его пределами существует жизнь с другими не менее важными для людей проблемами. Звонил старый приятель – сосед по гаражу по важнейшему воскресному делу – не заводится машина, а надо ехать на Южный берег Крыма показать гостям его лучшую курортную часть.
Я улыбнулся про себя, ведь эта обычная житейская ситуация на фоне моих «грандиозных» проблем выглядела смешной и неуместной, но была той частью жизни, ради которой мы работаем, чтобы жить достойно, культурно, по-человечески.
Однако, кроме долга гостеприимства, что превыше всего, его будоражило желание прихвастнуть, что мы живём в уникальном уголке земли, бывшем российском полуострове, недешево доставшемся ей, а теперь, как известно, под три подписи со всем богатством природы и людьми оставленном Украине после развала Союза.
Я сам не раз испытывал гордость за «наш» Крым, показывал его гостям, и поэтому сразу согласился помочь – пусть больше россиян знает, что они потеряли и чем заплатили за свою свободу и демократию и развал Союза, оставив на произвол судьбы почти два миллиона русских, в одночасье потерявших свою историческую Родину – Россию, а ныне продолжающих жить ее интересами и судьбой вопреки мощно насаждаемой украинизации, вытеснениию русского языка и культуры. Стратегические партнёры так не поступают!
«Надо сделать перерыв, иначе можно свихнуться!» – подумал я, одеваясь.
И действительно, уже вторые сутки бодрствующий мозг почти беспрерывно нёс вахту размышлений и анализа нашего положения, поиск достойного выхода из него. А ведь наукой и морской практикой установлена продолжительность корабельной вахты – 4 часа. Она может быть увеличена до 6 часов, но сил человеческого организма на постоянное концентрированное внимание к окружающей обстановке, её анализу, оценке, выводам и принятию решения, своевременного и грамотного, хватает на 4 часа. Потом наступает усталость, притупляется восприятие, и мозг уже не реагирует должным образом на фактическое изменение ситуации. Не переключаться сутки и более – это уже работа на износ – бесплодная и неэффективная.