Вкус жизни. Как достигать успеха, финансовой свободы и управлять своей судьбой

С наступлением кризиса осенью 2008 и зимой 2008/2009 года многие рестораны и сети быстрого питания стали сворачивать деятельность. Начали освобождаться места на фуд-кортах в крупных торговых центрах с хорошей проходимостью. Владелец сети фастфуда решил занять эти места, чтобы переориентировать свой бизнес на продажи в крытых помещениях, менее зависящих от сезонности, чем уличные точки, работающие на вынос. Вновь возникла необходимость в привлечении заемных средств. Размер займа был увеличен до 7,5 миллиона, потом — до 10, и наконец — до 12 миллионов рублей.

Все это время выплата процентов производилась четко и своевременно. Владелец бизнеса рассказывал о том, как он изменяет формат своих точек и увеличивает прибыль. По его словам, общий оборот компании рос. Хотя и не так быстро, как хотелось бы.

Под новый 2010 год, когда его исполнительный директор ушел из компании, владелец сети фастфуда решил вновь взять на себя оперативное управление бизнесом. В начале 2010 года при очередных встречах со своим другом-инвестором он жаловался на пониженное давление. Видно было, что он перегружен рабочими вопросами и изрядно измотан. Весной 2010 года он неожиданно умер: отказало сердце. Он не дожил до 36 лет.

После его смерти выяснилось, что положение дел было весьма неблагополучным. Оказалось, займов было несколько. И 12-миллионный заем был далеко не самым крупным. Всего за два года было привлечено около 40 миллионов рублей. При этом стоимость имущества (оборудования, мебели и т. д.), приобретенного за то время и имеющего реальную оценочную стоимость, составляла чуть более 9 миллионов рублей. Тогда как операционная задолженность бизнеса составляла свыше 10 миллионов рублей, включая задолженность по зарплате за 3–4 месяца и долги перед бюджетом. В результате около 40 миллионов были потеряно безвозвратно: ушли на ремонт и отделку арендованных помещений и выплату аренды.

Бизнес приносил доход, пока был сделан «на коленке», с минимумом затрат. Попытка развить его так, чтобы все было организовано на высоком уровне, оказалась смертельной в буквальном смысле. Инвесторы потеряли свои средства, а собственник — жизнь.

ПРИМЕР 2

Другой мой знакомый рассказывал о своем бывшем сотоварище, который растратил средства партнеров, знакомых и друзей в размере более 100 миллионов рублей. Этот самый сотоварищ оказывал определенного рода финансовые услуги, для предоставления которых необходим оборотный капитал. Вот он и занимал этот капитал. Разумеется, под проценты.

В определенный момент его финансы пошли вразнос. Одной из причин было то, что он частенько посещал казино и играл на деньги. Поскольку игра складывалась не слишком удачно для него и он скорее проигрывал, чем выигрывал, в его финансах стали образовываться зияющие дыры. Чтобы отдалить неизбежный крах, он начал занимать еще и еще. Для этого ему пришлось предлагать своим знакомым более привлекательные, то есть более высокие, проценты по займам. Расчет делался на то, что дополнительный оборотный капитал позволит больше заработать на финансовых услугах. И эти доходы позволят расплатиться с долгами.

В какой-то момент наш деятель почти смог выпутаться. И на радостях отправился в казино. Где нарвался на бандитов, которые подсадили его на новый долг. После этого начался обвал. «Финансист» занимал везде, где только мог, но ситуация лишь ухудшалась. Тогда-то общая сумма его долгов и выросла до 100 миллионов.

Мой знакомый, который рассказал эту историю, был одним из кредиторов. Слава богу, долг оказался небольшой. И основную его часть знакомый успел себе вернуть. Правда, не деньгами, а натурой. В том числе забрал у «финансиста» часы Audemars Piguet стоимостью около миллиона. Не прошло и двух недель, как деятель сбежал из родного города. Теперь он в бегах, скрывается от кредиторов.

ПРИМЕР 3

Еще один мой знакомый инвестор смог более удачно выпутаться из рискованной ситуации. Он вложил довольно крупный капитал (превышающий 200 миллионов) в бизнес, специализирующийся на торговле ГСМ. Управляли этим бизнесом два его партнера. Некоторое время все шло нормально, обороты росли. По договоренности капитал был инвестирован под фиксированный ежемесячный процент. Выплаты процентов шли четко, без задержек. Казалось бы, все идет по плану.

Однако с определенного момента до инвестора стала доходить информация о том, что в компании начались задержки как с платежами, так и со своевременными поставками клиентам. Более того: один из партнеров, управляющих бизнесом, стал частенько играть в казино. Инвестор организовал конфиденциальные встречи с некоторыми сотрудниками, работающими в компании. А также кое с кем из поставщиков. После этих встреч стало ясно, что в оборотных средствах бизнеса зияет дыра не менее чем в полмиллиарда. На фоне миллиардных оборотов она была не слишком заметна, но стремительно увеличивалась.