Читаем Вот как всё устроено полностью

Более того, если исследования нейробиологов говорят о том, что мы принимаем решение за несколько долей секунд до того как его осознаем, то есть сознательно мы вообще не делаем выбор. Мы хоть и опередили по интеллекту и осознанности все живое, но глобально наше мышление не отличается от других существ – формально, мы мыслим, как все живое.

Вся структура и система наполнена разумом, поэтому можно сделать вывод, что вся информация, которая есть, она уже существует внутри нас.

Не к чему стремиться

Вы не можете предложить идею, которой еще не было. Все, что человек придумывает, кто-то в каком-то виде уже озвучивал. По большей части новые идеи и «старые» переработанные мысли.

Даже если мы говорим о новых бизнесах, технических открытиях, можно заметить, что о такой же идее или концепте кто-то уже говорил просто другими словами. В бизнесе зачастую вашу идею кто-то давно уже делал. Вопрос, вырастет ли компания до невероятных размеров – это скорее вопрос управления, чем идеи как таковой.

Если посмотреть на сотню лучших компаний, они вырывались вперед не из-за того что им вдруг пришла гениальная идея, а из-за того что они упорно и качественно ее реализовывали.

Человек пытается всегда что-то изобрести, всегда быть первым, а первым у него быть просто не получится. А главное, что это и не нужно. Все мысли, открытия, все, что происходит нового, уже есть в системе в другой форме.

Зачастую важнее процесс, а не результат. Человек на когнитивном уровне больше вдохновляется «морковкой перед носом» – идеей результата, а не самим результатом. Для исследователя или бизнесмена важен процесс создания, творения, пробы. Результат интересно достигать шаг за шагом, но когда он достигнут, радость мимолетна и мы сразу ставим новую цель.

И будто нельзя остановиться и просто пожить для себя, так как в обществе витает идея – постоянно ставить цели и к ним стремиться.

Есть понятие, что бизнес-идею нужно реализовывать быстро, потому что в течение 2-3 месяцев эта же идея вероятно появится у кого-то ещё. Ведь все мы варимся в одном информационном поле, поэтому не редкость, что несколько людей из разных уголков планеты приходят к одному и тому же открытию или идее. И тут уже вопрос в другом, сможете ли вы выдержать конкуренцию или нет. Всегда важнее кто первый: о ком узнали быстрее, тот и лидер. Но дело в  том, что быть нужно не просто первым, а первым и в нужный момент. Обычно первопроходцы забываются совсем, так как их компании не развиваются и не становятся крупными настолько, чтобы их запомнили.

И уже после того как дорожка проложена, следующие игроки начинают бороться за первые места. Здесь система только узнает о новых возможностях. Во второй волне система уже готова к изменениям. Поэтому важно быть первым среди второй волны, тогда вас могут принять.

И большинство этого не понимало: люди отвергали эту мысль даже в профессиональных кругах.

Тем не менее уже тогда это было правилом менеджмента: если появилась идея, не медлите, потому что кто-то может вас опередить. Это опасно для бизнеса, так как конкурент может просто заявить, что он сделал что-то новое на рынке, и вывести в свет не до конца готовый продукт. Если он провалится, то ваш продукт тоже будут оценивать негативно. Так ваши конкуренты могут утащить вас с собой вниз в случае провала.

Это история, про то, что в системе есть все. Система готовится, меняется и создаёт вне зависимости от вашего участия. Если не вы, то кто-то другой сделает работу за вас и будет на вашем месте. В жизни нет главного героя, как в фильмах, который сможет всех обойти, совершить прорыв и никто с ним не сравнится.

Многие открытия делаются одновременно, в том или ином виде, так как система не полагается на один элемент. И это происходит примерно в одно и то же время. Система выбирает проводников, которые принесут в мир идеи, открытия, изобретения. И обязательно кто-то из них будет первым. Есть элемент судьбы и психотипы, которые подходят для этого больше или меньше. Понятно, что какая-то идея и открытие не будет приходить вообще всем, для этого есть какая-то избранная группа лиц.

Это часть системы, не что-то совсем новое. И если разбирать все новое, то это зачастую уже давно забытое старое. Например, искусственный интеллект – это попытка повторить работу мозга, только на механическом уровне.

Если даже человек начал изучение мышления с искусственного интеллекта, то все равно рано или поздно вернется к тому, как думает мозг, как он принимает решения и функционирует.

Все есть в системе и оно всегда в уравновешенном состоянии: добро уравновешивает зло – это разнонаправленные части, которые друг без друга не могут существовать. Менять это не нужно, потому что это естественно. Все движется как вперед, так и назад, соответственно, если вы развиваете, например, компанию, то ее рост снизится и она вероятно закроется.

Если она не закроется, то изменится ее форма существования. Вы создали бизнес по производству принтеров, а потом решили перестроиться и делать автомобили. Теперь это уже не ваша компания.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы

Интервью берут все. Врачи, юристы, учителя, рекрутеры, соцработники, писатели… Каждый из нас оказывается в ситуациях, когда нужно поговорить с незнакомцем, провести встречу, пройти собеседование, получить какую-то важную информацию. Конечно, можно положиться на удачу, но, если потратить немного времени на подготовку, результат будет куда более впечатляющим.Дин Нельсон – американский журналист с сорокалетним опытом, публиковавшийся в The New York Times, The Boston Globe и USA Today, провел интервью с множеством известных людей, в частности с писателями Рэем Брэдбери, Джойс Кэрол Оутс, Карлосом Руисом Сафоном, поэтом Билли Коллинзом, бывшим президентом Мексики Висенте Фоксом Кесадой, актером, режиссером и сценаристом Томасом Маккарти и баскетболистом Каримом Абдул-Джаббаром.В этой книге он делится профессиональными секретами: как правильно выбрать место встречи, задавать «неудобные» вопросы, как говорить с кумиром или с тем, кто вызывает неприязнь, находить правильные формулировки и выстраивать успешную схему беседы.«Умение задавать хорошие вопросы в правильном порядке, которое приводит к более глубинному пониманию вещей, не повредит любой работе и пригодится в жизни буквально каждому. Я лично имел возможность наблюдать, как это происходит с самыми разными людьми и практически в любой профессиональной среде» (Дин Нельсон).В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Дин Нельсон

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука