Читаем Возможности выбора полностью

Лично я считаю, опыт жизни и работы в других странах благом для любого человека. Жизнь за границей серьезно расширяет мировоззрение, внутренние горизонты и кардинально меняет мышление. Поэтому, если есть возможность, я обычно рекомендую ею воспользоваться. Правда, люди не всегда готовы к таким коренным изменениям, чаще боятся сделать шаг. И порой многое теряют.

Почему я ратую за иностранный опыт? Не потому что считаю, будто где-то «вода слаще, а трава зеленее». Нет! Не там хорошо, где нас нет, а там – где мы есть. Мой жизненный девиз гласит: кто, если не я? Любой в состоянии изменить свою реальность, если приложит усилия. По моему мнению, человек уезжает в чужую страну, чтобы научиться там всему передовому, а потом привезти полезный опыт домой, чтобы сделать свою родину сильной и процветающей.

Желание ездить по миру сближает меня со многими моими читателями. Но есть и существенные отличия. Если смотреть на Казахстан, где я сейчас живу и работаю, то напротив из этой страны многие хотят уехать, не видя для себя перспектив на Родине. Я же имею возможность работать в любой другой стране, в том числе и в Европе, США. Но я решил остаться в Казахстане. Думаю прочитав эту книгу, вы со мной согласитесь. Но так было не всегда.

На заре моей карьеры работа в Нью-Йорке считалась чуть ли не апогеем. Столица финансового мира! И, естественно, у меня была мечта поехать туда. Но сначала мне предложили Бирмингем. Я, кстати, тогда даже не знал, где этот город находится. Оказалось, в паре часов от Лондона.

– Ничего себе! – восхищенно присвистнул я, когда услышал новость. Я ведь даже не заикался ни о чем подобном.

Думаете, я согласился? Шаблон! Я отказался. Позднее мне предложили Швейцарию. Я снова отказался. Руководство было в шоке от моих решений. Мне четко давали понять, что вообще не будут больше ничего предлагать, что подобная возможность появляется только один раз.

А я мечтал о Нью-Йорке, хотел поработать именно там. Когда я это озвучил, руководитель покрутил у виска. Америка – не наш регион, назначение туда просто невозможно.

– This will never happen (этого никогда не будет), – сказал он мне прямо.

Я предпочел думать, что эти слова обычный стереотип. А что я делаю с ними? Правильно, бросаю вызов.

На третий год мечта осуществилась. Благодаря моим усилиям отчасти. Я познакомился с руководителем одного из направлений в Нью-Йорке. И вскоре все решилось. В Нью-Йорке я работал в развитом регионе, в крутом месте, круче сложно придумать. По окончанию работы в Нью-Йорке мне предложили остаться. Догадываетесь, как я поступил? Правильно, отказался.

Я вернулся в Москву, откуда начинал свою карьеру. Чуть позже я стал менеджером, старшим менеджером и директором. А далее я осознал, что возможность появляется не только один раз, как говорил мой руководитель. Возможность может появляться и два раза, и три раза, и ровно столько раз, сколько нужно человеку. При условии, конечно, что это взаимовыгодно!

В определенный момент мне предложили сделать интересный выбор между Лондоном и Казахстаном. Я на удивление многих выбрал Казахстан. Но приехав сюда, мне пришлось многое начинать с нуля. В Казахстане я столкнулся с необходимостью пересмотреть свои внутренние шаблоны. Я полагал, налоговые системы бывших союзных республик все примерно одинаковые.

И каким же ошеломительным оказался сюрприз! В Казахстане налоговая система совершенно особенная, не похожа ни на российскую, ни на американскую. Для меня это стало полным шоком. Однако работа в «Большой четверке» закалила меня. Я принял вызов и начал изучать казахстанские особенности. Теперь я специалист по казахстанским налогам.

Корпорация сформировала мое мировоззрение, научила не отступать перед сложностями. Не знаю, каким бы я был, не начни здесь работать. Наверняка развивался бы в других направлениях. Но моя жизнь сложилась так, как сложилась. А переезд в Казахстан оказался одним из лучших моих решений. Я с гордостью рассказываю о своих победах, без страха – о сомнениях, ошибках, искренне делюсь практическими путями выхода из трудных ситуаций при построении карьеры в крупной корпорации. Буду рад, если мой опыт поможет вам принять важное жизненное решение. Не бойтесь разрушать стереотипы, с книгой мы сделаем это вместе!

Часть первая. Начало пути

Глава 1 Воспоминания из прошлого

«Человеку достаточно дать в жизни цель и

он сможет выложиться полностью в любой ситуации»

И.-В. Гете


Перейти на страницу:

Похожие книги

Тайм-менеджмент
Тайм-менеджмент

Универсальная система планирования и управления своим временем и своей жизнью. Третье издание популярного международного бестселлера Джулии Моргенстерн, ставшего классической книгой по тайм-менеджменту. Всего в России продано более 50 тысяч экземпляров книги.Эта книга посвящена передовым технологиям повышения личной эффективности и планирования времени для достижения поставленных целей. С помощью этой книги вы сможете:• определить стратегические цели своей жизни и на их основе построить систему планирования времени, которая поможет вам достичь поставленных целей,• выявить свои сильные и слабые стороны; проанализировать причины неудач в планировании,• научиться составлять планы распределения времени, учитывающие ваш стиль жизни, привычки и предпочтения,• овладеть навыками делегирования полномочий и приемами сортировки задач в соответствии с их приоритетом,• эффективно планировать свои дела в условиях кризиса, нехватки времени и в обстановке неопределенности; справляться с неожиданно возникающими задачами и проблемами, не выбиваясь из графика,• навсегда покончить с хроническими опозданиями и хаосом в делах.

Брайан Трейси , Д. Буков , Кевин Беннет , Михаил Владимирович Поборуев , Полли Берд

Приключения / Управление, подбор персонала / Личная эффективность / Тайм-менеджмент / Саморазвитие / личностный рост / Финансы и бизнес / Деловая литература
Управление задолженностью. Стратегии взыскания долгов и защиты от кредиторов
Управление задолженностью. Стратегии взыскания долгов и защиты от кредиторов

Как вернуть денежные средства компании, казалось бы, безвозвратно потерянные? Какой при этом применить механизм, не выходя за рамки законных методов? В книге описаны способы, с помощью которых можно разрешить проблему долгов, используя преддоговорные меры, претензионный порядок. Подробно раскрыты методы «выбивания» долгов, включая такие, как зачет встречных однородных требований и процедура банкротства. Особое внимание уделяется ответственности должника за невозврат долга, стратегии продажи долговых обязательств. Приведены принципы работы с банком и со службой судебных приставов-исполнителей при взыскании денежных средств.Но что делать, если вы сами попали в долговую кабалу и возврат долгов уничтожит ваш бизнес? Отсрочить пагубные платежи возможно, если вы умеете управлять дебиторской задолженностью. В книге рассмотрены основные аспекты управления, включая механизмы досудебного урегулирования спора, судебные стратегии, методы работы с договорами.Книга будет интересна руководителям организаций, предпринимателям разных сфер деятельности.

Олег Малкин , Олег Юрьевич Малкин

Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Функциональный менеджмент. Как из хаоса создать порядок, преодолеть неопределенность и добиться успеха
Функциональный менеджмент. Как из хаоса создать порядок, преодолеть неопределенность и добиться успеха

Современный бизнес предъявляет строгие требования к владельцам и менеджерам, к их знаниям и опыту. Руководителю организации необходимо хорошо разбираться в основах теории управления, знать строение и особенности функционирования организации, которой он руководит. Литературы, раскрывающей различные теоретические подходы к управлению процессами, ресурсами и персоналом, достаточно много, но освещает она, как правило, зарубежный опыт. Предприниматели и менеджеры вынуждены «примерять на себя» методологии управления бизнесом, созданные в условиях, абсолютно не схожих с теми, в которых сегодня находятся экономики постсоветских стран. К тому же динамика изменений, происходящих в мире, заставляет задуматься о необходимости подхода к толкованию основ менеджмента, который обладал бы неким свойством универсальности. Систематизируя знания об управлении организациями, автор предлагает своего рода инструмент, способный устранить дефицит основных теоретических знаний и одновременно упорядочить практический опыт управления организацией. Книга будет интересна менеджерам и владельцам бизнеса, студентам экономических вузов и всем тем, кого интересует результативность и эффективность организаций.

Кадирбай Рятов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес