Все о SCRUM. Изучение, разработка, интеграция

kanban-доска: изображение системы, наглядно показывающее жизненный цикл ее элементов, распределенных по столбцам в соответствии с их текущим состоянием.

kanban функциональностей: изображение функциональностей в их текущем состоянии, часто используется для визуализации бэклога поставки.

Lean Startup: исследовательский метод разработки продукта, основанный на прагматичном и итеративном подходе к обучению через обратную связь от пользователей.

Scrum: процессный фреймворк, помогающий людям улучшить способ их работы.

Scrum-команда: самоорганизующаяся и кроссфункциональная группа людей, которая каждый спринт достигает определенных результатов.

Scrum-мастер: человек, помогающий команде реализовать запросы Владельца продукта путем внедрения Scrum в контекст организации.

Scrum of scrums (или схватка схваток): паттерн, который заключается в синхронизации нескольких команд, работающих над одним продуктом.

Spike (или шип): исследование, позволяющее найти решение той или иной технической проблемы в отношении пользовательской истории.

Story map: карта, упорядочивающая функциональности и соответствующие им истории.

Story point: оценка размера истории.

Антипаттерн: решение частой проблемы, не доказавшее свою эффективность.

Бизнес-ценность: оценка того, что функциональность может дать заинтересованным сторонам.

Бэклог: список того, что необходимо сделать. Используется для коммуникации и, в конечном итоге, для снабжения команды задачами.

Бэклог поставки: часть бэклога, которая содержит то, что будет представлено заинтересованным сторонам – функциональности (с англ. deliverable results backlog).

Ввод в эксплуатацию: предоставление ценности пользователям (бизнес-ценности) при развертывании версии.

Владелец продукта (или Product Owner): участник команды, отвечающий за ценность продукта или услуги перед заинтересованными сторонами.

Воздействие: изменение в поведении заинтересованных сторон.

Доработка: повторяющееся действие, которое заключается в ведении и поддержании бэклога, чтобы увеличить шансы на успех будущих спринтов (с англ. refinement).

Задача: работа, выполнение которой способствует завершению истории. Сама по себе не несет ценности.

Заинтересованная сторона: человек, заинтересованный в результатах команды разработчиков (с англ. stakeholder).

Инкремент продукта: результат спринта.

История: элемент рабочего бэклога, часть функциональности, обладающая ценностью.

Критерии готовности: список рекомендаций, используемый командой, чтобы снизить риски в отношении элементов бэклога. Применяется для историй с целью проверить возможность их реализации в текущем спринте (с англ. definition of ready).

Критерии завершенности: список проверок, позволяющий оценить результаты команды в конце спринта. Применяется для историй с целью проверить их завершенность (с англ. definition of done).

Кроссфункциональность: овладение участниками команды всеми навыками, необходимыми для достижения ожидаемого результата.

Ледяной лоток: часть бэклога, хранилище элементов вне содержания текущего сезона, тех, что «заморожены» до следующего сезона.

Обзор: событие в конце спринта с целью сбора обратной связи от заинтересованных сторон и принятия решения относительно будущего продукта.

Ограничение: Kanban-практика, заключающаяся в ограничении текущей работы. Достижение верхнего предела ограничивает внесение новых записей, а нижнего – означает, что пора добавить новые задачи.

Ошибка (или баг): недостаток, снижающий ценность продукта или услуги.

Паттерн: решение частой проблемы в конкретном контексте.

Песочница: часть бэклога, не упорядоченное хранилище всех идей и предложений.

Пермакультура: философский и системный подход, направленный на создание жизнеспособных экосистем. В нашем контексте экосистемы состоят из людей.

План на среднесрочную перспективу: основанная на производительности команды презентация историй и функций, которые предстоит реализовать в текущем сезоне.

План поставки: презентация того, что планируется к вводу в эксплуатацию (с англ. release plan).

План спринта: презентация того, что команда делает в течение спринта. Содержит цель спринта и элементы бэклога: готовые истории (стартовый лоток), истории в процессе и завершенные истории. План спринта может быть дополнен задачами, соответствующими историям в процессе (с англ. sprint backlog)