Читаем Выдающийся руководитель. Как обеспечить бизнес-прорыв и вывести компанию в лидеры отрасли полностью

Пример. Как добавлять юмор в работу

В одной компании была стандартная 40-часовая рабочая неделя, но существовало также неписаное правило – посвящать 15 минут в день какой-либо забаве.

* * *

Сотрудники компании Microsoft работают напряженно и тяжело, поэтому руководство разрешает им время от времени разряжаться. Однажды сотрудники решили настелить в кабинете коллеги газон, с поливалками и газонокосилкой. Конечно, в других компаниях такого не допускают, особенно учитывая, что все это стащили у садовника. Но хотя в Microsoft не поощряют мелкое хулиганство, иногда допускают его, понимая, что в этом есть доля веселья и игры, которая отлично снимает напряжение.

* * *

Southwest Virgin преуспели в юморе. Стюард вполне может начать стандартную предполетную инструкцию, например такими словами: «Возможно, существует 50 способов покинуть любовницу, но покинуть наш самолет вы сможете только через шесть выходов». В этой компании умеют превратить полет в развлечение. Например, вам говорят: «Пожалуйста, проверьте, пристегнуты ли ваши ремни и находятся ли кресла и столики в поднятом положении, самом неудобном для вас…» или «Просим вас заметить, что курение на борту нашего самолета запрещено, за исключением специально отведенного места. Оно находится за бортом, на правом крыле самолета. Там вы сможете поучаствовать в представлении “Унесенные ветром”».

Пример. Дайте человеку прозвище, соответствующее его потенциалу

Один из профессиональных тренеров по теннису в свое время создал команду, которая стала лучшей. Как ему это удалось? Исповедуя позитивный подход к тренерской работе, он, например, прозвал самого медлительного игрока команды «Ракетой». Другой игрок, не отличавшийся особой силой и сложением, получил прозвище «Силач». И это в самом деле произвело эффект. «Ракета» Виктор и «Силач» Александр стали победителями чемпионатов. Этот тренер любил давать людям шутливые прозвища, которые говорят об их потенциале.

Находите время для шуток и розыгрышей. Прикрепляйте карикатуры или анекдоты к скучным сообщениям. Объявляйте веселые перерывы: попросите кого-нибудь рассказать анекдот или смешную историю. Офисные юмористы признались нам, что самые лучшие шутки получаются, когда действуешь экспромтом, сочиняя розыгрыши прямо на ходу. Как разыграть сотрудников? Приводим вам примеры офисных розыгрышей:

• Поменять в кофеварке воду на пепси.

• Перевести офисные часы на час назад.

• Купить нелопающиеся мыльные пузыри и надуть их по всему офису.

• Поменять все имена в интранете.

• Сказать коллеге, что договор с партнерами расторгнут без объяснения причин.

• Заварить коллеге чай с васаби.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Анализ почерка в работе с кадрами
Анализ почерка в работе с кадрами

Книга рассказывает о том, как использовать анализ почерка в диагностике кадров. Этот метод давно и успешно применяют во многих европейских странах при отборе и аттестации персонала, при профессиональной ориентации. В книге системно рассмотрены все этапы работы с персоналом через призму анализа почерка. Автор показывает, в каких случаях его следует применять и как это делать наилучшим образом. Автор также стремится сформировать у российских читателей прагматическое отношение к психологии почерка.Книга предназначена для специалистов по управлению кадрами, менеджеров различных уровней, психологов и для всех, интересующихся современной деловой психологией. По ссылке ftp://85.249.45.166/9785977503716.zip можно скачать программу для упрощенной процедуры анализа почерка, оптимизированную для непрофессиональных пользователей.Компакт-диск прилагается только к печатному изданию.

Юрий Георгиевич Чернов , Юрий Г. Чернов

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Трансформация зла. Решение конфликтов внутренних и внешних
Трансформация зла. Решение конфликтов внутренних и внешних

Что сильнее – добро или зло? Как одержать победу над внутренним и внешним злом? Все ли конфликты разрешимы? Как сгладить «внешний конфликт» и как не сломаться при «внутреннем конфликте»? Куда могут завести неконтролируемые мысли и эмоции?Эта книга:• Оригинальный психологический путеводитель, который поможет вам найти кратчайший и, главное, верный путь преодоления внутренних кризисов и решения конфликтных ситуаций.• Усиление психологического иммунитета.• Преодоление деструктивных чувств: гнев, мстительность, стыд, ревность.• Защита от людей, трудных в общении.• Психологические приемы и техники для выхода из конфликта.• Противодействие состоянию тревоги.• Психологическая защита от чувства вины.Зло существует не только во внешнем мире, оно в каждом из нас. И именно наше нежелание работать с собой: самосовершенствоваться, изучать законы психологии и понимать, как мыслят другие люди, адекватно воспринимать жизнь, и приводит к тому, что мир вокруг нас и наше собственное существование наполняется злом.У «бытового» внешнего зла много обличий: ссоры и непонимание близких, столкновения коллег, конфликты партнеров по бизнесу, ложь многочисленных мошенников, измены супругов, предательство друзей – всего не перечислишь. Но куда страшнее, когда зло пускает корни в нашей душе: порождая гнев, злость, ревность, зависть, жажду мести.Не думайте, что злому человеку живется легко. Тревога, стыд, подспудное чувство вины, застарелые обиды и грусть постоянно сопровождают его на дороге жизни. Разве вы хотите подобной судьбы для себя или своих детей? Загляните в свою душу и поймите, что настало время решительных перемен. Пора бороться с демонами! И первый шаг к свету вы можете совершить уже сегодня, прямо сейчас!

Игорь Олегович Вагин

Самиздат, сетевая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Качество, эффективность, нравственность
Качество, эффективность, нравственность

Монография доктора экономических наук, профессора, Академика Академии проблем качества посвящена одной из самых острых и сложных проблем современного производства и экономики. Значение качества продукции особенно возросло в последнее время в связи с финансово-экономическим кризисом и усилением конкурентной борьбы на рынках. Отличительной особенностью книги является то, что автор рассматривает проблемы управления качеством в развитии во времени, т. е. в динамике.Автор подробно рассматривает роль и возможности факторов нравственности и этики в деятельности по качеству.Книга написана в форме доступной для понимания проблематики читателями различного уровня: бизнесменам, начинающим предпринимателям, инженерам (менеджерам) по качеству, аспирантам. Книга может быть полезной и для студентов высших учебных заведений.

Александр Владимирович Гличев

Учебники и пособия / Учебники / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес
Сотвори и продай! Как превратить свое хобби в Дело и добиться успеха
Сотвори и продай! Как превратить свое хобби в Дело и добиться успеха

Творчество может и должно приносить деньги! Многие люди хотели бы всерьез заняться делом по душе, тем, что приносит море удовольствия: рисовать, мастерить, шить или вязать, лепить. Один вопрос: как этим заработать?Книга дает ответы на этот и многие другие вопросы. Как начать свое дело без бюджета и где найти помощников? Как удачно представить свои работы публике и где ее найти? Как сэкономить на продвижении и где продавать свои изделия? Как общаться с клиентами, чтобы они к вам возвращались снова и снова, и где найти лучшие материалы? Как стать звездой хендмейда и где потом проводить мастер-классы? И наконец, как создать собственную дизайнерскую марку?Это руководство к действию – как из милого сердцу хобби создать прибыльный бизнес.Для творческих людей.

Светлана Валерьевна Воинская , Светлана Воинская

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес