Читаем Взрослые истории. Перестать страдать и начать жить полностью

– О, да? – Артур мгновенно меняет планы: – Как моя причёска? – и уходит на встречу с журналистами.

Использовать возможности для укрепления личного бренда – это абсолютно нормально, в этом как раз заключается долгосрочная выгода. Ненормально нарушать соглашения. Даже если это соглашение всего лишь с маленьким мальчиком и бывшей женой. Было бы прекрасно, если бы все люди придерживались правила: не можешь выполнить соглашение – перезаключи его. Артуру следовало бы предупредить сынишку, что он придёт позже или вообще не придёт.

Нарушение собственных обещаний – это путь неудачника.

Есть ли среди ваших знакомых человек, который то и дело нарушает обещания? Есть? И вы до сих пор с ним взаимодействуете? Зачем? Может быть, затем, чтобы вам было удобно обвинять его в ваших же неудачах? Не играете ли вы с этим человеком в Преследователя и Жертву?

Артур обнадёжил сына и бывшую жену, заставил их ждать. Вот Оксана и Макс сидят вдвоём на крыльце дома и ждут. Оксана, конечно, знает, что её бывший муж – не из тех, кто сдерживает обещания. Но парадокс заключается в том, что своими обидами она усугубляет ситуацию и побуждает Артура и дальше вести себя так же. Зная, что папа не приедет, она должна была бы отвлечь сына, занять его чем-нибудь весёлым, а не втягивать малыша в собственные страдания и переживания. Вместо этого она всеми силами транслирует Максу мысль: «Запомни, какой твой папа плохой!»

Таким образом, Оксана получает возможность регулярно обвинять своего бывшего муженька, Артур регулярно даёт повод себя обвинять, чтобы потом извиняться – в общем, эти двое прекрасно дополняют друг друга.

А малыш Макс найдёт способ реанимировать отношения своих родителей, воссоединить их, и это очень интересная история!

Хотя, честно говоря, заставлять пятилетнего ребёнка спасать семью – дело жестокое. Чтобы не доводить до этого, мужчина и женщина должны быть достаточно зрелыми ещё до вступления в брак. А дети должны быть заняты совершенно другими делами и расти в другой обстановке.

В действительности наши герои – Артур и Оксана – это детишки в телах взрослых. Они ведут себя как малыши, рассуждают по – детски. И поэтому их сын порой выглядит старше, чем родители.

Итак, Артур не приехал в обещанное время и не предупредил об этом. Вероятно, ему нравится, когда другие люди ждут его – это увеличивает его ощущение собственной значимости. Однако для Макса такое ожидание только лишний стресс и разочарование в отце.

– Который час? – наконец спрашивает Макс у мамы. («Где же папа? Он давно должен был приехать».)

– Твоего папу опять задержали в суде, – отвечает та на невысказанный вопрос.

А мы понимаем, что Артур каждое опоздание к сыну объясняет тем, что его задержали в суде.

Но вот подъезжает машина.

– Папа! – восторженно кричит Макс.

Был бы его восторг таким же сильным, если бы папа приехал вовремя? Думаю, что нет. Забавно видеть, как каждый участник этой сцены получает свой выигрыш: Артур в очередной раз тешит своё самолюбие («Они меня всё равно будут ждать. Пусть скажут спасибо, что вообще приехал»

), Оксана снова получает возможность обвинить бывшего мужа, а Макс испытывает бо́льшую радость после длительного ожидания и волнения.

Эта стратегия взаимодействия у Оксаны и Артура хорошо отрепетирована, и они замечательно реализуют её в этой сцене. А стратегия жизни Макса формируется как следствие воздействия на него родителей.

Что происходит-то и цель. Давайте примем эту гипотезу к рассмотрению. Раз такие сцены опоздания происходят в этой семье регулярно, значит, каждый в этом заинтересован. Речь не о том, кто здесь прав, а кто виноват. Но каждый участник семейной системы поддерживает такую стратегию и вносит в неё посильный вклад, вне зависимости от того, делают ли они это сознательно или нет.

Макс бежит к отцу, тот подхватывает и кружит его, а затем они играют в смешную игру «Лапа» – Артур изображает когтистую злую лапу, нападающую на малыша, тот визжит и смеётся. Эта игра – семейный ритуал, и все получают от этого удовольствие. Оксана счастливо улыбается, глядя на сына и мужа. Макс, конечно, чувствует, что маме это нравится, и он очень хочет, чтобы отношения родителей нормализовались, и они бы снова жили все вместе.

– Испугай лапой маму тоже! – кричит Макс, подбегая к матери и обнимая её. Оксана смотрит на Артура, а тот отвечает:

– Нет. Лапа не выносит холода.

Малыш в недоумении – в чём дело? Ведь игра такая весёлая, пусть мама тоже поиграет. Или вы используете меня для выяснения своих отношений? Почему вы не можете разобраться в этом сами? Ведь вы оба делаете мне только хуже.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)
Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)

Каждый из нас мечтает что-то поменять в своей жизни – избавиться от деструктивных привычек, чему-то научиться, стать более организованным или похудеть. Однако большинство так и не меняются. Психотерапевт и специалист в области психического здоровья Росс Элленхорн считает, что мы избираем неверный подход. Прежде всего нужно проанализировать, что нас удерживает от изменений. На примерах из своей практики автор подробно рассказывает о десяти основных причинах, которые не дают нам измениться. Вы сможете понять мотивы саморазрушительного поведения и вернуть веру в себя.Издание будет интересно всем, кто интересуется психологией и саморазвитием.На русском языке публикуется впервые.

Росс Элленхорн

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми

Интересное руководство, которое поможет взаимодействовать с токсичными коллегами и восстанавливаться после вынужденного общения с ними.Многим на работе приходится иметь дело с людьми, общение с которыми вызывает огромный стресс, хотя они и не нарушают правила компании. Тесса Уэст описывает семь самых распространенных типов, с которыми мы сталкивались хотя бы раз в жизни:1. «Карьерист» заискивает перед начальством, но при этом абсолютно не уважает коллег.2. «Волк в овечьей шкуре» входит в доверие, но может подставить в любую минуту, принизив ваш вклад в общее дело и приписав успех проекта одному себе.3. «Халявщик» умеет удобно устроиться: ничего не делает, создает видимость работы и получает за это деньги.4. «Бульдозер», чья основная цель – продавить свое видение и навязать свои правила, даже если это противоречит интересам команды и компании.5. «Микроменеджер», не уважающий ваше личное пространство и время и привыкший контролировать всех, иногда в ущерб собственным обязанностям.6. «Газлайтер» нарочно искажает реальную картину, пытается «отменить» ваши чувства и создать собственную реальность, такую, какая нужна ему.7. «Нерадивый босс» сначала долгое время не обращает на вас внимания, затем начинает терзаться беспокойством из-за того, что не знает, что происходит, и в результате, чтобы избавиться от беспокойства, принимается душить контролем.Автор объясняет, почему люди становятся токсичными (на это часто есть глубокие психологические причины), и дает стратегии борьбы с поведением этих коллег.

Тесса Уэст

Карьера, кадры / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес
Мудрость
Мудрость

Широко известная в России и за рубежом система навыков ДЭИР (Дальнейшего ЭнергоИнформационного Развития) – это целостная практическая система достижения гармонии и здоровья, основанная на апробированных временем методиках сознательного управления психоэнергетикой человека, трансперсональными причинами движения и тонкими механизмами его внутреннего мира. Один из таких механизмов – это система эмоциональных значений, благодаря которым набирает силу мысль, за которой следует созидательное действие.Эта книга содержит техники работы с эмоциональным градиентом, приемы тактики и стратегии переноса и размещения эмоциональных значимостей, что дает нам шанс сделать следующий шаг на пути дальнейшего энергоинформационного развития – стать творцом коллективной реальности.

Александр Иванович Алтунин , Гамзат Цадаса , Дмитрий Сергеевич Верищагин

Публицистика / Сказки народов мира / Поэзия / Самосовершенствование / Карьера, кадры