Читаем WTF? Гид по бизнес-моделям будущего полностью

Брэндон не собирался заниматься сбором средств на благотворительность в Интернете. К этому решению его привело инстинктивное понимание важности человеческого общения. Видал Частанет, тринадцатилетний подросток из Браунсвилла, района в Бруклине с одним из самых высоких показателей преступности в Нью-Йорке, сказал Брэндону, что самая вдохновляющая личность в его жизни – это директор его школы, Надя Лопес. Это подтолкнуло Брэндона к созданию серии фотографий школы Mott Hall Bridges Academy. «До этого момента я не знала, что я что-то значу, – сказала Лопес. – Я не знала, что кому-то есть дело до того, чем я занимаюсь». В своем интервью Надя призналась, что одним из ее заветных желаний было организовать для своих учеников поездку в Гарвард, чтобы напомнить им, что для них нет ничего невозможного. Брэндон попросил своих подписчиков (тогда их было 12 миллионов) помочь. Он думал, что сможет собрать 30 000 долларов. Подписчики из социальных сетей пожертвовали 1,2 миллиона долларов.

Знакомство с печальной женщиной, сидящей на скамейке, привело его в мир детского рака и подтолкнуло к созданию серий снимков о семьях и о работниках здравоохранения, которые с ним борются. В итоге он собрал 3,8 миллиона долларов на исследование заболевания, что подарило жизнь маленькому сыну этой женщины. И так далее. Беженцы. Ветераны. Заключенные. Бездомные. Обычные люди разных рас, религий и возрастов, уже не только в Нью-Йорке, но и во всем мире. Брэндон постигает их души, рассказывает их истории и показывает нам их лица. И миллионы из нас отзываются.

Своим примером Лимор, Келлер и Брэндон показывают, почему, несмотря на опасения тех, кто говорит, что следующая волна автоматизации оставит всех без работы, мы не останемся без рабочих мест. Не технологии лишают людей работы, а наши решения по поводу того, как их применять.

Лимор применила технические достижения в качестве инструмента творчества и обучения, для построения своего бизнеса, поиска клиентов, готовых заплатить за то, что она делает. Она потратила много времени и усилий на то, чтобы рассказать другим людям о том, как она делает свою работу, и как инженер, и как предприниматель, чтобы они тоже смогли это сделать.

Келлер применил технологии в качестве инструмента для решения ранее неразрешимой задачи, используя венчурный капитал для построения инфраструктуры будущего. Если компания Zipline изобретет новую модель для доставки медицинской помощи по требованию, это произойдет не потому, что они хотят разрушить систему здравоохранения. Это произойдет потому, что они первыми решили проблему людей, находящихся на другом конце земли, людей, которых обошла стороной последняя волна процветания.

Брэндон применил технологии для создания и распространения невероятно красивых и проникновенных, исполненных гуманизма произведений, и воспользовался силой своей популярности в социальных сетях, чтобы осветить важные вопросы и оказать поддержку в их решении.

Практически все, что нам нужно знать о работе в мире будущего, где машины захватывают множество сегодняшних рабочих мест, можно найти в этих трех историях. При условии справедливого распределения результатов производительности машин, люди будут развлекать, обучать друг друга, ухаживать друг за другом и обогащать жизни друг друга. И, при условии концентрации внимания на решении реальных человеческих проблем, люди могут построить удивительное будущее.

Такие предприниматели, как Лимор, Келлер и Брэндон, дают мне надежду, потому что, даже если бы машины сделали все необходимое для жизни настолько дешевым, что никому не пришлось бы работать, эти люди все равно делали бы свое дело. Есть еще миллионы, нет, миллиарды людей, которые могут пойти по их стопам.

Великие политические извержения 2016 года также дают мне надежду, потому что они сигнализируют о начале конца несостоятельной экономической теории. В расколе нашего общества, который они обнажили, мы можем увидеть, что настало время обновиться.

В этом состоит моя вера в человечество: мы можем справиться со сложными задачами. Моральный выбор, а не интеллект или креативность – вот наше самое большое достояние. Ситуация может намного ухудшиться, прежде чем улучшиться. Но мы можем выбрать другой путь, поддерживать друг друга, строить экономику, где имеют значение люди, а не только прибыль. Мы можем мечтать о великом и решать большие проблемы. Вместо того чтобы использовать технологию для замены людей, мы можем использовать ее для расширения их возможностей, чтобы они могли делать вещи, прежде невероятные.

Благодарности

Перейти на страницу:

Все книги серии Top Business Awards

Похожие книги

Легкий текст. Как писать тексты, которые интересно читать и приятно слушать
Легкий текст. Как писать тексты, которые интересно читать и приятно слушать

Немало успешных спикеров с трудом пишут тексты, и ничуть не меньше успешных авторов весьма бледно смотрятся на сцене. Все дело в том, что речь устная и речь письменная – это два разных вида речи. И чтобы быть правильно понятыми, нам необходимо умение точно и увлекательно излагать мысли устно и письменно, о чем бы ни шла речь. Письма, сообщения, посты в соцсетях, тексты для публичных выступлений, рассказы о путешествиях или событиях – важно, чтобы тексты было приятно и читать, и слушать.В этой книге Светлана Иконникова, тренер по написанию текстов, рассказывает, как точно и убедительно излагать мысли в деловой переписке, соцсетях и мессенджерах, а Нина Зверева, известная телеведущая, бизнес-тренер, автор бестселлеров, объяснит, как создать идеальный текст для выступления. Как передать интонацию на письме, что такое геометрия и вектор текста, с чего он должен начинаться, для кого пишется, как зацепить внимание слушателя и читателя с первой фразы, интересные истории из практики, упражнения и советы – эта книга для тех, кто хочет, чтобы его читали, смотрели и слушали.

Нина Витальевна Зверева , Светлана Геннадьевна Иконникова

Деловая литература / Отраслевые издания / Финансы и бизнес
Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса
Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса

«Антихрупкость» – книга уникальная: она рассказывает о ключевом свойстве людей, систем и не только, свойстве, у которого до сих пор не было названия. В мире, где царит неопределенность, нельзя желать большего, чем быть антихрупким, то есть уметь при столкновении с хаосом жизни не просто оставаться невредимым, но и становиться лучше прежнего, эволюционировать, развиваться. Талеб формулирует простые правила, которые позволяют нам преодолеть хрупкость и действовать так, чтобы непредсказуемая неопределенность, этот грозный и внезапный Черный лебедь, не причинила нам вреда – и более того, чтобы эта редкая и сильная птица помогла нам совершенствоваться. Для этого следует в первую очередь осознать: мы по природе своей антихрупки – и не должны позволять кому бы то ни было лишать нас этого чудесного свойства.

Нассим Николас Талеб

Деловая литература / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес