Читаем YouTube для вашего бизнеса. Пошаговый план создания и развития YouTube-канала (СИ) полностью

Обратите внимание на то, что сценарий вашего видео написан слоями, и значит, вам необязательно заучивать текст наизусть. Я обожаю работать с предпринимателями – знатоками своего дела, потому что они могут рассказывать о нем часами, и задача сценария – направлять спикера. То же самое делаю и я на съемке: «А теперь давай сделаем призыв к лайку. Начни со слов "Если вы со мной согласны…"» – «Окей… "Если вы со мной согласны, смело ставьте лайк этому видео; если у вас другая точка зрения, давайте подискутируем в комментариях"… Коль, само вырвалось». – «Отлично, все супер! Это звучит естественно и по-настоящему, оставляем на монтаж. Теперь давай "Что будет, если зритель сделает по-своему"». – «Понял. "Что же будет, если вы все-таки решите…"»

В этом примере два места, на которые стоит обратить особое внимание.

Во-первых, искренность и естественность. Если вы начинаете снимать видео без веры в то, что говорите, можете даже не начинать – это кончится плохо. Часто я вижу, как спикеры снимаются по мною написанному сценарию, с моими фразочками и прикольчиками, с попыткой имитировать мою уникальную подачу. Я говорю это не для бахвальства, а для описания ситуации. У каждого человека манера говорения индивидуальна, словарный запас самобытен, а способность интонировать неповторима. Как следствие, попытка подражать кому-то (в частности, мне) приводит к необходимости дорабатывать сценарий в процессе съемки, что существенно съедает энергию спикера, и уже через полчаса записи вместо энергичного оратора передо мной уставший от жизни человек.

Если вы сэкономили время, заставив помощника надергать в интернете информацию и составить сценарий, то видео получится поверхностным и обыкновенным: в нем не будет энергии вашей экспертности и вашей изюминки. Что тогда делать? Неужели надо сидеть часами за написанием сценария «под себя»?

Лучший способ – писать сценарий вопросами (о чем мы уже поговорили в главе 4) и записывать видео как ответы на эти вопросы.

Во-вторых, само интервью. Обратите внимание, что книга, которую вы сейчас читаете, написана именно в такой технике: я задаю себе вопрос и сам на него отвечаю. Выглядит нелепо? Отнюдь. Повышает ли эта техника среднее время просмотра? О да!

Вообще, кто бы что ни говорил, ораторское мастерство можно и нужно тренировать. Вот несколько рекомендаций по повышению качества видео и заинтересованности зрителей.

1. Никогда не записывайте видео на минимуме или отсутствии энергии (не выспались, приболели, стрессанули и т. д.). Это прямо фу-фу-фу. Унылых людей и в обычной жизни хватает – постарайтесь себя взбодрить. Кофе, зарядка, дыхательные упражнения – все великолепно работает. Ваша задача – выложиться по максимуму в каждом видео. Хотя в момент записи перед вами нет живой аудитории, но там, куда вы идете, – по ту сторону экрана тысячи зрителей, и постарайтесь для них по полной.

2. Не пытайтесь быть тем, кем не являетесь

. Будьте такими, какие вы есть в реальной жизни, и обязательно выберите наиболее светлый, добрый день, когда вы выспались, у вас все хорошо на работе, в семье и ничего эмоционально не отягощает. Подумайте: стали бы вы сами смотреть на YouTube видео, где с первых секунд по интонации и мешкам под глазами спикера понятно, что ему еще годовой отчет заполнять и сейчас абсолютно не до вас? Вот и я бы не стал. Если вы пытаетесь в ролике стать кем-то другим, то в лучшем случае мало кто (или вообще никто) будет смотреть такие фальшивые видео, а в худшем – вам придется притворяться всю жизнь.

3. Не бойтесь проявлять свою индивидуальность как спикер. Всегда следует помнить, что все спикеры разные. Один умеет классно интонировать и держать внимание паузами, другого хочется смотреть за экспрессию и великолепный юмор, а третий, хоть и скучноват, профессионально и подробно рассказывает, как решить проблему.


Каждый человек уникален, и, начиная записывать видео для YouTube, редкий консультант скажет, как и в каком формате лучше сниматься именно вам.

Спикеров я делю на четыре типа: «Огонь», «Земля», «Вода» и «Воздух». Коротко остановлюсь на их характеристиках.

«Огонь» – это люди с шилом в одном месте. Манера быстро говорить, резкая жестикуляция, громкий голос, запредельный уровень эмоциональности.

Таких людей нельзя сажать за стол или в кресло. Они должны стоять, должны выплескивать свою энергию на съемочной площадке, иначе «обожгут» зрителей. Частый комментарий под такими видео – «Да че ты орешь-то?». Такие спикеры умело заигрывают с аудиторией, и потенциально они – большие YouTube-звезды.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях
Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях

Все знания уже в нас. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Это так. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Парадокс заключается в том, что чем дальше ты уезжаешь, тем ближе ты оказываешься к себе, тем больше ты с собою сталкиваешься. И если то, что видишь, тебе не нравится, ты едешь в другую страну, чтобы понять в себе что-то другое, но находишь опять себя. И ты возвращаешься домой, к основам, и забываешься в повседневности, выныривая из собственной глубины. Но иногда тебе приходят разные мысли, они очень важные. И ты опять отправляешься в путь. Но все знания уже в нас. И куда бы ты ни пошел, ты уже там. Долгий путь домой. И бывает так, что где-то там далеко ты видишь тот самый свет в себе, который так долго искал. Это длится мгновение. Но ради этого ты и отправлялся в путь, потому что память об этом остается навсегда. И бывает так, что дома ты видишь тот же самый свет. И хочется дышать полной грудью, сомневаться и переживать, радоваться и огорчаться, злиться и успокаиваться, не понимать и осуждать, а затем осознавать и примиряться. Хочется жить! Господи! Как хочется жить!Жить и работать по-настоящему! И достигать результатов!Об этом книга…

Николай Юрьевич Рысев , Николай Юрьевич Рысёв

Маркетинг, PR / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Будь нужным: Семь правил жизни
Будь нужным: Семь правил жизни

Книга «Будь нужным» – о том Арнольде Шварценеггере, которого вы до сих пор не знали, даже если занимаетесь бодибилдингом, смотрели всех «Терминаторов» и интересуетесь американской политикой. Мало кому известно, что десять лет назад суперзвезда Голливуда, великий спортсмен, предприниматель и политик оказался на самом дне, но смог подняться и построить заново свою жизнь и карьеру. У всего хорошего и дурного, что с нами случилось, есть причины и объяснения, и дело по большей части не в том, что у нас не было выбора. Он всегда есть. А вот что есть не всегда, так это шкала для оценки возможных вариантов. Ее придется создавать самим. Справиться с трудностями и снова двинуться вперед Шварценеггеру помогла методика, которую он описывает в этой книге. С невероятной откровенностью автор делится опытом и рассказывает, как с помощью упорства, настойчивости и нескольких простых правил наладить жизнь и найти новый маршрут к цели. Книга называется «Будь нужным», потому что это самый лучший совет, который дал мне отец. Его слова навсегда засели в моей голове, и я надеюсь, что советы, которые я дам вам на этих страницах, тоже не пропадут зря. Желание быть нужным легло в основу всех моих решений и сделалось принципом, по которому я собрал инструментарий для их принятия. Стать чемпионом, стать кинозвездой, стать политической фигурой – это были мои цели, но не они меня вдохновляли. «Будь нужным» понравится всем, кто хочет изменить мир и себя к лучшему – или просто увидеть Железного Арни с нового ракурса. Согласиться на «почти то самое», на приближенный результат, – в этом и есть разница между победой и поражением. Никто не идет в спорт, чтобы не побеждать. Так зачем жить, не замахиваясь на то, чего хочется? Жизнь – это не генеральная репетиция, не стажировка и не тренировка. Она у вас одна. Так что… увидьте – и будьте.   Для кого Для тех, кто хочет изменить свою жизнь. И неважно, молоды вы или стары, бедны или богаты, сколько вы успели сделать и сколько еще предстоит. В любом случае, чем больше вы даете, тем больше получаете. Хотите помочь себе? Помогите другим. Научитесь исходить из этого, и вы станете нужнее всех – для своей семьи, друзей, соседей, страны… и планеты.

Арнольд Шварценеггер , Николай Мезин

Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
25-й час. Руководство по управлению временем
25-й час. Руководство по управлению временем

Как все успеть и при этом наслаждаться жизнью? Это едва ли не главный вопрос практически каждого человека. Карманное руководство является сборником простых, но очень эффективных методов по управлению собственным временем и достижению целей. Авторы – одни из самых успешных бизнес-тренеров. Простые примеры из жизни позволят вам найти проблемы самоорганизации, а уникальные авторские наработки помогут их быстро устранить. Вы сможете избегать ненужных стрессовых ситуаций и жить более полной жизнью. Удобный формат позволит вам держать руководство всегда под рукой и применять авторские советы в повседневной жизни. Всем, кто хочет максимально эффективно управлять своим временем, кто ставит перед собой цели и идет по пути к их осуществлению.

Андрей Алексеевич Парабеллум , Андрей Парабеллум , Николай Сергеевич Мрочковский

Самосовершенствование / Эзотерика / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес