Читаем YouTube для вашего бизнеса. Пошаговый план создания и развития YouTube-канала (СИ) полностью

Главный запрет – съемка в статичной позе. Лучше сделать обзор помещений или крупных объектов, контентный (полезный) влог или демонстрацию работы руками. Людям-«огонь» не рекомендовано брать интервью, так как они постоянно будут влезать в высказывания собеседника, рассказывать о себе и о собственном опыте, умничать и кривляться, что в формате интервью категорически запрещено. (Формат интервью – это отдельная история; мы поговорим о нем через пару страниц, и вы поймете, почему начинать YouTube-канал с интервью – заведомо проигрышная стратегия.)

ЛАЙФХАК

В съемочном процессе таких спикеров надо «замотать», то есть заставить устать. И когда их пыл поугаснет, тогда и начнется настоящая работа по записи достойного контента.

«Земля» – это спокойные, рассудительные люди. С выражением эмоций у них не очень хорошо, зато логика повествования и причинно-следственные связи всегда на высоте.

Таких людей ни в коем случае нельзя заставлять стоять перед камерой, иначе мы весь ролик будем смотреть, как они, не сходя с места, неестественно двигают руками, тратя половину мыслительной энергии на продумывание траектории. Сажать за стол или в кресло тоже не лучший вариант, хотя в таком положении не будет видна их неподвижность. Также спикера-«землю» ни в коем случае нельзя разувать. Даже если он снимается в собственном доме, ему надо надеть кеды/кроссовки/сапоги и записываться в них – это придаст уверенности в себе.

ЛАЙФХАК

Лучший вариант для съемки таких спикеров – дать им в руки какой-нибудь предмет. Я не понимаю, как этот простой способ работает, но «заземление» сразу наполняет их речь уверенностью и располагает их к съемочному процессу.

«Вода» – таких спикеров мало. Как правило, это люди в возрасте 40+, и о них смело можно сказать: «Долго запрягают – быстро едут».

Как понять, что вы как спикер «вода»? Во-первых, вы можете говорить долго, складно, без остановки и, в отличие от «огня», по делу. Во-вторых, если вас прерывает оператор, домашние дела или звонок по телефону, вам очень сложно, практически невозможно, продолжить с того места, на котором вы остановились. Проще перезаписать весь ролик. Такие спикеры не могут удержать эмоцию, которая была у них до паузы, и им нужно заново погрузиться в эмоциональный поток.

ЛАЙФХАК

Исключите все отвлекающие факторы и положите на видное место подсказки-якоря по основным пунктам своей речи. Не прерывайтесь: то, что забыли сказать, лучше записать потом.

Обычно в таких ситуациях выпадают призывы к действию, и надо заранее выделить пять минут на дозапись пяти – семи фраз. Помните: после съемки будет монтаж, а современные технологии творят чудеса. Все, что вам не понравится, легко исправляется, как говорят в кругах монтажеров, «на посте» (этот совет касается всех типов спикеров).

Не будьте критичны к себе. Даже стандартный монтаж видео способен сделать из вас великолепного спикера, не говоря уже о том случае, когда вы или ваш монтажер прикладываете максимум усилий и спецэффектов. Монтируя видео, помните, что YouTube – это место, где приветствуется естественность, здесь надо быть настоящим, а идеальные видео воспринимаются как вылизанная реклама, как продукт, сделанный с целью наживы. Может быть, все так и есть, но зрителям этого показывать не стоит.

«Воздух» – это прирожденные блогеры, в их выступлениях всего в меру – и интонации, и пауз, и шуток, и юмора. Таких людей мало. Определяется этот тип спикеров так: если вы сняли видео и показали 20 незаинтересованным людям, которым незачем вам врать, и они сказали «Круто!» (ну или что-то подобное), то, скорее всего, вы – «воздух».

Вы можете просто снимать видео на телефон и сразу, пропуская этап монтажа, выкладывать его на YouTube – оно будет давать запредельные показатели времени и количества просмотров.

По мере совершенствования речи, навыков выступления и манеры держаться перед камерой у одного и того же спикера тип может меняться, и ориентироваться надо на «воздух». По моим наблюдениям, для достижения этой цели требуется не менее полугода упорной работы над каналом или примерно 50 видео.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях
Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях

Все знания уже в нас. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Это так. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Парадокс заключается в том, что чем дальше ты уезжаешь, тем ближе ты оказываешься к себе, тем больше ты с собою сталкиваешься. И если то, что видишь, тебе не нравится, ты едешь в другую страну, чтобы понять в себе что-то другое, но находишь опять себя. И ты возвращаешься домой, к основам, и забываешься в повседневности, выныривая из собственной глубины. Но иногда тебе приходят разные мысли, они очень важные. И ты опять отправляешься в путь. Но все знания уже в нас. И куда бы ты ни пошел, ты уже там. Долгий путь домой. И бывает так, что где-то там далеко ты видишь тот самый свет в себе, который так долго искал. Это длится мгновение. Но ради этого ты и отправлялся в путь, потому что память об этом остается навсегда. И бывает так, что дома ты видишь тот же самый свет. И хочется дышать полной грудью, сомневаться и переживать, радоваться и огорчаться, злиться и успокаиваться, не понимать и осуждать, а затем осознавать и примиряться. Хочется жить! Господи! Как хочется жить!Жить и работать по-настоящему! И достигать результатов!Об этом книга…

Николай Юрьевич Рысев , Николай Юрьевич Рысёв

Маркетинг, PR / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Будь нужным: Семь правил жизни
Будь нужным: Семь правил жизни

Книга «Будь нужным» – о том Арнольде Шварценеггере, которого вы до сих пор не знали, даже если занимаетесь бодибилдингом, смотрели всех «Терминаторов» и интересуетесь американской политикой. Мало кому известно, что десять лет назад суперзвезда Голливуда, великий спортсмен, предприниматель и политик оказался на самом дне, но смог подняться и построить заново свою жизнь и карьеру. У всего хорошего и дурного, что с нами случилось, есть причины и объяснения, и дело по большей части не в том, что у нас не было выбора. Он всегда есть. А вот что есть не всегда, так это шкала для оценки возможных вариантов. Ее придется создавать самим. Справиться с трудностями и снова двинуться вперед Шварценеггеру помогла методика, которую он описывает в этой книге. С невероятной откровенностью автор делится опытом и рассказывает, как с помощью упорства, настойчивости и нескольких простых правил наладить жизнь и найти новый маршрут к цели. Книга называется «Будь нужным», потому что это самый лучший совет, который дал мне отец. Его слова навсегда засели в моей голове, и я надеюсь, что советы, которые я дам вам на этих страницах, тоже не пропадут зря. Желание быть нужным легло в основу всех моих решений и сделалось принципом, по которому я собрал инструментарий для их принятия. Стать чемпионом, стать кинозвездой, стать политической фигурой – это были мои цели, но не они меня вдохновляли. «Будь нужным» понравится всем, кто хочет изменить мир и себя к лучшему – или просто увидеть Железного Арни с нового ракурса. Согласиться на «почти то самое», на приближенный результат, – в этом и есть разница между победой и поражением. Никто не идет в спорт, чтобы не побеждать. Так зачем жить, не замахиваясь на то, чего хочется? Жизнь – это не генеральная репетиция, не стажировка и не тренировка. Она у вас одна. Так что… увидьте – и будьте.   Для кого Для тех, кто хочет изменить свою жизнь. И неважно, молоды вы или стары, бедны или богаты, сколько вы успели сделать и сколько еще предстоит. В любом случае, чем больше вы даете, тем больше получаете. Хотите помочь себе? Помогите другим. Научитесь исходить из этого, и вы станете нужнее всех – для своей семьи, друзей, соседей, страны… и планеты.

Арнольд Шварценеггер , Николай Мезин

Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
25-й час. Руководство по управлению временем
25-й час. Руководство по управлению временем

Как все успеть и при этом наслаждаться жизнью? Это едва ли не главный вопрос практически каждого человека. Карманное руководство является сборником простых, но очень эффективных методов по управлению собственным временем и достижению целей. Авторы – одни из самых успешных бизнес-тренеров. Простые примеры из жизни позволят вам найти проблемы самоорганизации, а уникальные авторские наработки помогут их быстро устранить. Вы сможете избегать ненужных стрессовых ситуаций и жить более полной жизнью. Удобный формат позволит вам держать руководство всегда под рукой и применять авторские советы в повседневной жизни. Всем, кто хочет максимально эффективно управлять своим временем, кто ставит перед собой цели и идет по пути к их осуществлению.

Андрей Алексеевич Парабеллум , Андрей Парабеллум , Николай Сергеевич Мрочковский

Самосовершенствование / Эзотерика / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес