Читаем Загляни в глаза волка. 7 принципов настоящего вожака полностью

Я выделил пять типов мировоззрения, которые присущи моим клиентам-лидерам (это и есть их территории и карты их реальности) и назвал их системой пяти плато. Эти плато описывают мировоззрение человека, реакции на действия других людей и присущие ему личные убеждения. Каждое плато – это внутренне устойчивое мировоззрение, но всем им недостает полноты охвата или цельности. Недостаток исчезает, когда человек добирается до пятого плато, на котором предыдущие четыре интегрируются в единое целое. Важно уточнить, что тени по-разному проявляются на разных плато и могут негативно влиять на рост личности. Плато переходят друг в друга в том смысле, что лидер умственно может находиться на одном плато, но подсознательно проявлять теневой паттерн с другого. Хорошая новость заключается в том, что с помощью дисциплинированной практики, ежедневных, еженедельных и ежегодных сражений руководители могут усмирить свою тень и добраться до пятого плато – цельного или, другими словами, интегрированного состояния. Интеграция на пятом плато создает широкое и осознанное мировоззрение, вмещающее в себя все предыдущие стадии. Эта воплощенная цельность создает крепкие связи, активные действия, потенциал и ощущение того, что ты служишь чему-то большему, чем ты сам. Разумеется, она также позволяет эффективно руководить и достигать больших успехов, осмысленности и удовлетворения от своей работы.

Лидеры, всерьез воспринимающие свою эволюцию и дошедшие до пятого плато, начнут видеть четче и яснее, а также нейтрализуют свою тень. Это не разовая работа, а долгий процесс, и в его конце нет финишной черты, которую нужно пересечь. Эксперты также согласны, что рост продолжается и после пятого плато, но, к сожалению, лишь малый процент всех живущих людей увидит эту перспективу в течение всей своей жизни. Из-за того, что число таких людей настолько невелико, в обществе существуют жесткие рамки и ограничения, мешающие развитию. Давайте сделаем нашей миссией провести всех заинтересованных к пятому плато, чтобы изменить не только их, но и культуру человечества в целом.

Если вы знакомы с работами американского философа Кена Уилбера[4]

, то, конечно, заметили как его влияние, так и влияние других психологов развития на концепцию пяти плато. Для меня было честью учиться и работать с Кеном и его ранними учениками. Кен – создатель интегрального подхода – концепции роста, которая объединяет западную психологию и восточную трансличностную модель развития, чтобы создать полную карту опыта человека. Эта карта включает в себя субъективный опыт и объективные части индивидуума и общества. Понимание этих областей важно, потому что внутренние карты реальности, став объектом самостоятельного изучения, могут стать психоактивными, то есть само осознание их существования вызывает ускорение их развития и роста.

Практикуя дзен-буддизм, йогу и боевые искусства практически всю жизнь и имея за плечами двадцатилетний опыт психотерапии, я наконец-то приблизился к глубокому пониманию того, что имеет в виду Кен, когда говорит, что миссия людей – «проснуться, вырасти и очиститься, чтобы могло проявиться наше истинное я». Пробуждение – это опыт отделения себя от своего прошлого, условий своего рождения и взросления, мыслей и эмоций; осознание своей бессмертной природы и единства со всеми вещами вокруг. Пути к пробуждению можно найти во всех древних духовных традициях. Пробуждение является способом понять и оценить огромный потенциал, скрытый внутри каждого из нас. Рост – это нечто иное. Он означает развитие до более полных и всеобъемлющих стадий личностного развития, увеличение открытости и лидерских качеств. И наконец, очищение – это самая тяжелая часть; это работа с тенью, победа над своим злым волком, своим страхом. Истинная цель этой книги заключается в том, чтобы дать вам вдохновение и инструменты для очищения, чтобы вы смогли добраться до пятого плато и стать полноценным лидером.

НА КАКОМ ПЛАТО ВЫ СЕЙЧАС?

Стадия вашего развития сильно зависит от стадии развития ваших родителей и от культуры, в которой вы выросли. В идеальных обстоятельствах люди проходят через первые четыре стадии, или четыре плато, естественным образом, что показывает развитие коллективного человеческого сознания в эпоху индустриализации.

Как уже говорилось выше, когда люди переходят с плато на плато, их ощущение себя и окружающих становится более широким и включает все больше элементов. Первое плато – территория чистых эгоцентристов, которые фокусируются исключительно на собственных нуждах.

На втором плато обитают этноцентристы с особым вниманием к своим близким и родственникам, в то время как на третьем – тоже этноцентристы, но они потенциально видят весь окружающий мир – особенно те, кто путешествует и трудится в разных точках земного шара.

На четвертом и пятом плато пребывают те, кто работает на благо всего мира и выражает обеспокоенность проблемами человечества и планеты в целом. К сожалению, по оценке Уилбера, на пятом плато примерно 5 % всего населения Земли.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 уроков самбо для руководителя
100 уроков самбо для руководителя

Уважаемые читатели, вы держите в руках действительно необычную книгу. И написана она совершенно особым образом. Возможно, вы слышали про уроки управленческой борьбы на основе китайских стратагем или читали «Книгу 5 колеи» знаменитого японского фехтовальщика Миямото Мусаси. Ни для кого не секрет, что уроки единоборств давно используются в управленческой практике и бизнесе. Данная книга уникальна тем, что базируется на опыте российского национального вида спорта – борьбе самбо. Предназначена она в первую очередь для отечественных управленцев. Книга не только передает очень интересный управленческий опыт, но и предоставляет внимательному читателю ключики к загадочной русской душе. Книга написана «на двоих»: один автор – руководитель высокого уровня с богатейшим управленческим опытом Вениамин Каганов, второй – известный бизнес-тренер и оригинальный писатель, суворовед Вячеслав Летуновский. Каждый урок сопровождается реальными примерами из жизни и управленческой практики.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Вячеслав Владимирович Летуновский , Вениамин Шаевич Каганов

Менеджмент / Финансы и бизнес