Читаем Загляни в глаза волка. 7 принципов настоящего вожака полностью

Вот некоторые из паттернов моего злобного волка, которые подрывали мой лидерский потенциал, и проблемы, которые их вызвали:

Я не чувствовал себя умным в молодые годы, поэтому получил несколько дополнительных степеней, от которых было мало пользы. Мне нужно было доказать самому себе и другим, что я правда умен. В позиции руководителя я всегда должен был быть прав; мое слово должно было быть последним, и меня мало волновало, что думают другие. Этот недостаток уверенности в умственных способностях пришел из далекого детства, когда, будучи ребенком, я перенял негативный опыт от моих родителей.

Я был эмоционально закрыт в раннем детстве из-за абьюзивного поведения и плохих ролевых моделей в домашней обстановке – в результате был очень отстраненным, что приводило к повторяющимся проблемам в отношениях. Я переносил эмоциональную закрытость на работу в лидерской позиции, и это было проблемой.

В молодости я понял, что такое совместная деятельность, и был назначен (возможно, даже сам себя назначил) идеальным партнером. Поэтому всегда пытался быть крайне организованным – соглашался на все и отвечал согласием всем и каждому. У меня были проблемы с тем, чтобы сказать «нет», и я не мог понять, как сделать правильный выбор относительно чего-то (или кого-то). Это приводило к огромным затратам энергии на то, чтобы отказаться от плохих проектов и ограничить общение с людьми, самоутверждавшимися за мой счет.

Я не доверял внутреннему голосу и не верил, что чего-то стою. В результате чувствовал страх и смущение перед авторитетными фигурами и завидовал тем, кто казался более успешным. Это еще сильнее подогревало необходимость постоянно доказывать самому себе, что я чего-то стою.

Чувствуя постоянное неудовлетворение, я пытался «исправить себя», постоянно гонясь за личностным, профессиональным и духовным развитием.

Подготовка в спецназе и годы медитаций не смогли справиться со всем негативным багажом, который мешал расти дальше. Я застрял в мышлении второго и третьего плато на долгие годы.

И нужно было взглянуть в глаза моему злобному волку и победить страхи, чтобы освободиться.

Несмотря на все, что было заложено во мне в юности, я смог преодолеть страх, создать счастливую семью, построить успешную компанию, запустить подкаст с высоким рейтингом и написать несколько бестселлеров. Я признал свои недостатки, обновил карту реальности и отправился работать над тем, что скрывалось в тени. Только после этого получилось по-настоящему проявить себя в работе с моими людьми. Они этого хотели, они этого заслуживали, и когда я сумел настроить с ними искреннюю и глубокую связь, они ответили мне взаимностью. Поработав со многими успешными руководителями, предпринимателями и другими важными персонами, я могу с полной уверенностью сказать, что у каждого есть свой злой волк, который тащит в настоящее груз прошлого, и можно стать гораздо более счастливыми, справившись с ним!

ВОЛКИ ВНУТРИ НАС

Метафора злого волка происходит из фольклора американских индейцев. Легенда гласит, что злой волк живет внутри разума каждого человека. Этот волк кормится страхом, он жаждет драмы, катастроф и постоянно отравляет вас негативными мыслями и рассуждениями.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 уроков самбо для руководителя
100 уроков самбо для руководителя

Уважаемые читатели, вы держите в руках действительно необычную книгу. И написана она совершенно особым образом. Возможно, вы слышали про уроки управленческой борьбы на основе китайских стратагем или читали «Книгу 5 колеи» знаменитого японского фехтовальщика Миямото Мусаси. Ни для кого не секрет, что уроки единоборств давно используются в управленческой практике и бизнесе. Данная книга уникальна тем, что базируется на опыте российского национального вида спорта – борьбе самбо. Предназначена она в первую очередь для отечественных управленцев. Книга не только передает очень интересный управленческий опыт, но и предоставляет внимательному читателю ключики к загадочной русской душе. Книга написана «на двоих»: один автор – руководитель высокого уровня с богатейшим управленческим опытом Вениамин Каганов, второй – известный бизнес-тренер и оригинальный писатель, суворовед Вячеслав Летуновский. Каждый урок сопровождается реальными примерами из жизни и управленческой практики.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Вячеслав Владимирович Летуновский , Вениамин Шаевич Каганов

Менеджмент / Финансы и бизнес